สำหรับคนส่วนใหญ่ คำว่า ผู้จัดการ หมายถึง ผู้นำ หรือ ผู้จัดการ หากเราหันไปหาต้นกำเนิด กล่าวคือ การจัดการคำภาษาอังกฤษ คำแปลจะเป็น “จัดการ จัดการ จัดการ”
- เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของการจัดการ
- ประเภทของการจัดการและการจำแนกประเภท
- องค์ประกอบหลักของการจัดการ: แนวคิดและคำจำกัดความ
- รูปแบบและหลักการจัดการ
- ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร
- 7 กฎทองของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
- ฉันสามารถเรียนรู้การจัดการได้ที่ไหน
- ผู้จัดการที่โดดเด่นในประวัติศาสตร์มนุษย์
- สตีฟ จ็อบส์
- ยุนจองยอง
- อเล็กซี่ มิลเลอร์
- ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดการ
เกณฑ์หลักของการจัดการคือการบริหารคน
คำนี้ไม่ใช่คำเดียว เนื่องจากแนวคิดเช่นเดียวกับประเภทของการจัดการนั้นค่อนข้างกว้าง มีการจัดการประเภทต่อไปนี้:
- อาชีพ “ผู้จัดการ”
- กระบวนการควบคุมโดยตรง
- วินัยทางวิทยาศาสตร์
- หน่วยโครงสร้างขององค์กร
- ศิลปะการเป็นผู้นำกลุ่มคน
การจัดการทุกประเภทเหล่านี้ไม่ได้แยกจากกัน แต่เป็นการเสริมซึ่งกันและกันและปฏิบัติตามอย่างมีเหตุผล มีการจำแนกประเภทการจัดการอื่นซึ่งเกิดขึ้นบนพื้นฐานของหน้าที่ สิ่งที่เกี่ยวข้องกับประเภทการทำงานของการจัดการจะอธิบายไว้ด้านล่างในรูปแบบของการจำแนกประเภทที่แยกต่างหาก
เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของการจัดการ
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการแบ่งออกเป็นกลยุทธ์และยุทธวิธี ในบางแหล่งเรียกว่าท้องถิ่นและทั่วโลก
เป้าหมายระดับโลก (เชิงกลยุทธ์) มุ่งเน้นไปที่กระบวนการที่ยาวนาน ซึ่งสามารถคำนวณได้ในช่วงหลายปีและบางครั้งหลายสิบปี
ท้องถิ่น (ยุทธวิธี) มีระยะเวลาสั้นกว่า สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นชั่วขณะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระดับโลก ดังนั้น เป้าหมายระดับโลกคือสิ่งที่บริษัท (ประเทศ องค์กรอื่น ๆ) พยายามที่จะบรรลุ และเป้าหมายในท้องถิ่นคือวิธีที่บริษัทจะบรรลุเป้าหมายนี้
งานจะถูกแบ่งในลักษณะเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน งานนี้เป็นเป้าหมายเล็ก ๆ นั่นคือ เป้าหมายหลังสำเร็จผ่านการดำเนินการของอดีต
ดังนั้น เป้าหมายของการจัดการในความหมายระดับโลก:
- การพัฒนาบริษัท การรักษาตลาดที่มีอยู่ และในอุดมคติ – การขยายขอบเขตอิทธิพล
- ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่จะมีลักษณะการเติบโตและผลกำไร
- ความมั่นคงทางการเงินและการดำเนินงานขององค์กร
- คาดการณ์ความเสี่ยงและเอาชนะมันได้สำเร็จ
- การรักษาประสิทธิภาพขององค์กร
ดังนั้นงานจึงถูกสร้างขึ้นจากการวิเคราะห์งานและจุดพัฒนาขององค์กรโดยเฉพาะ
ประเภทของการจัดการและการจำแนกประเภท
ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของกิจกรรมขององค์กร กระบวนการจัดการจะเกิดขึ้นจากข้อมูลเฉพาะที่มีอยู่ การจัดการมี 7 ประเภทหลัก:
- อุตสาหกรรม
- การเงิน
- ยุทธศาสตร์
- การลงทุน
- การบริหารความเสี่ยง
- ให้ข้อมูล
- สิ่งแวดล้อม
การจัดการแต่ละประเภทและลักษณะของการจัดการแสดงไว้ด้านล่าง บริษัทขนาดใหญ่อาจรวมทุกประเภทหรือบางส่วนไว้ในกระบวนการจัดการ มีเหตุผลที่ผู้จัดการคนหนึ่งในองค์กรขนาดใหญ่จะไม่สามารถครอบคลุมกิจกรรมทุกประเภทได้ หรือมากกว่าสิ่งที่ก่อตัวขึ้น
การจัดการการผลิต
