Ein Mann gibt zu, dass er seine Freunde oder Frauen beeindrucken möchte, ein anderer wird sagen, dass er schnelles Fahren mag, der dritte – dass es seinen sozialen Status erhöht.
Ebenso unterschiedlich wird die Frage nach dem Studium beantwortet: Der eine wird aus Ehrgeiz ein Studium beginnen, der andere muss sich weiterqualifizieren, weil ihm zum Beispiel die Entlassung droht. Dasselbe gilt für das Stehlen von Brot: Der eine wird sagen, dass er am Verhungern war und kein Geld für Essen hatte, während ein anderer zugibt, dass er gestohlen hat, um den Nervenkitzel der Gefahr zu spüren.
Alle diese Antworten betreffen die Gründe für dieses oder jenes Verhalten. Diese Gründe werden oft als Motive bezeichnet. Einige Motive sind biologisch, wie etwa Hunger. Andere ergeben sich aus langjähriger Erfahrung, dem Aufwachsen in der Gesellschaft und der Erziehung, solche Motive sind Altruismus (der Wunsch, anderen zu helfen). Wir können auch aus Wut, Leidenschaft, Neugier, Rache usw. handeln. Es gibt viele, viele Motive für menschliches Handeln.
Normalerweise führt das Argument, dass jemand etwas absichtlich getan hat, dazu, dass wir weniger Sympathie für ihn oder sie empfinden. Zum Beispiel wird die gleiche Handlung – jemandem das Leben nehmen – je nach Motivation unterschiedlich genannt. Wenn die Straftat wissentlich und vorsätzlich begangen wird, spricht man von Mord, während wir von Mord sprechen, wenn die Tat unabsichtlich begangen wird (z. B. infolge eines Autounfalls).
Diese Unterteilung ist für jeden offensichtlich, aber manchmal geraten wir in verwirrendere Situationen. Wie sind die Motive einer Person zu bewerten, die dieselbe Tat begeht (Lebensentzug), die ein Henker vor Gericht, ein Soldat im Krieg, ein diensthabender Polizist ist? Ist eine solche Handlung gerechtfertigt, wenn sie von einer Person in Notwehr oder von einem Elternteil zum Schutz eines Kindes begangen wird? Wenn wir über die Ursachen menschlichen Verhaltens sprechen, stellen wir fest, dass sie aus verschiedenen Arten von Bedürfnissen entstehen. Ein Hungriger mag Brot stehlen; jemand, der ein Gefühl der Sicherheit braucht, sucht sich einen festen Job und so weiter.
Hauptmotivationsquellen
Abhängig von der Fähigkeit, unsere Bedürfnisse zu befriedigen, ändern sich unsere Ziele und Motivationen. Vor einem halben Jahrhundert hat ein Psychologe die menschlichen Bedürfnisse in einer sogenannten Bedürfnispyramide dargestellt.
Er schlug vor, dass sie in einer bestimmten Hierarchie angeordnet sind und mit Bedürfnissen auf niedrigerer Ebene (physiologische Bedürfnisse) beginnen und mit Bedürfnissen auf höherer Ebene (persönliche, abstrakte Bedürfnisse) enden.
Physiologische Bedürfnisse
Zuerst werden die physiologischen Bedürfnisse aufgelistet (die niedrigsten in der Hierarchie), dh das Gefühl von Hunger, Durst. Wenn wir zum Beispiel durstig sind, wird dieses Bedürfnis dominant und wir tun alles, um es zu befriedigen. Eine Person, die sehr hungrig ist, kann an nichts anderes denken.
Im Extremfall führt die Nichtbefriedigung grundlegender physiologischer Bedürfnisse zum Tod, sodass wir unser gesamtes Potenzial opfern, um sie auch unter schwierigsten Bedingungen zu befriedigen. Dies wird zum Hauptziel und zur Motivation unseres Handelns. Alle anderen Wünsche treten in den Hintergrund. Eine Person, die nichts zu essen hat, abgesehen davon, dass sie sich in einer gefährlichen Situation befindet, ohne Liebe und Respekt, wird definitiv mehr Hunger empfinden als all diese Bedürfnisse.
