任何公司的任務都是製造出能體現團隊專業精神並為客戶和消費者帶來價值的優質產品。
但是如何得出這樣的結果呢？ 在許多情況下，沒有必要重新發明輪子，一切都已經被發明了。
2000 年代初期，美國猶他州出現了敏捷宣言（Agile Manifesto），其中談到了敏捷方法論（翻譯自英文——“live”、“mobile”、“flexible”） .
這種組織工作方式成功的關鍵是不僅在團隊內部，而且與客戶之間的持續溝通。 這使您可以將期望與最終結果之間的差異降至最低。
什麼是敏捷？
事實上，敏捷中最重要的是定義優先級任務——團隊應該專注於當前一項或最重要的任務。因此，團隊不會被第三方請求分散注意力，並將根據每個子任務的價值對其進行評估。
簡而言之敏捷的精髓
什麼是敏捷系統可以用幾句話很容易地解釋：
- 從一周到一個月的短週期開發；
- 在每個週期結束時，客戶會收到用於其業務流程的功能；
- 項目團隊與客戶之間的持續聯繫；
- 歡迎更正，我們正在處理中。
如您所見，在敏捷方法中，溝通是主要內容。然而，這並不意味著工作流程應該沒有明確的計劃和文檔。一切都是適度的，所以這種方法的原則仍然有效，並被全球數以萬計的公司使用。
Sberbank 實施敏捷原則。 “Sberbank 的敏捷轉型專注於三個主要領域：客戶滿意度、員工生產力和改進關鍵指標，例如做出決策、將產品推向市場和交付客戶產品所需的時間，”- German Gref。
敏捷原則
總共有四個原則，如果沒有這些原則，就很難想像敏捷：
人員和溝通比工具更重要
這個原則並不是說工具在項目工作過程中絕對不重要。在創造優質產品時，一切都很重要，但最重要的是人和他們的互動。
在傳統公司中，重點是實現目標、官僚主義和許多其他事情，而不是人。在敏捷中，更重要的是發展溝通，共同完成一項任務。
有效的產品勝於好的文檔
誰需要一種只在紙面上好用的產品？如果員工花時間編譯和協調文件會發生什麼？沒什麼好的。敏捷既有合同也有文檔，但它們在後台。更重要的是製造出高質量和可用的最終產品。
客戶互動比合同更重要
這個原則可以被認為是第一個原則的延續——經常接觸的重要性。在這裡，“客戶-執行者”方案正在發生變化，雙方在平等的基礎上相互交談，沒有等級制度和嚴格的合同條款。在敏捷中，合作夥伴的工作可以讓您快速達到適合各方的目標。
改變比明確的計劃更重要
這裡需要注意的是：當客戶突然改變主意並要求改變策略時，變化並不是混亂的。當團隊了解需要更改哪些內容以改進產品時，更改是來自客戶的反饋。
誰是敏捷成員？
- 團隊 – 通常包括 5 到 9 人。如果更多的員工參與到產品開發中，他們會被分成幾組。理想的選擇是每個團隊都有開發人員、測試人員和幾個具有不同功能的參與者。
- 產品的客戶或所有者是負責完成任務並知道成品的用途和用途的人。他可以提出想法、進行和批准更改。
- 利益相關者或利益相關者是對成品有一定期望的人。他們還可以做出決定並影響需求。例如，如果為公司創建產品，他們可能包括來自不同部門的員工。
- 敏捷 scrum 主管不干預流程，而是對其進行規範並幫助團隊成員按時完成任務。
敏捷適合哪些人？
總之，應該再次強調：敏捷是一種方法論，是一種組織工作流程的哲學。它並沒有解決問題，但它為客戶在最短的時間內形成重要產品提供了平台。
首先，在開發新產品的領域需要敏捷。大多數情況下，這是 IT 或生產，但清單不勝枚舉 – 任何過程都可以是工作的結果，如果其最終產品是可見的。敏捷的關鍵特性 – 一個有價值的結果 – 消除了方法使用領域的限制。有一些例子表明它在營銷或招聘中的使用同樣有效。敏捷是一種項目管理方法。
但是，不要忘記，即使是最成功的技術也會適得其反。在敏捷的情況下，當團隊忘記哲學色彩並使用方法論作為工具，機械地重複某人的成功示例時，這是可能的。
