ERP (การวางแผนทรัพยากรองค์กร) เป็นองค์ประกอบหลักของระบบการจัดการองค์กรที่ช่วยให้คุณจัดการทรัพยากรและวางแผนเพื่อการใช้งานที่เหมาะสมที่สุด ทุกวันนี้ องค์กรส่วนใหญ่จำเป็นต้องเผชิญกับความท้าทายนี้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ระบบการจัดการ ERP
บริษัทต้องมีเวลาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างทันท่วงทีและคาดการณ์ล่วงหน้า องค์กรจำเป็นต้องจัดการเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน เปิดเผยสาเหตุของการลดลง และค้นหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ซึ่งมักใช้การเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองเป็นแหล่งความคิดและโอกาสในการพัฒนา
ในเวลาเดียวกัน มันคือโซลูชัน ERP ที่สร้างภาพที่สมบูรณ์ของงานขององค์กรที่กระจายตามภูมิศาสตร์และคลัสเตอร์พันธมิตรที่พัฒนาขึ้นโดยรอบ การรวมบริษัทเอาท์ซอร์สและผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานแบบขยาย ซึ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับสูง และด้วยความช่วยเหลือของระบบ ERP ที่ผู้จัดการทำการทดลองเพื่อการจัดการ และพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กร แล้วควบคุมการนำไปใช้
ทุกวันนี้ คุณค่าของระบบ ERP ที่สร้างขึ้นมาอย่างดีและใช้งานได้ดีสำหรับองค์กรนั้นยากจริง ๆ ที่จะประเมินค่าสูงไป เพราะวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นไม่จำเป็นต้องพบเพียงครั้งเดียวแต่ต้องเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ค้นหาวิธีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า: ผู้คน, การเงิน, สินค้าและบริการ, การผลิต … – อันที่จริงสินทรัพย์ทั้งหมดขององค์กร
ปัจจุบันชุดงานการจัดการที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าซึ่งเป็นข้อกำหนดสำหรับโซลูชัน ERP ใหม่มีความชัดเจน ยังมีกลุ่มเทคโนโลยีสารสนเทศที่ช่วยให้ (เมื่อใช้ร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของระบบ ERP) งานเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ซึ่งสามารถพึ่งพาได้อยู่แล้วเนื่องจากมีวุฒิภาวะเพียงพอและมีศักยภาพในการพัฒนาเพียงพอนั่นคือยังคงมีแนวโน้ม . เมื่อรวมงานและเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน เราสามารถร่างทิศทางที่สำคัญที่สุดในการเปลี่ยนแปลงตลาด ERP ในรัสเซีย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าและบริษัทที่ดำเนินการต้องรู้จักพวกเขาเพื่อไม่ให้บรรลุเป้าหมายที่ผิดพลาด
งานแรก. ทุกวันนี้ ระบบการจัดการองค์กรต้องเพิ่มความสามารถในการรับมือกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างมาก ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกัน: สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ตลาดแรงงาน เทคโนโลยีสารสนเทศ ความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์การเมือง ข้อจำกัดจากหน่วยงานกำกับดูแล แนวโน้มการจัดการ ฯลฯ และทั้งหมดนี้ต้องนำมาพิจารณาด้วย
แนะนำระบบ ERP
การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เหตุการณ์หายากที่สามารถสัมผัสได้อีกต่อไป ตอนนี้เกิดขึ้นตลอดเวลา ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงข้อกำหนดสำหรับระบบ ERP และวิธีการใช้งานไปโดยสิ้นเชิง คุณภาพของการจัดการองค์กรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนความสามารถในการใช้การเปลี่ยนแปลงทุกอย่างเพื่อการพัฒนา กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญอย่างหนึ่ง
นอกจากนี้ ในตอนนี้ ทุกคนไม่เพียงแต่มุ่งมั่นที่จะปรับใช้โซลูชัน ERP เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนให้เป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลประเภทหนึ่งที่จะพัฒนาไปพร้อมกับองค์กรและระบบการจัดการในทันที ทำให้สามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกเวลา และยัง ทำให้ที่ไหนสักแห่งง่ายขึ้นแม้กระทั่งเอาปัจจัยมนุษย์ออก (เช่น ผ่านหุ่นยนต์) ความลึกของระบบอัตโนมัติและการประยุกต์ใช้หุ่นยนต์เป็นแนวโน้มระยะยาวที่ลึกซึ้ง ปัจจุบันนี้อาศัยเทคโนโลยีอัลกอริธึม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการใช้หุ่นยนต์ของกระบวนการ (การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ การขุดกระบวนการ และระบบอัตโนมัติของกระบวนการด้วยหุ่นยนต์ ตามลำดับ) กระบวนการที่เป็นกิจวัตรสามารถถูกหุ่นยนต์ได้อย่างสมบูรณ์หรืออย่างล้ำลึกอยู่แล้ว โดยขจัดอาการทางลบทั้งหมดของปัจจัยมนุษย์
ระบบ ERP สำหรับธุรกิจ
และในขณะเดียวกัน กระบวนการใดๆ ไม่ว่าจะใช้หุ่นยนต์หรือไม่ ก็สามารถปรับให้เข้ากับงานของธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว ระบุและขจัดปัญหาและความหยาบของการตัดสินใจเบื้องต้น ทุกวันนี้ มีการทดลองที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อยเกี่ยวกับการใช้การเรียนรู้ของเครื่องและ “AI ที่อ่อนแอ” ในด้าน ERP และการจัดการ หากการทดลองเหล่านี้ดำเนินต่อไป และประสบการณ์ที่ได้รับนั้นได้รับการเข้าใจอย่างมีวิจารณญาณ แล้วในหนึ่งปีหรือสองปีเทคโนโลยีเหล่านี้ก็สามารถนำไปใช้อย่างมั่นใจในระบบ ERP ได้
องค์กรในรัสเซียกำลังค่อยๆ เคลื่อนไปสู่การจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลหรือ ddm เพื่อรองรับแนวโน้มนี้ จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงมากมายใน ERP: ปรับปรุงกลไกการรวมเข้ากับซอฟต์แวร์ธุรกิจต่างๆ แนะนำระบบการปรับปรุงข้อมูล (เช่น ระบบที่ป้องกันข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการไม่ใส่ใจคุณลักษณะทางมาตรวิทยาของอาร์เรย์ข้อมูล) ปรับใช้ Big ระบบข้อมูลและฟีดข้อมูล
การเริ่มฝึกอบรมนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลและสอนผู้จัดการและพนักงานให้โต้ตอบกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิผลเป็นสิ่งสำคัญเท่าเทียมกัน DDM ไม่เพียงเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของโซลูชัน ERP เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีของการนำไปใช้ด้วย: ลูกค้ามักจะประเมินผลกระทบของนวัตกรรมใดๆ และหากผลกระทบนี้ต่ำกว่าที่คาดไว้ ให้ดำเนินการแก้ไข (เช่น การขุดตามกระบวนการ) ในเวลาเดียวกัน มีความต้องการที่จะได้รับการประเมินดังกล่าวโดยเร็วที่สุด เพื่อฝังโซลูชันที่ใช้ข้อมูลเป็นพื้นฐานในเทคโนโลยีที่ปรับเปลี่ยนได้สำหรับการนำไปใช้และการพัฒนาโซลูชัน ERP
