今天，員工非常欣賞工作場所的氛圍。這通常比物質考慮重要得多。因此，具有良好聲譽的公司確保團隊對合作感到滿意，為他們的行動提供動力，讓每個人都感到被需要，並考慮到他們的意見。
我們也越來越多地談論某些行業的員工市場，因此雇主要確保他們有專家，如果他們不得不解僱其中一名，他們會盡可能輕鬆地做到這一點。裁員並不容易，不僅對員工而言。碰巧我們根本沒有計劃它們，但情況需要它。但是，如果我們想保持我們的聲譽，那麼值得考慮進行有控制的裁員，以在這個困難時期為您的團隊提供支持。新職介紹：定義、好處、類型 – 在我們的文章中閱讀它是什麼以及為什麼你應該考慮它！
以最輕鬆的方式解僱員工的考慮因素
讓我們從重新安置的定義開始。它是什麼，它是什麼？
因此，他們為他們準備了培訓，幫助他們更好地適應新的現實，開闢新的職業道路和發展。儘管有監督的裁員最常用於集體裁員的情況下，但也沒有任何障礙可以單獨協助員工。這種解決方案越來越多地被小企業家使用，直到最近才在大公司中使用。
值得強調的是，在適度裁員的背景下組織的培訓，不僅要傳播理論，還要教授如何找工作。整個計劃是為了讓被解僱的人找到一份新工作，而不僅僅是寫一份好的簡歷。是的，在搜索中肯定需要，但轉職的目的是為被解僱的員工找到新的職位。
轉職分為三種：
- 個人
- 組
- 混合
第一個涉及特定員工。碰巧我們被迫解雇了我們特別想要的員工，當管理團隊中的某個人被解僱時，通常會使用這種類型的控制解僱。
它包括與被解僱的員工單獨確定他的職業目標、優勢和劣勢，以及他的進一步職業道路。準備專業的申請文件。此外，不僅對面談進行了試驗，還對評估中心等進行了試驗。還教授員工如何談判條款和工資。甚至在該領域還舉辦了有助於改變行業的培訓課程。
個人再就業很少使用，因為為此做準備很昂貴，而且在經濟上並不總是可行的。
集體解聘的情況下進行集體更換。在這裡，這樣的行為並不總能引起雇主的善意。值得一提的是《就業促進和勞動力市場機構法》，其中我們讀到在某些情況下裁員被認為是強制性的。
在集體轉職的情況下，不會對員工採取個人方法。整個過程主要包括確定他們的職業目標、職業規劃、準備申請文件和提供建議。
混合就職結合了前兩者的特點。它通常在一小群人身上進行（例如，在一個位置上），並且每個人都被單獨對待。
再就業能帶來什麼好處
首先，值得強調的是，良好的形像對公司來說是多麼重要。正如我們前面提到的，尤其是今天我們經常談論員工市場的時候。但這不僅僅是希望與我們合作的潛在未來專家。積極的形象影響著公司的整個工作——不僅是我們的員工，而且客戶更有可能與我們合作。
通過控制性裁員的使用和下崗雇主的支持，即使在集體裁員的情況下，也有可能保持其正面形象。這也有助於讓公司的其他員工放心——如果在裁員的情況下不使用再就業，他們可能會感到不安全和不穩定，這會影響動力和承諾。當他們看到即使被解僱，他們也不會孤單，他們會感到安全。不要降低它們的有效性是非常重要的。
照顧下崗員工的公司也可能與工會建立更好的關係。
此外，還值得注意的是，執行良好的新職介紹對我們來說是一種免費的宣傳，因為這樣的消息在行業內傳播得很快。
但是，裁員福利不僅適用於雇主，也適用於下崗員工。因為他們得到了這種幫助，他們可以更快地找到工作，有更多的機會改變行業，他們更放鬆，因為他們不會因為裁員而責備自己，他們知道自己是合適的員工，他們覺得自己受到了讚賞。因此，找工作不會給他們帶來太大的壓力，而且，正如你所知，壓力不會有助於有效地尋找新職位。最後，結果可能是，多虧了前雇主提供的培訓，他們可以獲得比現在更好的工作。
綜上所述，再就業不僅對創業者來說是一個很好的解決方案，對員工來說也是一個很好的解決方案。這對每個人都有幫助。所以在裁員的情況下值得考慮這個選項。
