ERP（エンタープライズリソースプランニング）は、リソースを管理し、最適な使用を計画できるエンタープライズ管理システムの中心的な要素です。今日、ほとんどの組織は、急速に変化するビジネス環境でこの課題に対処する必要があります。
ERP管理システム
会社は、変化にタイムリーに対応し、それらを予測し、予測的に行動する時間を持たなければなりません。組織は、パフォーマンスを評価し、その低下の理由を明らかにし、効率を改善する機会を見つける必要があります。多くの場合、変更自体をアイデアや開発の機会のソースとして使用します。
同時に、地理的に分散した企業とその周辺で発展したパートナークラスターの作業の全体像を形成するのはERPソリューションであり、トップマネージャーに必要なアウトソーシング企業と拡張サプライチェーンの参加者を結び付けます。そして、ERPシステムの助けを借りて、管理者は経営実験を行い、企業の発展のための戦略を開発し、次にその実装を制御します。
今日、企業にとって適切に構築され機能しているERPシステムの価値を過大評価することは非常に困難です。これは、効率を向上させる方法を一度ではなく、常に見つける必要があるためです。リソースをより効率的に使用する方法を何度も見つける：人、財政、商品とサービス、生産…-実際、企業のすべての資産。
現在、新しいERPソリューションの要件を形成する、顧客に関連する一連の管理タスクが明確になっています。また、これらのタスクを（ERPシステムの一部として一緒に使用すると）解決できる情報技術の輪もあります。これらのタスクは、十分に成熟しているためにすでに信頼でき、十分な開発の可能性があります。つまり、有望です。 。タスクとテクノロジーを組み合わせることで、ロシアのERP市場を変えるための最も重要な方向性を概説することができます。誤った目標を追求しないように、顧客や実装企業がそれらを知ることが重要です。
最初のタスク。今日、企業管理システムは、組織の内外で発生する大幅に加速された変化の流れに対処する能力を劇的に向上させる必要があります。競争環境、労働市場、情報技術、地政学的リスク、規制当局からの制限、経営動向など、すべてが一度に変化します。これらすべてを考慮に入れる必要があります。
ERPシステムの紹介
変化はもはや経験できる珍しい出来事ではありません。現在、これらは常に発生しており、ERPシステムの要件とその実装方法が完全に変わりました。急速に変化する環境で絶えず変化する企業を管理する品質、およびすべての変更を開発に使用する能力は、主要な競争上の利点の1つになっています。
さらに、今では誰もがERPソリューションの実装に努めているだけでなく、すぐにそれを企業とその管理システムと一緒に開発する一種のデジタルプラットフォームに変え、いつでもリソースを効率的に管理できるようにしています。人的要因を取り除くことさえどこかで簡単にします（たとえば、ロボット化によって）。自動化の深化とロボット工学の応用は、長期的なトレンドです。今日では、アルゴリズム化テクノロジー、プロセスの継続的改善、ロボット化（それぞれ、ビジネスプロセス管理、プロセスマイニング、ロボットプロセス自動化）に依存しています。日常的なプロセスは、すでに完全にまたは非常に深くロボット化されており、人的要因のすべての否定的な兆候を排除しています。
ビジネス向けERPシステム
同時に、ロボットであろうとなかろうと、あらゆるプロセスをビジネスのタスクに合わせて迅速に調整し、問題と最初の決定の粗さを特定して排除することができます。今日、ERPと管理の分野で、機械学習と「弱いAI」の使用について、多かれ少なかれ成功した実験がすでに行われています。これらの実験が継続され、得られた経験が批判的に理解されれば、1、2年で、これらのテクノロジーはすでにERPシステムに自信を持って適用できます。
ロシアの企業は徐々にデータ駆動型管理（ddm）に移行しています。この傾向をサポートするには、ERPに多くの変更を加える必要があります。さまざまなビジネスソフトウェアとの統合メカニズムを改善し、データ改善システム（たとえば、データアレイの計測機能への不注意に関連するエラーを防止するシステム）を導入し、Bigを導入します。データシステム、およびそれらにデータを供給します。
データサイエンティストのトレーニングを開始し、マネージャーと従業員に生産的に対話するように教えることも同様に重要です。 DDMは、ERPソリューションの構成だけでなく、実装のテクノロジーも変更します。顧客はイノベーションの効果を定量化する傾向があり、この効果が予想よりも低い場合は、是正措置（プロセスマイニングなど）を適用します。同時に、ERPソリューションの実装と開発のための適応技術にデータベースのソリューションを組み込むために、そのような評価をできるだけ早く受けたいという明白な願望があります。
外部および内部の変更にタイムリーに対応する必要があるため、ERPシステムの前例のない適応性が必要です。これにより、そのようなプロジェクトでアジャイルとDevOpsのアプローチと手法が使用されるようになりました。
2018年にこれが個々の顧客によって選択されたオプションであった場合、現在、適応プロジェクトへの関心は大幅に高まっています。クライアントにとって、アジャイルと従来の「ウォーターフォール」方式の計画目標、段階、およびリソース使用を組み合わせた独自のERPプロジェクト管理テクノロジーを開発したとき、多くの疑問が解消されました。組み合わされたテクノロジーにより、適応型の実装方法を既存の企業の意思決定システムにはるかにうまく統合できるようになりました。
ERPシステム市場のニュース
これらすべての変更が合わさって、質的な飛躍につながりました。新しいクラスのソリューションがロシア市場に登場しました。それがi-ERPシステムです。それらの中で、適切なERPサービス（さまざまなタイプの会計およびリソース計画）は、前述した新しい情報技術に基づくサービスと深くシームレスに統合されています。
統合は、データ交換のレベルとサービスの集中管理の両方の観点から実行されます。これにより、特に、システムの実装と運用中に（単純な再構成またはチェックボックスを使用して）非常に迅速に接続し、人工知能、ソフトウェアロボット、プロセス改善など、さまざまなテクノロジのモジュールの動作モードを変更できます。そのような柔軟性がなければ、企業経営システムがその発展におけるビジネスのニーズに追いつくことができると確信することができます。
新しい情報技術とERPコアの統合は非常に困難な作業であり、何度もやり直すことはできません。
当社は、ERPシステムの実装におけるアジャイル/ DevOpsの使用と、大企業向けの1Cソフトウェア製品に基づくi-ERPソリューションを作成する準備の両方の点でパイオニアであったため、これを見ました。そのため、2019年には、ERPおよびi-ERPクラスのソリューションにサービスを統合するためのシステムを含む、多くの技術プラットフォームを作成しました。それらは、一方では高い柔軟性と変更の速度に対する要件と、他方では統合タスクの複雑さの間の矛盾を取り除きます。
デジタル化におけるERP情報システムの役割
ご存知のように、2019年は経済と行政のデジタル化への準備が特徴でした。巨大企業は基本的に、デジタルトランスフォーメーションのビジョン、コンセプト、ロードマップを形成しました。しかし、多くのクライアントを含む一部の大規模なロシア企業は、すでに「戦闘」システムでそのようなプロジェクトを完了しており、大きな効果を上げています。
得られた経験は、既製のテクノロジープラットフォームを使用したERPと新しい情報テクノロジーのシームレスな接続、ERPシステムの作成のための順応的管理手法の適用、およびi-ERPクラスシステムの導入が、デジタルトランスフォーメーション。それらは2020年にロシアのIT市場で最も重要なトレンドになる可能性が非常に高いです。