การจัดการการผลิตหมายถึงการจัดการขององค์กรการค้าใด ๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อผลกำไรจากการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ
เป้าหมายหลักขององค์กรดังกล่าวคือการขายบริการและสินค้าที่สามารถแข่งขันในตลาดได้
ในกรณีนี้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง องค์กรที่มีความสามารถของกระบวนการผลิต และนโยบายนวัตกรรมเชิงตรรกะ ไม่มีองค์กรใดที่จะพัฒนาได้หากใช้มาตรฐานการทำงานแบบเก่า จำเป็นต้องมีนวัตกรรมอยู่เสมอ
ผู้จัดการที่จัดการการผลิตจะแก้ไขงานต่อไปนี้:
- การตรวจสอบเวิร์กโฟลว์อย่างถาวร การตรวจจับความล้มเหลวและการกำจัดอย่างทันท่วงที
- การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณผลผลิต
- ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์และรักษาประสิทธิภาพการทำงาน
- การป้องกันสถานการณ์ความขัดแย้งและการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นทันที
- คำนึงถึงผลประโยชน์ของพนักงาน ควบคุมทรัพยากร รักษาวินัย
ผู้จัดการที่ชาญฉลาดมองเห็นโอกาสที่แท้จริงขององค์กร เช่นเดียวกับจุดเติบโต และบนพื้นฐานของสิ่งนี้ เขาคำนวณกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจได้ว่าการดำเนินการตามเป้าหมายของเขาจะสำเร็จ
การบริหารการเงิน
การจัดการด้านการเงินจะจัดการกระแสการเงินของบริษัท ที่นี่เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่าย หาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการกระจายเงินภายในองค์กร และสร้างนโยบายทางการเงินที่จะนำไปสู่การเติบโตของรายได้ เห็นได้ชัดว่าเป้าหมายระดับโลกคือการเพิ่มผลกำไรและป้องกันการล้มละลาย
จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างไร:
- การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
- การประเมินความเสี่ยงทางการเงินและการลดความเสี่ยง
- การประเมินโอกาสทางการเงินที่แม่นยำ
- รับรองผลกำไรของบริษัท
- การแก้ปัญหาในช่วงวิกฤต
การจัดการเชิงกลยุทธ์
ในกรณีนี้ ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา ตลอดจนการนำไปปฏิบัติและการติดตามการนำไปปฏิบัติ การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่างๆ – การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เพิ่มความเป็นมืออาชีพของพนักงานหรือการพัฒนาบุคลากร และอื่นๆ
แน่นอน ตามกลยุทธ์เฉพาะ มีการใช้วิธีการต่าง ๆ ที่เหมาะสมที่สุดในพื้นที่นี้ สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการแล้วเริ่มดำเนินการให้สำเร็จ
การจัดการการลงทุน
ผู้จัดการการลงทุนเกี่ยวข้องกับประเด็นการดึงดูดการลงทุนและการกระจายการลงทุนภายในบริษัท
หน้าที่ของผู้จัดการการลงทุนคือการดึงดูดผู้คนใหม่ ๆ ด้วยทรัพยากร และสิ่งนี้ต้องการแผนการลงทุนสำเร็จรูปที่อาจเป็นที่สนใจของผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ หลังจากได้รับเงินลงทุนที่จำเป็นแล้ว งานในการควบคุมค่าใช้จ่ายที่มาจากนอกงบประมาณยังคงอยู่กับผู้จัดการรายนี้และผ่านเข้าไปในพื้นที่ของผู้จัดการการเงินบางส่วน
การบริหารความเสี่ยง
กิจกรรมใด ๆ โดยเฉพาะกิจกรรมเชิงพาณิชย์มักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของการสูญเสียทางการเงิน
งานของผู้จัดการความเสี่ยงคือการระบุจุดที่อาจลดลงและเปรียบเทียบกับผลกำไรที่วางแผนไว้ ถ้ากำไรมากกว่าขาดทุน ก็ต้องตัดสินใจไปในทิศทางนี้ ในบางกรณี ผู้จัดการความเสี่ยงมองหาวิธีหลีกเลี่ยงหรือลดความเสี่ยงเหล่านี้
