SWOT分析を完了すると、市場における個人的なビジネスの位置付けを明確に把握できます。 また、ビジネスと将来の見通しに影響を与える問題を特定して理解するのにも役立ちます。
SWOT分析の利点
主な利点の1つは、費用がかからないことです。これは、ビジネスの状況を理解している会社のすべての従業員が行うことができます。これは、あなたまたはチームメンバーが外部コンサルタントを雇う費用を負担することなくあなたのビジネスを改善できることを意味します。
SWOT分析のもう1つの利点は、主に会社の業績に影響を与える要因に焦点を当てていることです。それを使用すると、次のことができます。
- 自分のビジネスをよりよく理解する。
- 彼の弱点に注意を払ってください。
- 将来の脅威を回避します。
- 未発見の機会を活用してください。
- 強みだけを使用します。
- 達成するためのビジネス目標と戦略を策定します。
SWOT分析は、事業計画プロセスの1つのステップにすぎません。次のステップは、改善が必要なビジネスの領域を調査および分析することです。
SWOT分析は、長所、短所、機会、または脅威と見なすことができる問題のみを対象としています。このため、十分に明確でない、またはこれらのカテゴリのいずれにも該当しない要因を特定することは困難です。また、SWOT分析は役に立たないことに注意してください。
- 問題を優先します。
- 解決策または代替案を探しています。
- アイデアの選択。
- 提供されるすべての情報が役立つわけではありません。
SWOT分析を行う方法は？
SWOT分析を実施する単一の方法はないため、個人のニーズやビジネスに即興で適応させるのに十分な自由があります。
チームを作成する
客観的な結果を得るには、さまざまな見解や立場を持つ人々を集めてください。管理、販売、顧客サービス、そして顧客でさえ、間違いなく貴重な情報を提供します。
集合的なブレーンストーミングも、チームをまとめる方法と見なされます。このプロセスに従業員を参加させることは、この分析の重要性と分析中に行われた戦略的決定を従業員に伝えるのに役立ちます。
明確な目的を持っている
まず、何を分析するかを決定します。それはプロジェクトですか、戦略ですか、それとも会社全体ですか？ページの上部に分析のトピックを書き、議論がメインのトピックから逸脱していると思われる場合は、常にそこに戻ってください。
アイデアをまとめて生成する
チームでアイデアの集合的な生成を主導します。まず、すべての長所、短所、機会、脅威をリストし、一般的なリストに書き留めます。
すべてを書き留める
各カテゴリに記載されているすべてのものを含め、何も見逃さないようにしてください。
すべてのアイデアを評価する
すべてのアイデアをリストした後、それぞれの重要性について話し合います。各アイデアをスコア（たとえば、1から10）で評価します。アイデアがビジネスに与える潜在的な影響が大きいほど、スコアは高くなります。
チームでこの分析を行った場合は、各カテゴリから上位3つのアイデアを選択するように全員に依頼してください。最も注目に値するアイデアは、最も繰り返される可能性があります。単独で分析に取り組んでいる場合は、何に注意を払うべきかを知っています。
SWOT分析を開始するための質問
SWOT分析の各カテゴリに役立つ質問のリストを次に示します。
強み（内部的、前向きな要因）
強みは、組織のポジティブで有形および無形の内部機能を表します。あなたはそれらを制御することができます。
- 自分が得意な分野はどこだと思いますか？
- どのような内部リソースがありますか？
- 競争上の優位性は何ですか？
- 新製品の研究開発に多くの経験がありますか？
- 付加価値や競争上の優位性をもたらす肯定的な資質はありますか？
弱点（内部、負の要因）
弱点は、提供する価値を低下させたり、競争上の優位性を低下させたりするビジネスの側面です。これらは、ビジネスの競争力を維持するために強化する必要がある分野です。
- あなたが管理する要因は、競争上の優位性を獲得または維持する能力に悪影響を及ぼしますか？
- 設定された目標を達成するため、または強力な競合他社との競争に勝つために、どの領域を改善する必要がありますか？
- 会社に欠けているものは何ですか（たとえば、才能のある従業員や最新のテクノロジーへの経験やアクセス）
- 会社のリソースは限られていますか？
- 機会（外部的、前向きな要因）
- 機会は、ビジネスの繁栄に役立つ可能性のある外部要因を表します。
- 利用できる市場または環境の機会は何ですか？
- 会社は肯定的なフィードバックを得ていますか？
- 市場の最近の成長や、新しい機会を生み出す可能性のあるその他の変化はありましたか？
- 機会は永続的ですか、それとも変化し、迅速な決定が必要ですか？
脅威（外部、負の要因）
脅威には、戦略やビジネス自体を危険にさらす可能性のある外部要因や制御できない要因が含まれます。あなたはそれらを制御することはできませんが、適切な計画を立てれば、それらに備えることができます。
- 現在および潜在的な競合他社は誰ですか？
- あなたのコントロールが及ばない要因があなたのビジネスを危険にさらす可能性がありますか？
- 不利な市場動向や行動によって引き起こされ、将来の収益や収益の低下につながる可能性のある問題はありますか？
- どのような状況がマーケティング活動を危険にさらす可能性がありますか？
- サプライヤーの価格や原材料の入手可能性は変更されましたか？
- 将来の売上を減少させる可能性のある消費者行動、経済、または政府の法律の変更についてはどうですか？
- 既存の製品、機器、またはサービスの競争力を低下させる可能性のある新しい製品またはテクノロジーが最近導入されましたか？
SWOTリストを特定して優先順位を付けたら、それを使用して短期および長期のビジネス戦略を開発できます。この分析の真の価値は、正の要因を増幅して使用すると同時に、負の要因を回避する方法を計画することにあります。