Ein charakteristisches Merkmal, wenn das Bedürfnis vorherrscht, ist völlige Konzentration – Gedanken in diese Richtung. Ein hungriger Mensch wird den Himmel als einen Ort beschreiben, an dem es reichlich Nahrung gibt, und die Garantie eines erfüllten Lebens für den Rest seines Lebens wird ihn zum glücklichsten Menschen auf Erden machen. Schade nur, dass dieses Glücksbild so schnell ausgelöscht ist, wenn wir nicht mehr essen wollen.
Sicherheitsbedürfnis
Eine Person konzentriert sich darauf, ihre Sicherheit zu gewährleisten. Obwohl dieses Bedürfnis in unserer Gesellschaft bei einem erwachsenen, gesunden Menschen in ziemlich hohem Maße befriedigt ist, merkt man zum Beispiel, dass manche Menschen immer Geld „für eine schwarze Stunde“ beiseite legen. Dies gibt ihnen das Gefühl, dass sie in einer unerwarteten Notfallsituation geschützt sind. Sicherheit vermittelt für manche auch ein stabiler, „zuverlässiger“ Arbeitsplatz.
Auch der Glaube, die Religion, die Ordnung unseres Wissens über das Universum, unseren Platz auf der Erde und den Zweck, für den wir hier sind, gibt uns in gewissem Sinne Sicherheit. All dies gibt uns das Gefühl, dass wir nicht in der Zeit eingefroren sind, sondern dass unser Leben die Fortsetzung eines Prozesses ist, der schon sehr lange andauert. Das Sicherheitsbedürfnis von Kleinkindern äußert sich auf unterschiedliche Weise.
Im Grunde ist dies Vertrauen und Hoffnung auf die Unterstützung der Eltern; In jeder schwierigen Situation schützen sie sich in ihren Armen. Auch Wiederholbarkeit, Vorhersagbarkeit des elterlichen Verhaltens, Situationen zu Hause sind für Kinder sehr wichtig. Alle Arten von Routinen und täglichen Aktivitäten sind für Kinder sehr wichtig.
Das Bedürfnis dazuzugehören und geliebt zu werden
Wir haben das Bedürfnis nach liebevollen Beziehungen zu anderen Menschen. Wir wollen in Gesellschaft anderer Menschen sein, uns als Teil einer Gruppe fühlen. In unserer Kultur wurde die Manifestation der Liebe lange Zeit nicht positiv wahrgenommen. Mäßigung wurde geschätzt, Gefühle nicht zur Schau gestellt.
Erst vor kurzem haben Psychologen begonnen zu zeigen, wie wichtig es im Leben eines Menschen (insbesondere eines Kindes) ist, die Signale der Liebe zu spüren und Zuneigung für eine andere Person zu zeigen. Es hat sich gezeigt, dass das unerfüllte Bedürfnis nach Liebe zu Psychopathologie führt.
Das Bedürfnis nach Respekt
Fast jeder Mensch hat den Wunsch, ein konstantes, etabliertes und hohes Selbstwertgefühl, Selbstwertgefühl, Selbstachtung und Respekt von anderen Menschen zu haben. Das Bedürfnis nach Wertschätzung kann in zwei Gruppen eingeteilt werden:
- Selbstwertgefühl: Selbstvertrauen, Selbstzufriedenheit, Kompetenzgefühl, Macht, Unabhängigkeit,
- Respekt durch andere: einen guten Ruf, Prestige, Anerkennung haben, von anderen respektiert werden, eine angemessene soziale Position erreichen, geschätzt werden.
Die Befriedigung des Bedürfnisses nach Selbstwertgefühl führt zu einem positiven Selbstwertgefühl, Selbstvertrauen und einem hohen Selbstwertgefühl. Solche Menschen fühlen sich fähig, stark, nützlich und in der Welt gebraucht. Im Gegenteil, unbefriedigte Bedürfnisse nach Selbstwertgefühl führen zu Minderwertigkeitsgefühlen, Schwäche und Hilflosigkeit. Als weitere Folge führt dies dazu, dass Menschen die Lust am Handeln verlieren und es erneut versuchen.
Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung
Ein Wissenschaftler sollte Wissenschaft betreiben, ein Dichter Gedichte schreiben und so weiter. Wir nennen dieses Bedürfnis Selbstverwirklichung, Selbstverwirklichung. Diese Bedürfnisse müssen nicht mit beruflichen Tätigkeiten zusammenhängen. Jede Person hat eine „Mission zu erfüllen“, zum Beispiel möchte eine Frau eine ideale Mutter werden. Jemand anderes hat vielleicht ein starkes Bedürfnis, anderen zu helfen, Wohltätigkeitsarbeit zu leisten.