- ระบุความเสี่ยงและประเมินขอบเขตของผลที่ตามมา
- พัฒนากลไกการบริหารความเสี่ยง
- การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อลดการสูญเสียจากความเสี่ยง
- ประเมินกลยุทธ์ที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น
การจัดการข้อมูล
ปัจจุบันการจัดการข้อมูลใช้เทคโนโลยีไอที
งานของผู้จัดการคือรับ ประมวลผล วิเคราะห์ และแจกจ่ายข้อมูล นอกจากนี้ ขอบเขตของทิศทางการจัดการนี้ยังรวมถึงขั้นตอนของเอกสาร งานในสำนักงาน การสื่อสารกับแหล่งข้อมูลภายนอก ตลอดจนกับพนักงานของบริษัท
การจัดการสิ่งแวดล้อม
บริษัทใดๆ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ถูกควบคุมโดยกฎหมายของประเทศที่บริษัทตั้งอยู่
หากเรากำลังพูดถึงการผลิต ก็มีหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากของผู้จัดการสิ่งแวดล้อมซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อการปกป้องและคุ้มครองสิ่งแวดล้อม งานของพวกเขาไม่เพียงแต่ปกป้องสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตเท่านั้น แต่ยังต้องทำให้ตัวเองเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมให้ได้มากที่สุด
องค์ประกอบหลักของการจัดการ: แนวคิดและคำจำกัดความ
ในย่อหน้านี้จะมีการพิจารณา – การจัดการประกอบด้วยอะไรหน้าที่ของมันคืออะไร แนวคิดและการจำแนกประเภทวิธีการจัดการรวมถึงรูปแบบการจัดการที่มีอยู่จะได้รับการพิจารณา
หัวเรื่องและวัตถุของการจัดการ
หัวเรื่องคือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรม วัตถุคือผู้ที่จะแจกจ่ายกิจกรรม ในกรณีของการจัดการ ผู้จัดการหรือผู้นำโดยตรงเป็นประธาน และผู้ใต้บังคับบัญชา สินค้า บริการ การเงินล้วนเป็นเป้าหมายของการจัดการประเภทต่างๆ
หน้าที่และวิธีการจัดการ
มีวงจรการจัดการซึ่งอันที่จริงแล้วเป็นหน้าที่ของการจัดการ:
- วิเคราะห์กิจกรรม
- การตั้งเป้าหมาย
- การก่อตัวของแผนปฏิบัติการ (งาน) ในขั้นตอนนี้ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้จะได้รับการประเมิน
- องค์กรที่ทำงาน
- ควบคุมกิจกรรม มีการควบคุมหลายประเภท – ระดับกลางและขั้นสุดท้าย จำเป็นต้องใช้สื่อกลางเพื่อดูในบางขั้นตอนทุกอย่างเป็นไปตามแผนหรือไม่ ถ้าไม่ จะทำการปรับเปลี่ยน จำเป็นต้องมีการควบคุมระดับกลางเพื่อที่จะปล่อยให้เวลาสำหรับการซ้อมรบ การควบคุมขั้นสุดท้ายประเมินผล ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ที่นี่ แต่คุณสามารถคำนึงถึงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นและแก้ไขเมื่อตั้งเป้าหมายต่อไปนี้และสร้างแผนสำหรับพวกเขา
บางคนอ้างถึงหน้าที่ของการจัดการว่าเป็นแรงจูงใจและการประสานงาน ซึ่งแบ่งออกเป็นหลายสายพันธุ์ย่อยเพิ่มเติม
การจำแนกประเภทของวิธีการจัดการเกิดขึ้นบนพื้นฐานของอิทธิพลต่อวัตถุและผู้ที่ทำหน้าที่เป็น วิธีการแบ่งออกเป็นสามประเภท:
- เศรษฐกิจ – กฎระเบียบของกิจกรรมขององค์กรโดยความสัมพันธ์ของรัฐหรือตลาด วัตถุคือองค์กรเอง
- การดูแลระบบ คือวิธีการดำเนินการโดยตรง วัตถุประสงค์คือพนักงาน อิทธิพลจะดำเนินการผ่านการคว่ำบาตรหรือสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน (ส่วนใหญ่มักจะเป็นทางการเงิน)
- จิตวิทยาสังคม – การกระตุ้นทางศีลธรรมของพนักงาน เป้าหมายคือพนักงาน วิธีการสร้างอิทธิพลคือแรงจูงใจที่ไม่สำคัญ (อาชีพ การยกย่องเป็นพนักงานประจำเดือน วันหยุดพิเศษ ฯลฯ)
รูปแบบและหลักการจัดการ