หากในปี 2018 ตัวเลือกนี้เป็นทางเลือกของลูกค้าแต่ละราย ตอนนี้ความสนใจในโครงการแบบปรับตัวได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก สำหรับลูกค้าของเรา ความสงสัยมากมายหายไปเมื่อเราพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการโครงการ ERP ดั้งเดิมที่รวม Agile เข้ากับวิธีการ “น้ำตก” แบบดั้งเดิมในการวางแผนเป้าหมาย ขั้นตอน และการใช้ทรัพยากร เทคโนโลยีที่ผสมผสานกันนี้ทำให้วิธีการปรับใช้แบบปรับตัวเข้ากับระบบการตัดสินใจขององค์กรที่มีอยู่ได้ดีขึ้นมาก
ข่าวสารเกี่ยวกับตลาดระบบ ERP
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้นำไปสู่การก้าวกระโดดเชิงคุณภาพ: โซลูชันระดับใหม่ปรากฏในตลาดรัสเซีย – ระบบ i-ERP ในบริการเหล่านี้ บริการ ERP ที่เหมาะสม (การบัญชีและการวางแผนทรัพยากรประเภทต่างๆ) ได้รับการบูรณาการอย่างลึกซึ้งและราบรื่นกับบริการที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ ซึ่งฉันได้กล่าวไว้ข้างต้น
การบูรณาการจะดำเนินการทั้งในระดับการแลกเปลี่ยนข้อมูลและในแง่ของการจัดการบริการแบบรวมศูนย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งนี้ช่วยให้ระหว่างการใช้งานและการทำงานของระบบได้อย่างรวดเร็ว (โดยใช้การกำหนดค่าใหม่อย่างง่ายหรือช่องทำเครื่องหมาย) เพื่อเชื่อมต่อและเปลี่ยนโหมดการทำงานของโมดูลของเทคโนโลยีต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นปัญญาประดิษฐ์ หุ่นยนต์ซอฟต์แวร์ หรือการปรับปรุงกระบวนการ ด้วยความยืดหยุ่นดังกล่าวเท่านั้นจึงจะมั่นใจได้ว่าระบบการจัดการองค์กรจะสามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจในการพัฒนาได้
บริษัทของเราเห็นสิ่งนี้เพราะเป็นผู้บุกเบิกทั้งการใช้ Agile / DevOps ในการใช้งานระบบ ERP และในแง่ของความพร้อมในการสร้างโซลูชัน i-ERP จากผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้นในปี 2019 เราจึงได้สร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีจำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึงระบบสำหรับการรวมบริการในโซลูชันคลาส ERP และ i-ERP พวกเขาขจัดข้อขัดแย้งระหว่างข้อกำหนดสำหรับความยืดหยุ่นสูงและความเร็วของการเปลี่ยนแปลง ในแง่หนึ่ง และความซับซ้อนของงานบูรณาการ ในอีกทางหนึ่ง
บทบาทของระบบข้อมูล ERP ในระบบดิจิทัล
ดังที่คุณทราบ 2019 ถูกทำเครื่องหมายโดยการเตรียมการสำหรับระบบดิจิทัลของเศรษฐกิจและการบริหารสาธารณะ โดยพื้นฐานแล้วบริษัทยักษ์ใหญ่ได้สร้างวิสัยทัศน์ แนวคิด และแผนงานของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่องค์กรขนาดใหญ่ของรัสเซียบางแห่ง รวมถึงลูกค้าของเราจำนวนหนึ่ง ได้ดำเนินการโครงการดังกล่าวบนระบบ “การต่อสู้” เสร็จเรียบร้อยแล้ว และประสบความสำเร็จอย่างมาก
ประสบการณ์ที่ได้รับแสดงให้เห็นว่าการเชื่อมต่ออย่างราบรื่นของ ERP กับเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่โดยใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีสำเร็จรูป การประยุกต์ใช้แนวทางการจัดการแบบปรับตัวเพื่อสร้างระบบ ERP ตลอดจนการแนะนำระบบคลาส i-ERP จะช่วยลูกค้าได้อย่างมาก การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีโอกาสมากที่พวกเขาจะกลายเป็นเทรนด์ที่สำคัญที่สุดในตลาดไอทีของรัสเซียในปี 2020