Und eine andere Person kann als Athlet verwirklicht werden. Es ist wichtig zu beachten, dass die Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung entstehen, wenn die Bedürfnisse der unteren Ordnung (physiologisch, Sicherheit, Liebe und Respekt) befriedigt werden.
Intrinsische und extrinsische Motivation
Nach der hierarchischen Bedürfnistheorie liegt die Handlungsmotivation in der Befriedigung entstehender Bedürfnisse. Im Gegensatz dazu stellte ein anderer Psychologe fest, dass die Menschen selbst dann, wenn diese Bedürfnisse weitgehend befriedigt sind, weiter suchen, um neue Maßnahmen zu ergreifen, oft getrieben von Neugier.
Dann haben wir es mit intrinsischer Motivation zu tun. Wenn wir dagegen eine Tätigkeit aufgrund einiger äußerer Konsequenzen ausführen, weil uns zum Beispiel jemand dazu befohlen hat oder wir dafür bezahlt wurden, dann ist das bereits eine äußere Motivation. Wenn wir darüber nachdenken, wie wir unser Wissen über Motivationsmechanismen in unserem Leben anwenden können, denken wir normalerweise an Fragen wie: Was können wir tun, um Kinder zum Lernen zu ermutigen, wie können wir Mitarbeiter dazu bringen, effektiver zu arbeiten?
Und dann müssen Sie die Frage beantworten, wie sie motiviert werden müssen – intern (durch angemessene Erziehung, Vermittlung bestimmter Werte) oder extern (durch den Einsatz von Belohnungen und Bestrafungen).
Je nach Aufgabenstellung ist mal intrinsische, mal extrinsische Motivation gefragt. Es ist schwer vorstellbar, dass eine Person, die an einer Produktionslinie arbeitet, nur durch diese Tätigkeit zufrieden ist; In dieser Situation ist der Grund für die Ausführung dieser Aktivität die Belohnung, die er dafür erhält (dh externe Motivation). Es gibt viele Studien, die gezeigt haben, dass Belohnungen (monetär oder anderweitig) die intrinsische Motivation reduzieren. Wenn wir nur aufgrund unseres eigenen Verlangens oder Strebens in einem Geschäft tätig sind, dann wissen wir, dass der Grund für unser Handeln dieser Wunsch ist.
Doch glücklicherweise mindert nicht jede Belohnung die intrinsische Motivation. Eine solche besondere Belohnung ist Lob. Wenn wir gelobt werden, steigt unsere intrinsische Motivation noch mehr. Auch (materielle) Belohnungen führten nicht zu einem Rückgang der intrinsischen Motivation, wenn sie überraschend waren. Es hat sich herausgestellt, dass wenn der Chef den Mitarbeitern Selbständigkeit gibt, mit ihnen verschiedene Möglichkeiten bespricht, ihnen die Möglichkeit gibt, ihre eigene Meinung zu vertreten, sie lobt, dann haben sie eine ziemlich hohe intrinsische Motivation.
Leistungsmotivation
Normalerweise bewerten sich Menschen jedoch gerne anhand von Aufgaben innerhalb ihrer Fähigkeiten, und wenn sie erfolgreich sind, erleben sie positive Gefühle. Dass Menschen immer besser werden wollen, ihre eigenen Grenzen überschreiten, sich neue Fähigkeiten aneignen wollen, nennt man Leistungsmotivation.
Die Menschen sind so arrangiert, dass das, was sie gerade haben, meist nicht ausreicht. Er strebt ständig nach etwas Neuem, angetrieben von verschiedenen Motiven und Bedürfnissen. Das Glücks- und Zufriedenheitsgefühl bei diesem Ansatz ist kurzlebig, flüchtig, denn nach einem Moment wollen wir mehr.
Wir verfolgen oft verschiedene Ziele, ohne zu wissen, warum wir es tun, was uns dazu motiviert, was die treibende Kraft ist. Aber eines ist sicher: Ein Mensch wird niemals aufhören zu sagen: „Ich habe alles erreicht, ich bin perfekt.“ Es wird immer eine neue Herausforderung geben, eine Aufgabe, die zu erledigen ist, und etwas wird uns dazu verführen, sie anzunehmen. Schließlich haben wir viele komplexe Mechanismen, die uns dazu anregen.