การจัดการสมัยใหม่เป็นสาขาหนึ่งของกิจกรรมระดับมืออาชีพ ซึ่งเป็นหนึ่งในสาขาวิชาพื้นฐานของการศึกษา ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการและหลักการจำเป็นต่อการสร้างรูปแบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จ
โมเดลการจัดการ
ชุดของแนวคิดที่เป็นพื้นฐานของการจัดการในรูปแบบการจัดการ อาจแตกต่างกันไปตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ความเชื่อทางศาสนา หรือสถานการณ์ทางการเมือง เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะโมเดลสี่ประเภท:
- เอเชีย
- ตะวันตกแบ่งออกเป็นอเมริกัน เยอรมัน และอังกฤษ
โมเดลเอเชียมีลักษณะดังนี้:
- ความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างหัวหน้าบริษัท
- การศึกษาพนักงานระดับสูง
- ปฐมนิเทศเกี่ยวกับความไว้วางใจของพนักงานในการจัดการ
- ความตระหนักในผลงานที่ทำเพื่อส่วนรวม
โดยธรรมชาติแล้ว โมเดลเอเชียนั้นไม่เป็นสากลสำหรับประเทศในเอเชียทั้งหมด และรูปแบบการจัดการอาจแตกต่างกันไปตามแต่ละชนชาติและแม้แต่ในประเทศเดียวกัน แต่คนละบริษัท
แบบตะวันตก:
- พนักงานไม่ได้ทุ่มเทให้กับงานและจะไม่ลังเลใจที่จะเปลี่ยนบริษัทด้วยข้อเสนอที่ดีกว่า
- การตัดสินใจทำโดยผู้บริหารโดยไม่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางหรือระดับล่าง
- ความสัมพันธ์ทางธุรกิจและส่วนตัวแยกจากกันอย่างเคร่งครัด
ควรเข้าใจว่าไม่มีรูปแบบการจัดการที่ถูกต้องเพียงรูปแบบเดียว และทั้งหมดขึ้นอยู่กับองค์กรหรือบริษัทใดบริษัทหนึ่ง โดยทั่วไปแล้ว รูปแบบการจัดการจะส่งผลต่อประสิทธิภาพของเศรษฐกิจขององค์กรเป็นหลัก
หลักการบริหาร
การจัดการตามวินัยทางวิทยาศาสตร์ได้ระบุหลักการจัดการหลายประการเป็นกระบวนการจัดการที่สามารถทำให้มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูง
- กองแรงงาน – พนักงานแต่ละคนปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตนอย่างเคร่งครัด
- พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะงานที่เขาทำเป็นการส่วนตัวเท่านั้น
- พนักงานต้องอยู่ภายใต้ระเบียบข้อบังคับบางประการ ซึ่งจะต้องถูกระงับและลงโทษโดยผู้จัดการ
- เจ้านายหนึ่งคนควรออกคำสั่งให้พนักงาน
- ผลประโยชน์ของทีมและองค์กรต้องมาก่อนผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนเสมอ
- ความภักดีต่อบริษัทควรได้รับการตอบแทนอย่างเหมาะสม
- สั่งซื้อในที่ทำงานและในทีม
- ความเป็นธรรมต่อพนักงาน ภายใต้เงื่อนไขของความซื่อสัตย์สุจริตเท่านั้นคือทีมงานที่ทุ่มเทให้กับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น
- ควรให้รางวัลสำหรับความคิดริเริ่ม
- จิตวิญญาณขององค์กรคือกุญแจสู่ความสามัคคีของพนักงานและทำงานในนามของเป้าหมายร่วมกัน
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร
จากที่กล่าวมาข้างต้น ปรากฏว่า การจัดการแบบกิจกรรมทางวิชาชีพเป็นศิลปะของการบริหารคน หัวหน้าคนงานที่ไซต์ก่อสร้าง ครูในห้องเรียน ผู้อำนวยการร้านเป็นผู้จัดการ ตำแหน่งเหล่านี้อยู่ที่ระดับต่ำสุด พวกเขาเรียกว่าผู้จัดการสายงาน
นอกจากนี้ยังมีผู้จัดการระดับกลางและผู้จัดการระดับสูง ตามหลักเหตุผล ผู้จัดการระดับกลางจะจัดการผู้จัดการสายงาน และพวกเขารายงานตัวต่อผู้จัดการระดับสูงด้วยตนเอง กิจกรรมของหลังถูกควบคุมโดยคณะกรรมการผู้ถือหุ้น ผู้อำนวยการทั่วไป หรือเจ้าของบริษัท
ในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องปฏิบัติตามกฎทอง 7 ข้อและมีคุณสมบัติหลายประการที่สำคัญสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งรวมถึงการรับรู้ ความน่าเชื่อถือ ความยุติธรรม ความภักดีต่อคำพูด การเปิดกว้างในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
7 กฎทองของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
- ผู้นำทุกระดับต้องมีความสัมพันธ์ที่ดี ทั้งกับลูกน้องและผู้บริหาร เราควรสนใจเรื่องของอดีตอย่างจริงใจ และหากจำเป็น ให้ขอความช่วยเหลือจากฝ่ายหลัง ถ้าปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถแก้ไขได้ที่ระดับความสามารถ นี่เป็นหลักการสำคัญและไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่จะมาก่อน
- คุณต้องสามารถจูงใจคนรอบข้างได้ ท้ายที่สุด ผลประโยชน์ของบริษัทควรเป็นผลประโยชน์ของบริษัทเป็นอันดับแรกสำหรับพนักงานของบริษัทและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการทุกระดับ แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของนายจ้าง ดังนั้นคุณควรเรียนรู้ที่จะเข้าใจแรงจูงใจของผู้คน อะไรเป็นแรงผลักดันให้พวกเขา และอะไรที่ทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น พนักงานแต่ละคนมีความเป็นปัจเจก และไม่สามารถจูงใจทุกคนด้วยสิ่งเดียวกันได้
- การให้และรับข้อเสนอแนะเป็นสิ่งสำคัญ การสื่อสารกับพนักงานทุกคน แม้แต่พนักงานขนย้ายและคนทำความสะอาด จะช่วยให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของงานของหน่วยงาน ตลอดจนถ่ายทอดเป้าหมายของบริษัทให้กับพนักงานทุกคน ควรสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่อง
- ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่คนที่บังคับคนให้มาทำงานที่บริษัท แต่เป็นคนที่ขายแนวคิดให้พนักงานต้องรักษาความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัทได้
- การวางแผนต้องมีประสิทธิภาพ ไม่มีใครต้องการแผนเพื่อเห็นแก่แผน คุณต้องมีความคิดในระยะเริ่มต้นของสิ่งที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้แผนมีประสิทธิภาพมากขึ้น ควรปรึกษาหารือกับผู้ใต้บังคับบัญชา สิ่งนี้จะทำให้คนหลังมีโอกาสรู้สึกเหมือนมีส่วนร่วมในชีวิตของบริษัท และผู้จัดการจะได้รับแนวคิดใหม่และวิสัยทัศน์ใหม่เกี่ยวกับสถานการณ์
- ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับแผนกของเขาและไม่เคยปล่อยให้คำถามของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้รับคำตอบ
- ความคิดสร้างสรรค์ช่วยให้คุณช่วยให้พนักงานปฏิบัติตามกฎระเบียบและคำสั่งที่เข้มงวด หากคุณเชื่อมโยงแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาบางอย่าง คุณสามารถทำให้ชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชาง่ายขึ้นได้มาก
ฉันสามารถเรียนรู้การจัดการได้ที่ไหน
ปัจจุบันมีทางเลือกมากมายในการหาความรู้ด้านการจัดการ
มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่สอนวิชาชีพการจัดการ นอกจากนี้ยังมีหลักสูตรพิเศษ การสัมมนาผ่านเว็บ การฝึกอบรมออนไลน์ที่เป็นพื้นฐานของการจัดการ หนังสือเรียนและวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการที่ได้รับความนิยมไม่น้อย ไม่ได้รับความนิยมน้อยกว่าคือโรงเรียนการจัดการที่ก่อตั้งโดยผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
ควรเข้าใจว่าการได้รับประกาศนียบัตรผู้จัดการหรือใบรับรองหลักสูตรไม่เพียงพอ เพื่อให้ประสบความสำเร็จในด้านนี้ การพัฒนาตนเองจึงมีความสำคัญมาก ซึ่งนอกจากจะได้รับการฝึกอบรม การศึกษา และหลักสูตรต่างๆ แล้ว ยังรวมถึงการอ่านวรรณกรรมเฉพาะเรื่องด้วย
