교체 – 부드러운 해고 시스템

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교체 – 부드러운 해고 시스템
사진: oinn.ru
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오늘날 직원들은 직장 분위기를 높이 평가합니다. 종종 이것은 물질적 고려 사항보다 훨씬 더 중요합니다. 따라서 평판이 좋은 회사는 팀이 협력에 만족하고 행동에 동기를 부여하여 모든 사람이 필요하다고 느끼고 의견이 고려되도록 합니다.

우리는 또한 일부 산업의 직원 시장에 대해 점점 더 많이 이야기하고 있으므로 고용주는 전문가가 있는지 확인하고 그 중 한 명을 해고해야 하는 경우 가능한 한 고통 없이 하려고 합니다. 해고는 직원뿐만 아니라 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 그것들을 전혀 계획하지 않지만 상황에 따라 필요합니다. 그러나 평판을 유지하려면 이 어려운 시기에 팀을 지원하기 위해 통제된 정리해고를 고려할 가치가 있습니다. Outplacement: 정의, 이점, 유형 – 그것이 무엇인지, 왜 우리 기사에서 이에 대해 생각해야 하는지 읽어보세요!

가장 고통 없는 직원 해고를 위한 고려 사항

아웃플레이스먼트의 정의부터 시작하겠습니다. 그것은 무엇이며 무엇입니까?

해고는 중간 또는 통제된 정리해고 시스템입니다. 이 제도는 통지를 받았거나 해고 후 6개월 이내인 직원과 해고가 임박한 직원에게 적용됩니다. 회사에서 일자리 대체를 시행하는 고용주는 해고된 직원이 새 일자리를 더 빨리 찾을 수 있도록 돕고자 합니다.

따라서 새로운 현실에 더 잘 적응하고 새로운 진로를 설정하고 발전할 수 있도록 교육을 준비합니다. 집단 해고의 경우 감독 해고가 가장 많이 사용되지만 개별 직원을 지원하는 데에도 장애물이 없습니다. 이 솔루션은 소기업에서 점점 더 많이 사용되며 최근까지는 대기업에서만 수행되었습니다.

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적당한 해고 상황에서 조직된 훈련은 이론을 전파하고 구직 방법을 가르쳐야 할 뿐만 아니라 강조할 가치가 있습니다. 전체 프로그램은 단순히 좋은 이력서를 작성하는 것이 아니라 해고된 사람을 새 직장으로 데려가는 것입니다. 네, 수색에 꼭 필요하지만, 이직의 목적은 해고된 직원의 새 직위를 찾는 것입니다.

아웃플레이스먼트는 세 가지 유형이 있습니다.

  1. 개인
  2. 그룹
  3. 혼합

첫 번째는 특정 직원에 관한 것입니다. 우리가 특히 원했던 직원을 강제로 해고하는 일이 발생하는데, 종종 이러한 유형의 통제된 해고는 경영진에서 누군가가 해고될 때 사용됩니다.

그것은 해고 된 직원과 함께 자신의 경력 목표, 강점 및 약점 및 향후 경력 경로를 개별적으로 결정하는 것으로 구성됩니다. 전문 지원 서류를 준비했습니다. 또한 면접뿐만 아니라 평가센터 등에서도 시범세트를 실시하고 있다. 직원들은 또한 조건과 임금을 협상하는 방법을 배웁니다. 산업 변화에 도움이되는 교육 과정도이 분야에서 개최됩니다.

개별 대체는 준비 비용이 많이 들고 재정적으로 항상 가능한 것은 아니기 때문에 드물게 사용됩니다.

단체해고시 단체교체 진행합니다. 여기서 그러한 행동이 항상 고용주의 선의를 유발하는 것은 아닙니다. 언급할 가치가 있는 것은 고용 촉진 및 노동 시장 제도에 관한 법률로, 어떤 경우에는 해고가 의무적인 것으로 간주됩니다.

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그룹 대체의 경우 직원에 대한 개별 접근은 수행되지 않습니다. 전체 프로세스는 주로 직업 목표 결정, 경력 계획, 지원 문서 준비 및 권장 사항 제공으로 구성됩니다.

Mixed outplacement는 이전 두 기능의 기능을 결합합니다. 일반적으로 소수의 사람들(예: 한 위치에서)에 대해 수행되며 각 사람은 개별적으로 치료됩니다.

대체로 얻을 수 있는 이점

우선 좋은 이미지가 기업에 얼마나 중요한지 강조할 가치가 있습니다. 앞서 언급했듯이 특히 오늘날 우리는 직원 시장에 대해 자주 이야기합니다. 그러나 우리와 함께 일하기를 원하는 미래의 잠재적인 전문가들만이 아닙니다. 긍정적인 이미지는 회사의 전체 업무에 영향을 미칩니다. 직원뿐만 아니라 고객도 우리와 협력할 가능성이 더 큽니다.

정리해고를 통제하고 해고자의 지원을 통해 집단해고의 경우에도 긍정적인 이미지를 유지할 수 있다. 또한 회사에서 일하는 나머지 사람들을 안심시키는 데 도움이 됩니다. 해고 시 대체 인력을 사용하지 않으면 불안정하고 불안정하게 느낄 수 있으며 이는 동기 부여와 헌신에 영향을 미칩니다. 해고당해도 혼자가 아니라는 것을 알면 안심이 됩니다. 효율성을 줄이지 않는 것이 매우 중요합니다.

해고된 직원을 돌보는 회사는 또한 노조와 훨씬 더 나은 관계를 가질 수 있습니다.

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또한 이러한 소식이 업계에서 빠르게 확산되기 때문에 잘 실행된 교체가 일종의 무료 홍보가 될 수 있다는 점도 주목할 가치가 있습니다.

그러나 해고 급여는 고용주뿐만 아니라 해고된 직원에게도 적용됩니다. 이러한 도움을 받기 때문에 더 빨리 일자리를 찾을 수 있고 산업을 변경할 수 있는 더 많은 기회가 있으며 해고에 대해 스스로를 비난하지 않기 때문에 더 편안하고 자신이 적합한 직원이라는 것을 알고 감사를 받고 있다고 느낍니다. 결과적으로 직업을 구하는 것이 그들에게 큰 스트레스를 주지 않으며, 아시다시피 스트레스는 새로운 직책을 효과적으로 찾는 데 기여하지 않습니다. 결국 전 고용주가 제공한 교육 덕분에 지금보다 훨씬 더 나은 직업을 가질 수 있다는 것이 밝혀질 수도 있습니다.

위와 같이 전직은 기업가뿐만 아니라 직원에게도 훌륭한 솔루션입니다. 이것은 모두에게 도움이 될 수 있습니다. 따라서 정리해고의 경우이 옵션을 고려할 가치가 있습니다.