ナイキは、世界最大のスポーツシューズとアパレルのサプライヤーであり続けています。もちろん、同社は靴や衣類だけでなく、スポーツ用品やアクセサリーの開発、製造、マーケティングにも携わっています。
「Justdoit」のスローガンとSwooshのロゴ、そして「Nike」の商標は、人々に非常に人気がありました。これらのブランドは、人気のあるスポーツイベント、スポーツチーム、ハイレベルのアスリートに関連しています。ナイキのグローバルなリーチと長期的な成功を理解するには、ナイキのマーケティング戦略を理解する必要があります。
ナイキブランド、スウッシュのロゴとスローガン
ナイキのマーケティング戦略は、ナイキの商標、スウッシュのロゴ、「JustDoIt」のスローガンという3つの主要なブランディングコンポーネントに基づいています。名前Nikeは、勝利を擬人化したギリシャの女神の名前に由来しています。ギリシャ神話では、彼女を戦場を飛び回り、勝者に栄光を与えた女神と表現されていました。
Swooshのロゴは、1971年にグラフィックデザイナーのCarolynDavidsonによって導入されました。ナイキの共同創設者であるフィルナイトは、流動性、動き、スピードを伝えるロゴを考案するようにデビッドソンに依頼しました。ブランドとロゴの両方がナイキをスポーツブランドとして位置づけています。
ナイキのポジショニングを補完するのが「JustDoIt」のスローガンです。このスローガンは、広告代理店Wieden + Kennedyの助けを借りて1988年に考案され、それ以来、ナイキのブランディングの主要な構成要素になっています。また、ナイキを目的志向の人々に焦点を当てたスポーツブランドとして位置付けています。
それは、野心と勝利の姿勢に焦点を当てた、会社のコアバリューを表しています。また、他の目的にも役立ちます。たとえば、これは、短い動機付けのペップトークを通じて消費者の感情を引き付ける行動への呼びかけです。それはまた、スポーツ、運動、スポーツマンシップの本質を表しています。
しかし、ナイキの商標、Swooshのロゴ、および「Just Do It」のスローガンは、同社の製品と製品を宣伝するだけでなく、関連付けを通じてブランドの想起を促進および増幅する重要な識別子になりました。
有名人のスポンサーシップとサポート
また、スポーツの有名人やトップアスリートとのスポンサー契約を通じて製品を宣伝することは、ナイキのマーケティング戦略、より具体的にはナイキのマーケティング活動の一部でもあります。スポンサーシップはスポーツマーケティングの1つの側面です。
同社は、マイケルジョーダンやレブロンジェームズなどの全米バスケットボール協会から伝説的な選手を招き入れました。ネイマールやクラウディオマルキジオなどのワールドカップのサッカー選手もこのブランドを支持しています。
ナイキは、テニスプレーヤー、ロジャーフェデラー、マリアシャラポワ、ゴルフの伝説的なタイガーウッズなど、他のスポーツでも他のスーパースターを魅了しています。同社はまた、さまざまなスポーツリーグやクラブと数多くの契約を結んでいます。
ただし、スポンサーシップや有名人の支持を通じて、ナイキは対象となる消費者の心に特定の効果を生み出すことで製品を宣伝することができます。
広告キャンペーンとメディアプレゼンス
ナイキは、さまざまな従来のデジタルプラットフォームを通じて存在感を維持しています。同社は、ブランドの主要コンポーネントを使用する広告および販促コンポーネント、ならびに運動能力とスポーツマンシップ、目的と野心、忍耐力と勝利に関するデリバティブマーケティングメッセージに多額の投資を行ってきました。
同社は、ニューヨークシティマラソンの放送中に1983年に最初の3つのコマーシャルをリリースしました。長年にわたり、彼女はカンヌ広告祭での1994年と2003年のアドバタイザーオブザイヤー、2000年と2002年の2つのエミー賞などの広告キャンペーンで高い評価を得ています。
ナイキはまた、看板やデジタルサイネージなどの屋外広告を使用しています。また、ソーシャルメディアマーケティングやその他のさまざまなプラットフォームでの有料広告キャンペーンなどのマーケティング活動を通じて、アクティブなオンラインプレゼンスを維持しています。
同社はさまざまなトピックに関する広告を開発および配布してきましたが、メッセージの一貫性を確保するためにすべてのメディアプラットフォームを使用しています。同社の主なブランディング要素と商業的オファーも、すべての発表に含まれています。ただし、Nikeはさまざまなメディアを統合することで、人口統計やサイコグラフィック全体で幅広いオーディエンスにリーチできるようにしています。
多様化による製品戦略
ナイキは、スポーツシューズやアパレルだけでなく、バスケットボール、アメリカンフットボール、ヨーロッパフットボール、バレーボール、テニス、ゴルフ、スケートボード、ボクシング、総合格闘技などのエクストリームスポーツ向けの機器やアクセサリーも開発、製造、販売しています。多様化はナイキの製品戦略の中心です。
特定の靴のラインは、親のナイキブランドの下で開発されました。ナイキエアマックスは1987年に発売され、このブランドの製品はかかとにエアクッションを備えており、最大限の快適さを提供します。同社はまた、マイケルジョーダンのパーソナルブランドを使用して1984年にエアジョーダンを立ち上げました。警察や軍人向けに設計された戦術ブーツと戦闘ブーツを含むナイキSFBもあります。
彼らの靴と服は、都会のファッションとヒップホップ文化の不可欠な部分でした。彼らはまた、運動を通じて健康的なライフスタイルを改善し維持しようとしているカジュアルな人々を引き付けます。本質的に、ナイキはさまざまな市場セグメントで日常的なブランドになっています。
企業の社会的責任
同社は、最低賃金以下、長時間労働と劣悪な労働条件、児童労働や労働搾取など、疑わしい労働慣行でアジアとラテンアメリカの搾取工場で批判されてきました。同社は、一般の人々から批判されたビジネスとマーケティングの決定を下しました。
しかし、企業イメージと全体的なブランドアイデンティティを維持および改善する取り組みの一環として、同社はさまざまな企業の社会的責任プログラムに参加しています。ナイキは、子供や10代の若者のスポーツや身体活動を促進することを目的としたプログラムを企画し、後援しています。