ผู้จัดการที่โดดเด่นในประวัติศาสตร์มนุษย์
สิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียงของ Harvard Business Review ได้ประเมินกิจกรรมของผู้จัดการมากกว่า 2,000 คนจาก 33 ประเทศ และรวบรวมสุดยอดผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
สตีฟ จ็อบส์
อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง Apple Corporation Steve Jobs
ภายใต้การนำของเขา บริษัทเล็กๆ แห่งนี้ได้ก้าวออกมาจากโรงรถที่ซึ่งทุกอย่างเริ่มกลายเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก นอกจากนี้ Apple มีความภักดีสูงสุดในหมู่พนักงานและลูกค้า ภายใต้การนำของสตีฟ จ็อบส์ การลงทุนเติบโตขึ้นกว่า 3,000%
ยุนจองยอง
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจคือ Apple ถือว่าคู่แข่งหลักของ Samsung นั้นมาจากเกาหลี
มีการแข่งขันกันอย่างต่อเนื่องระหว่างสองบริษัท และในอันดับต้น ๆ ของผู้นำที่ดีที่สุด แบรนด์เอเชียแพ้ อันดับที่ 2 ได้แก่ CEO Yoon Jong Yong ภายใต้การนำของเขา บริษัทสามารถสร้างรายได้เกือบ 1500% ของเงินลงทุนเริ่มแรก ความสำเร็จของ Yoon Jong Yong อยู่ที่การขายแผนกที่ไม่มีท่าว่าจะดีในขณะที่ยังคงรักษางานของพนักงาน นอกจากนี้ Samsung ยังเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในโลกเมื่อเทียบกับพนักงานตามที่พนักงานรายงานเอง
อเล็กซี่ มิลเลอร์
Alexey Miller หัวหน้า Gazprom มีรายได้ผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 2,000%
เป้าหมายหลักของ Gazprom คือการจัดหาก๊าซให้กับผู้บริโภคในเวลาที่เหมาะสมและปลอดภัย การปรับปรุงเทคโนโลยีสำหรับการสกัดและการขนส่งวัตถุดิบ ทั้งสองประเด็นนี้กลายเป็นประเด็นสำคัญหลังจากที่ Alexey Miller ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำเมื่อ 15 ปีที่แล้ว จนถึงวันนี้ กลยุทธ์ที่เลือกจ่ายเงินปันผล
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดการ
-
- รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นมีลักษณะเฉพาะหลายอย่าง เช่น การจ้างพนักงานตลอดชีพ พนักงานใช้เวลาทำงานเฉพาะกับเสื้อผ้าแบรนด์เนม ผู้จัดการและพนักงานรับประทานอาหารในโรงอาหารเดียวกัน
- นักธุรกิจรัสเซีย 87 คนที่มีโชคลาภรวมกันมากกว่า 1 พันล้านรูเบิลแบ่งออกเป็น 6 กลุ่มตามเงื่อนไขซึ่งแต่ละกลุ่มมีชื่อและวิธีการทำงานของตัวเอง – ผลงาน (นักธุรกิจ 34 คน) โปรไฟล์ (20) มรดก (10) , มิตรภาพ (13), ค่าเช่า (6), การตลาด (4).
- หนึ่งในผู้จัดการชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด Oleg Tinkov เป็นที่รู้จักจากการสร้างธุรกิจใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น และเมื่อเขาไปถึงจุดสูงสุดของความสำเร็จ เขาก็ขายมันทิ้งหมด หลังจากนั้น Oleg Yuryevich ก็เข้าสู่ทิศทางใหม่ ระหว่างทำกิจกรรม Tinkov ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเครือข่ายร้านค้า ห่วงโซ่การผลิตเบียร์และวอดก้า เครือข่ายร้านอาหาร ค่ายเพลง การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และการปั่นจักรยาน ปัจจุบัน Tinkov กำลังพัฒนาโครงการใหม่ Tinkoff Bank ทุกครั้งที่นักธุรกิจประสบความสำเร็จ รวมถึงเนื่องจากการตลาดที่ประสบความสำเร็จ ปัจจุบัน Oleg Tinkov อยู่ในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย