Eisenhower Matrisi – Önceliklerinizi Belirleyin

Güncellenmiş:
6 dakikalık okuma
Eisenhower Matrisi – Önceliklerinizi Belirleyin
Dwight David Eisenhower. Resim: Jerry Coli | Dreamstime
Paylaş

Eisenhower Matrisi, görevlerinizi aciliyetlerine göre öncelik sırasına koyma yöntemidir. Bu, hangi faaliyetlerin önemli olduğunu ve hangilerinin dikkatinizi hiç hak etmediğini belirlemenize yardımcı olur.

Ünlü Eisenhower Matrix’in yaratıcısı Dwight Eisenhower’dır.

Ünlü sözlerinden biri, “Acil olan çoğu şey önemli değildir ve en önemli şeyler de acil değildir.”

Bu alıntı aynı zamanda Dwight Eisenhower‘ın kişisel zaman yönetiminin temellerini de atıyor. Matrise geçilirse, matris temel olarak görevlerinizi gün içinde belirli zamanlarda yapmanız gerekenlere göre 4 çeyreğe ayırır.

Bu 4 kadran şunlardır:

  1. Eylem.
  2. Çözüm.
  3. Delegasyon.
  4. Kaldır.

Eylem

Eisenhower Matrisinin ilk çeyreği en önemli görevlerinizden oluşur. Acilen alınması gereken önlemler. Bu kategori genellikle son teslim tarihi yaklaşan veya ertelenemeyecek görevleri içerir.

Eisenhower Matrix
Eisenhower Matrix. Resim: Arvind Kumar | Dreamstime

Bu kategoriye görevler yerleştirmek için öncelikle önceliklerinizi dikkatlice analiz etmeniz ve ardından “Şimdi yapın” kriterlerini karşılayıp karşılamadığına karar vermeniz gerekir. Bir görevin bir gün içinde veya ertesi günden daha uzun sürmeyecek şekilde tamamlanması gerekiyorsa, bu acil bir görevdir.

Bunu bağlama oturtmanın başka bir yolu da Mark Twain’in günün en acil şeylerini sabah ilk iş olarak yapmanız gerektiğine dair ünlü “kurbağayı ye” ilkesini hatırlamaktır.

ASMR – Otonom Duyusal Meridyen Tepkisi
ASMR – Otonom Duyusal Meridyen Tepkisi
3 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer

İşleri sizin için kolaylaştırmak için belirli bir çalışma örneğine bakalım. Her haftanın sonunda, yöneticinize kapsamlı bir rapor sunma sorumluluğu size verilir. Artık hafta sonunuz Cuma. Perşembe sabahı ve raporunuzu henüz bitirmediniz. Bu acil görevler için geçerli mi? Kesinlikle!

Çözüm

Eisenhower matrisinin 2. çeyreği çözümdür. Önemli ama mutlaka acil olmayan görevlerden oluşur. Bu, profesyonel mektuplardan, takiplerden daha kişisel toplantılara ve taahhütlere kadar bir dizi sorumluluğu içerebilir.

Bu çeyrekteki görevler başka bir zaman için planlanmalıdır. Kural olarak, bu görevler uzun vadeli hedeflerinizle uyumludur ve büyümenize katkıda bulunur. Yaygın bir günlük örnek egzersiz olacaktır. Sağlık için önemli olduğunu biliyorsun ama buna zaman ayıramıyorsun. Bu nedenle, ne zaman saldırmaya hazır olduğunuza karar vermelisiniz.

Görevleri “acil” kategorisine girmeyecek şekilde planlayın. Hala o birime sığarken onları tamamlamak için yeterli zamanınız olduğundan emin olun.

Delegasyon

Eisenhower matrisinin 3 çeyreği – delegasyon. Bu kategori önemsiz fakat acil görevleri içerir. Bu kulağa mantıksız gelse de, doğal olarak ilk içgüdünüz acil olmayan görevlerin de önemli olduğu yönünde mi? Gerekli değil!

Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi
Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi
10 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer

Bu faaliyetler genellikle sizin önemli olduğunuz yanılsamasını verir, ancak aslında üretkenliğinize çok fazla katkıda bulunmazlar. Bu etkinliği yeniden planlamanız gerekip gerekmediğine veya başka birinin yapıp yapamayacağına karar vermelisiniz.

Örneklerden bazıları, görüşmeleri planlamak, belirli e-postaları yanıtlamak veya siz Çeyrek 1 faaliyetlerinizi yapmakla meşgulken başka birinin düzenleyebileceği ekip toplantılarını içerebilir.

Eleme

Eisenhower matrisinin son kategorisi elemedir. Aslında üretkenliğinizi öldüren görevlerden oluşurlar. Hedeflerinize hiçbir şekilde katkıda bulunmazlar. Verimliliğinizi artırmak için bu faaliyetleri belirleyin ve ortadan kaldırın.

KPI – temel performans göstergeleri
KPI – temel performans göstergeleri
6 dakikalık okuma
Editorial team
Editorial team of Pakhotin.org

Bu tür etkinliklerin yaygın örnekleri, dikkatsizce sosyal medyada gezinmek, sürekli olarak telefonunuzu aramalar veya mesajlar için kontrol etmek, video oyunları oynamak veya ertelemek için kullandığınız yaygın etkinliklerdir.

Zaman yönetimi için Eisenhower matrisi nasıl kullanılır?

Şimdiye kadar hayatınızın bu matrisle sihirli bir şekilde düzenleneceğini merak ediyorsanız, o kadar kolay değil! Ancak biraz çaba sarf ederek doğru yola gidebilirsiniz.

Eisenhower Matrix
Eisenhower Matrix. Resim: Donald Böing | Dreamstime

Öncelikle acil ve önemli görevlerinizi sınıflandırmanız gerekir. Bunu yapmak için, aciliyet seviyelerini doğru bir şekilde önceliklendirmeniz ve belirlemeniz gerekir.

Acil görevleriniz genellikle zaman kısıtlamalarıyla ilişkilendirilir. Bu derslerin tümü “şimdi yap” der ve azami dikkat gerektirir.

Öte yandan, önemli görevleriniz uzun vadeli ve odaklanmış olma eğilimindedir. Kural olarak, anında sonuç vermezler ve daha etkili uzun vadeli kararlar vermeye odaklanırlar.

MarTech – teknoloji olmadan pazarlamada kaybedersiniz
MarTech – teknoloji olmadan pazarlamada kaybedersiniz
11 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer

Acil ve önemli görevlerinizi sınıflandırmayı bitirdikten sonra, zaman yönetimi için Eisenhower Matrisinin potansiyelini tam olarak kullanmak için yapmanız gereken birkaç şey:

Kadranda renk kodları verin

Durumun ciddiyetini hızlı bir şekilde anlamak için kadranlarınıza renk kodları atayın. Renkleri dağıtarak, daha sonra ne yapacağınızı çabucak anlayabilirsiniz. Bu renk kodları ayrıca bilinçli karar verme için görevlerinizi önceliklendirmenize yardımcı olur.

Örneğin: Önce çeyreği, görevlerin aciliyetini belirtmek için kırmızı ile renklendirilebilir.

Profesyonel ve kişisel faaliyetlerinizi kategorilere ayırın

Taahhütlerin tekrarını önlemek için profesyonel ve kişisel görevleriniz için ayrı matrisler oluşturun. Bu, ileride ne olduğunu anlamanıza yardımcı olacak ve zamanınızı nasıl yönettiğinizi büyük ölçüde etkileyecektir. Buradaki hile, her iki tür taahhüt için günün belirli saatlerini ayırmak ve bunun sizin için nasıl çalıştığını görmek olabilir.

SWOT analizi – işinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin
SWOT analizi – işinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin
6 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer

Dörtlü öğe sayısını sınırlayın

Çeyreğe çok fazla eleman eklemek işleri fazlasıyla karmaşık hale getirecek ve zaman yönetimi için Eisenhower Matrisini kullanma amacını yitirecektir. Optimize etmek için eylem sayısını 7 veya 8 ile sınırlayın. Bu şekilde yapmanız gerekenlerle bunalmayacaksınız.

Marina profesyonel görevlerini özenle yerine getiriyor. Gün boyunca kendisinden bekleneni ve genellikle daha fazlasını yapar. İşe geç saatlere kadar oturmak, mesleki yükümlülükler uğruna kişisel yükümlülüklerini ihmal etmek onun için çok yaygın.

Ve kaçırdığı tüm önemli aile yükümlülükleri farklı bir hikaye. Ancak tüm bunlar şimdi sağlığına (hem zihinsel hem de fiziksel olarak) ve üretkenliğine zarar veriyor.

Peki hayatında tam olarak ne eksik? Tahmin edebileceğiniz gibi, Eisenhower matrisleri.

Çoğu zaman bunun farkında olmayabilirsiniz, ancak hayatınızda ihtiyacınız olan tek şey, küçük bir organizasyon ve örtüşen yükümlülükleri yerine getirmek için yapılması gerekenlere öncelik vermektir.

Bununla birlikte, muhtemelen o kadar da zor olmadığını düşünüyorsunuz. Aynı anda hem haklısın hem haksızsın. Rastgele bir yapılacaklar listesi hazırlamanın sizin için harikalar yarattığını düşünüyorsanız, işe yarayacaktır, ancak istediğiniz şekilde değil.

Ve haklısın, biraz daha çaba ve Eisenhower Matrisini kullanarak hayatın çok daha iyi olacak.

Makale derecelendirmesi
0,0
0 Oy
Bu makaleye oy verin
Ratmir Belov
Lütfen bu konu hakkındaki görüşlerinizi yazınız:
avatar
  Yorum bildirimleri  
Şunları bildir
Ratmir Belov
Diğer yazılarımı okuyun:
İçerik Oyla Yorumlar
Paylaş

Şunlar da hoşunuza gidebilir

Reddedilmeden kredi nasıl istenir? Bir mali müşavirden tavsiye
5 dakikalık okuma
5.0
(1)
Natalia Kolbasina
Natalia Kolbasina
Independent financial adviser
Erteleme – ve tüm dünyanın beklemesine izin verin
6 dakikalık okuma
Natalia Venerova
Natalia Venerova
CEO

Editörün Seçimi

Kendi podcast’inizi nasıl başlatabilir ve 7 kolay adımda nasıl para kazanabilirsiniz?
5 dakikalık okuma
5.0
(2)
Anastasia Guskova
Anastasia Guskova
Expert in communications, personal branding and PR
IQ: Zeka ölçülebilir mi?
4 dakikalık okuma
5.0
(12)
Tatiana Korobova
Clinical psychologist