人性化設計的本質是什麼，存在哪些類型的系統以及它們有何不同？
當一個人不理解“他是誰”時，沒有任何作用。接受和自愛也是如此。愛誰？接受誰？我們到處都能聽到這樣的呼喚：愛自己，接受自己。但是對於初學者來說，弄清楚我是誰也不錯。
一個人可以擁有巨大的力量，但同時又不知道它，甚至害怕它，避免它。與自己孤立出現，失去內在支持點，違反自己的正直法則。
而且由於我們不是生活在真空中，並且與外界保持著持續的關係，即使沒有可見的接觸，那麼如果我們破壞了我們的誠信，我們也會對周圍的世界產生負面影響。
在我們了解我們的本性之前，我們無法接受和愛它。就像我們無法接受他人的本性一樣。理解總是與接受齊頭並進。
什麼是人性化設計
- 我了解自己的本性嗎？
- 我知道如何處理嗎？
- 我能正確管理嗎？
- 我在生活中可以依靠什麼？
人性化設計系統回答了所有這些問題。
這是一種創新知識，它以令人難以置信的廣度和細節反映了人性的機制。
有了這些知識，您不僅可以深入了解自己和您的環境，還可以獲得一個非常重要的實用工具——您獨特的決策方式。
這是一個實驗。你的實驗，潛入其中，你可以清楚地感覺到你是你生命的創造者。這無疑會帶來輕鬆並消除您人生道路上的阻力。
理解機制消除了所有的期望和預測，讓你看到事物的真實面目。它可以讓你生活的任何領域都更加充滿愛和意義。
沒有期望——沒有抱怨、失望、怨恨……
一方面，它可能看起來很簡單。但實際上它需要一定的內在決心。決心跟隨你的內在權威。
內在權威是你做決定的獨特方式。
怎麼認識他？ 製作您的人體圖（您的地圖）並獲取有關您的策略和內部權限的信息就足夠了。 它是完全免費的。 但請確保您有準確的出生時間！
人類設計的類型
您的策略將取決於您的類型。
根據人類設計系統有4種類型。
發電機
佔人口 70% 的最常見類型是發電機。
我們可以說我們生活在一個發電機的星球上。
這些人被設計成滿足於回應。享受他們所做的和創造的。他們一路上遇到的阻力被認為是挫敗感。
類型策略：積極等待並遠離響應。
因此，如果您是 Generator 類型，您已經擁有兩個可以幫助您正確移動的標記。滿意或沮喪——關注你的狀況，你就能明白你在生活中的動作是否正確。
注意周圍的請求並做出回應。
投影儀
下一個類型是投影儀。它佔人口的20%。
投影儀是人類的嚮導和導師，是人類的母親和父親。它們旨在識別另一個人的獨特性，並由此能夠引導他人沿著阻力最小的道路前進。
他們的標誌：成功或苦澀。而這種情況下的成功，根本不是人們普遍認為的成功。這是聯合運動的成功和潛在的披露。對於投影儀來說，成功來自與另一個人或團隊的互動。
抵抗表現為不承認的苦澀。
因此，如果您是投影儀，那麼您的策略就是期望得到認可。當您被認可為嚮導並被邀請參與該過程時，這就是您成功的開始。
清單
第三種是Manifestors。他們只有8%。
他們是實干家和發現者。能夠創造和帶來新事物的人。從字面上看，切開其他人已經移動的新門和通道。
例如，將人類設計知識帶入世界的人是顯化者。正是顯化者為人類打開了這扇新的大門。
表現標記：憤怒或和平。
抵抗與憤怒有關。
manifestor 是唯一具有人為創建策略的類型。他的策略本質上是純粹的社會性策略。它正在告知可能受他的決定影響的其他人他的行為。
通知消除了路上的阻力並帶來了平靜感。
與顯能者不同，所有其他類型都有主動等待策略。
反射器
第四種，最稀有的類型是反射器。他們只有1-2%。
策略：反射者來這裡是為了體驗奇蹟。他們測試周圍空間的所有流程的正確性和完整性。
反射器的阻力令人失望。當反射器開始隨著月球週期移動時，什麼被消除了。他的期望以月亮為指導，需要一個月的時間才能做出決定。
而這只是可以從這個系統中收集到的知識量的一小部分。
適當的睡眠、營養、夥伴關係、環境等等。一切肯定會讓你的生活更加平衡和有意識。一切都與自己和周圍的世界和諧相處。
人類設計對商業企業家有何幫助
Rafail Valiev 說，人性化設計可以“閱讀”有關一個人潛力的信息，因此，即使在招聘階段，也可以了解候選人的優勢和劣勢、能力和傾向， LLC“研究和生產中心“NovATrans”的創始人兼首席執行官，葉卡捷琳堡社會慈善項目“藝術畫廊TESTO”的創始人。
即使你不深入分析bodygraph（個人生活目的圖），而只是簡單地根據出生日期確定一個人屬於四種基因類型（Generator、Projector、Reflector、Manifestor）中的哪一種，這將已經讓你了解應聘者是“處理者”還是“結果者”，在哪些任務上會更有效，在哪些任務上會更少甚至無效。
了解一個人屬於哪種類型的人類設計，他是否給予能量（發生器和顯像器），或者相反，從其他人（投影儀和反射器）獲得能量，可以讓企業主將員工團結成有效的工作團隊。
此外，人類設計有幾個方向，其中之一 – BG5（Base Group 5） – 是商業諮詢。也就是說，這些是基於人類設計知識的團隊建設、建立和發展業務的諮詢。
但這裡有一些細微差別。
所以僅僅組建一個理想的人性化設計團隊是不夠的。重要的是這個團隊的所有成員都對自己有這種了解，最重要的是，開始按照他們的設計生活。在我看來，雖然這是一個烏托邦式的想法。
至於我的業務，我們公司在招聘時使用人性化設計，但不是作為選擇標準，而是作為未來如何與一個人溝通以及如何與他建立工作關係的附加信息。
我也將人類設計的知識用於我自己的發展。每個角色特徵，就像一枚硬幣，都有 2 個面。在某些情況下，它可以積極地表現出來並且有用，而在某些情況下，它可以消極地表現出來並干擾一個人。人性化設計讓您有機會發揮自己的優勢，為自己做出正確的決定，與自己和周圍的人和諧相處。
