Herhangi bir şirketin görevi, ekibin profesyonelliğini yansıtan ve hem müşteriye hem de tüketiciye değer katan kaliteli bir ürün yapmaktır.
Ama bu tür sonuçlara nasıl ulaşılır? Çoğu durumda olduğu gibi, tekerleği yeniden icat etmeye gerek yoktur, her şey zaten icat edilmiştir.
2000’lerin başında, Çevik Manifesto (Çevik Manifesto), ABD’nin Utah eyaletinde, Çevik metodolojiden (İngilizce’den çevrilmiş – “canlı”, “mobil”, “esnek”) bahseden ortaya çıktı. .
İşi bu şekilde organize etmenin başarısının anahtarı, yalnızca ekip içinde değil, müşteriyle de sürekli iletişim kurmaktır. Bu, beklentiler ile nihai sonuç arasındaki farkı en aza indirmenizi sağlar.
Agile Nedir?
Aslında, Agile’da en önemli olan öncelikli görevlerin tanımıdır – ekip şu anda bir veya en önemli göreve odaklanmalıdır. Sonuç olarak, ekip üçüncü taraf istekleriyle dikkati dağılmayacaktır ve her bir alt görevi değerine göre değerlendirecektir.
Basit kelimelerle Çevikliğin özü
Çevik bir sistemin ne olduğu birkaç cümleyle oldukça kolay bir şekilde açıklanabilir:
- Bir haftadan bir aya kadar kısa döngülerde geliştirme;
- Her döngünün sonunda müşteri, iş süreçlerinde kullanmak üzere işlevsellik alır;
- Proje ekibi ve müşteri arasında sürekli iletişim;
- Düzeltmeler memnuniyetle karşılanmaktadır ve yoldadır.
Gördüğünüz gibi, çevik yaklaşımda asıl olan iletişimdir. Ancak bu, iş akışının net bir planlama ve dokümantasyon olmadan kalması gerektiği anlamına gelmez. Her şey ölçülü olarak iyidir, bu nedenle bu metodolojinin ilkeleri hala çalışır ve dünya çapında on binlerce şirket tarafından kullanılmaktadır.
Sberbank, Çevik ilkeleri uygular. “Sberbank’ta çevik dönüşüm üç ana alana odaklanıyor: müşteri memnuniyeti, çalışan verimliliği ve karar verme, bir ürünü pazara sunma ve müşterinin ürününü teslim etme süresi gibi temel ölçütleri iyileştirme” – German Gref.
Agile İlkeler
Toplamda, Çevikliği hayal etmenin zor olduğu dört ilke vardır:
İnsanlar ve iletişim araçlardan daha önemlidir
Bu ilke, araçların bir proje üzerinde çalışma sürecinde kesinlikle önemsiz bir parçası olduğunu söylemez. Kaliteli bir ürün yaratmak için her şey önemlidir, ancak öncelikli olan insanlar ve onların etkileşimidir.
Geleneksel şirketlerde odak, hedeflere, bürokrasiye ve diğer birçok şeye ulaşmaktır, ancak insanlara değil. Agile’da iletişimi geliştirmek, birlikte bir görev üzerinde çalışmak daha önemlidir.
Çalışan ürün, iyi dokümantasyondan daha iyidir
Kim sadece kağıt üzerinde iyi olan bir ürüne ihtiyaç duyar? Çalışanlar belgeleri derlemek ve koordine etmek için zaman harcarsa ne olur? Hiçbir şey iyi değil. Agile’ın hem sözleşmeleri hem de belgeleri vardır, ancak bunlar arka plandadır. Kaliteli ve kullanılabilir bir nihai ürün yapmak daha önemlidir.
Müşteri etkileşimi, sözleşmeden daha önemlidir
Bu ilke, ilkinin devamı olarak kabul edilebilir – sürekli temasın önemi. Burada, her iki taraf da hiyerarşi ve katı sözleşme koşulları olmaksızın eşit bir temelde konuştuğunda “müşteri-yürütücü” şeması değişiyor. Agile’da ortak çalışma, tarafların her birine uyan bir hedefe hızla ulaşmanıza olanak tanır.
Değişim, net bir plandan daha önemlidir
Burada not edilmelidir: Müşteri aniden fikrini değiştirdiğinde ve stratejide bir değişiklik talep ettiğinde değişiklikler kaos değildir. Değişiklikler, ekip ürünü iyileştirmek için neyin değiştirilmesi gerektiğini anladığında müşteriden gelen geri bildirimlerdir.
Agile üyeler kimlerdir?
- Takım – genellikle beş ila dokuz kişiden oluşur. Ürün geliştirmeye daha fazla çalışan katılıyorsa, birkaç gruba ayrılırlar. İdeal seçenek, her ekibin geliştiricileri, test kullanıcıları ve farklı işlevlere sahip birkaç katılımcısı olduğunda olur.
- Ürünün müşterisi veya sahibi, görevi veren ve bitmiş ürünün kime ve ne için tasarlandığını bilen kişidir. Fikir önerebilir, değişiklik yapabilir ve onaylayabilir.
- Paydaşlar veya paydaşlar, bitmiş ürün hakkında belirli beklentileri olan kişilerdir. Ayrıca kararlar verebilir ve gereksinimleri etkileyebilirler. Örneğin, bir şirket için bir ürün oluşturuluyorsa, bunlar farklı departmanlardan çalışanları içerebilir.
- Agile scrum master, sürece müdahale etmeyen, ancak onu düzenleyen ve ekip üyelerinin son teslim tarihlerine uymasına yardımcı olan bir kişidir.
Agile kimler için uygundur?
Sonuç olarak, bir kez daha vurgulanmalıdır: Çevik bir metodolojidir, bir iş akışı düzenleme felsefesidir. Sorunu çözmez, ancak müşteri için önemli ürünlerin mümkün olan en kısa sürede oluşması için bir platform sağlar.
Her şeyden önce, yeni ürünlerin geliştirildiği alanlarda Agile’a ihtiyaç vardır. Çoğu zaman, bu BT veya üretimdir, ancak liste uzayıp gider – nihai ürünü görünürse, herhangi bir işlem çalışmanın sonucu olabilir. Çevik’in temel özelliği – değerli bir sonuç – metodoloji kullanımı alanlarındaki sınırlamaları siler. Pazarlama veya işe alımda daha az etkili kullanılmadığı örnekler vardır. Çevik bir proje yönetimi metodolojisidir.
Ancak, en başarılı teknolojinin bile geri tepebileceğini unutmayın. Çeviklik durumunda, bu, ekip felsefi imaları unuttuğunda ve metodolojiyi araç olarak kullandığında, birinin başarılı örneğini mekanik olarak tekrarladığında mümkündür.
