ERP（企業資源規劃）是企業管理系統的核心元素，可讓您管理其資源並規劃資源的最佳使用。如今，大多數組織都需要在瞬息萬變的商業環境中應對這一挑戰。
ERP管理系統
公司必須有時間及時響應變化並預測它們，並採取預測性行動。組織需要設法評估其績效，發現其下降的原因並尋找提高效率的機會，通常將變化本身作為思想和發展機會的來源。
同時，正是 ERP 解決方案構成了地理分佈企業的工作全貌，以及圍繞它發展起來的合作夥伴集群，將外包公司和擴展供應鏈的參與者聯合起來，這對於高層管理人員來說是必要的。而管理者正是藉助ERP系統進行管理實驗，制定企業發展戰略，進而控制其實施。
今天，一個構建良好且運行良好的 ERP 系統對企業的價值真的很難被高估，因為提高效率的方法不是一次找到，而是不斷地找到。一次又一次地尋找更有效地使用資源的方法：人員、財務、商品和服務、生產…… – 事實上，企業的所有資產。
目前，與客戶相關的一組管理任務，這些任務構成了新的 ERP 解決方案的要求，已經變得清晰起來。還有一圈信息技術可以解決這些任務（當作為 ERP 系統的一部分一起使用時），這些任務已經可以依靠，因為它們已經足夠成熟，並且具有足夠的發展潛力，也就是說，仍然很有前途.結合任務和技術，我們可以勾勒出改變俄羅斯 ERP 市場的最重要方向。對於客戶和實施公司來說，了解他們很重要，以免追求錯誤的目標。
第一個任務。今天，企業管理系統必須顯著提高其應對組織內外發生的顯著加速變化的能力。一切都會立即發生變化：競爭環境、勞動力市場、信息技術、地緣政治風險、監管機構的限制、管理趨勢等。所有這些都必須考慮在內。
ERP系統介紹
變化不再是可以體驗的罕見事件。現在它們一直在發生，這完全改變了對 ERP 系統的要求和實施方式。在瞬息萬變的環境中管理不斷變化的企業的質量，以及利用每一次變化謀求發展的能力，已成為主要的競爭優勢之一。
此外，現在每個人都在努力的不僅僅是實施一個ERP解決方案，而是立即把它變成一種與企業及其管理系統共同發展的數字化平台，讓企業能夠隨時高效地管理自己的資源，同時也甚至消除人為因素（例如，通過機器人化），在某個地方變得更容易。自動化的深入和機器人技術的應用是一個深刻的長期趨勢。今天，它依賴於算法化技術、流程的持續改進和機器人化（分別為業務流程管理、流程挖掘和機器人流程自動化）。常規流程已經可以完全或非常深入地機器人化，消除人為因素的所有負面表現。
企業 ERP 系統
同時，任何流程——無論是否機器人——都可以快速適應業務任務，識別和消除初始決策的問題和粗糙度。今天，在 ERP 和管理領域，機器學習和“弱人工智能”的使用已經或多或少地進行了成功的實驗。如果這些實驗繼續下去，並且所獲得的經驗被嚴格理解，那麼在一兩年內，這些技術已經可以自信地應用到 ERP 系統中。
俄羅斯企業正在逐步走向數據驅動管理，即 ddm。為了支持這一趨勢，需要對 ERP 進行大量更改：改進與各種業務軟件的集成機制，引入數據改進系統（例如，防止因疏忽數據陣列的計量特徵而導致錯誤的系統），部署 Big數據系統，並為它們提供數據。
開始培訓數據科學家並教經理和員工與他們進行富有成效的互動同樣重要。 DDM 不僅改變了 ERP 解決方案的組成，還改變了實施技術：客戶傾向於量化任何創新的效果，如果這種效果低於預期，則採取糾正措施（例如，流程挖掘）。同時，明顯希望盡快收到此類評估，將基於數據的解決方案嵌入自適應技術中，以實施和開發 ERP 解決方案。
如果在 2018 年這是個別客戶選擇的選項，那麼現在對自適應項目的興趣顯著增長。對於我們的客戶來說，當我們開發出一種原創的 ERP 項目管理技術，將敏捷與規劃目標、階段和資源使用的傳統“瀑布”方法相結合時，許多疑慮都消失了。組合技術使自適應實施方法能夠更好地集成到現有的企業決策系統中。
ERP 系統市場新聞
所有這些變化共同帶來了質的飛躍：俄羅斯市場出現了一類新的解決方案——i-ERP系統。其中，適當的 ERP 服務（各種類型的會計和資源規劃）與我上面提到的基於新信息技術的服務深度無縫集成。
集成在數據交換級別和服務集中管理方面進行。這尤其允許在系統的實施和操作期間非常快速（使用簡單的重新配置或複選框）連接和更改各種技術模塊的操作模式，無論是人工智能、軟件機器人還是流程改進。只有有了這樣的靈活性，才能確保企業管理系統能夠跟上業務發展的需要。
我們公司看到了這一點，因為它在使用敏捷/DevOps 實施 ERP 系統方面，以及在為大型企業創建基於 1C 軟件產品的 i-ERP 解決方案方面處於領先地位。因此，我們在 2019 年創建了多個技術平台，包括 ERP 和 i-ERP 類解決方案中的服務集成系統。它們一方面消除了對高靈活性和變化速度的要求與另一方面集成任務的複雜性之間的矛盾。
ERP信息系統在數字化中的作用
如您所知，2019 年是經濟和公共管理數字化準備工作的標誌。巨頭企業基本形成了數字化轉型的願景、理念和路線圖。但俄羅斯一些大型企業，包括我們的一些客戶，已經在他們的“戰鬥”系統上完成了這樣的項目，並取得了很好的效果。
經驗表明，利用現成的技術平台將 ERP 與新的信息技術無縫連接，應用適應性管理實踐來創建 ERP 系統，以及引入 i-ERP 類系統，將極大地幫助客戶在數字化轉型。它們極有可能成為 2020 年俄羅斯 IT 市場最顯著的趨勢。
