Ondernemerschapsexperts met ervaring in het runnen van een eigen bedrijf zullen vragen beantwoorden over waarom u zou moeten proberen een bedrijf te starten, wat de voor- en nadelen zijn van het runnen van een eigen bedrijf.
Bij wie wendt u zich voor hulp en advies? Wie zou moeten proberen de rol van ondernemer op zich te nemen en alle ontberingen van het zakendoen onder eigen verantwoordelijkheid moeten ervaren, en wie niet. Wat zijn de meest voorkomende fouten die nieuwe ondernemers maken?
5 fouten bij het opzetten van een bedrijf
Sergey Bragin, algemeen directeur van de SYSTEMENERGO Group of Companies, onafhankelijk bedrijfsadviseur:
Er is veel geschreven over de voor- en nadelen van het runnen van een eigen bedrijf zonder mij. Daarom stel ik voor om direct naar het meest pijnlijke en daarom meest relevante aspect van de opstartfase van een bedrijf te gaan: het maken van typische fouten.
- Zaken omwille van zaken. Als je een eigen bedrijf wilt beginnen om iets te doen, begin er dan niet aan. Zonder een specifiek, doordacht, zinvol businessplan werkt niets. Zelfs mensen met veel ervaring en achtergrond falen vaak. Dus, zoals ze zeggen, meet zeven keer, start een bedrijf één keer.
- Jezelf opnieuw beoordelen als een geliefde. Om te slagen in deze business, moet je een bepaalde mentaliteit en karakter hebben. Het is moreel niet gemakkelijk om de moeilijkste periode te doorstaan - de geboorte en kinderschoenen van een bedrijf. En in alle stadia moet eraan worden herinnerd dat een groot aantal startups (en elk startend bedrijf is een startup) sterft zonder winst te maken. Kun jij deze lading aan?
- Zwakke analyses. Op elk gebied moet u beginnen met de eerste screening van het bedrijfsidee in termen van de kracht van het bedrijfsidee, sectorgerelateerde aspecten overwegen, de doelmarkt zorgvuldig bestuderen, uw financiële mogelijkheden beoordelen (of investeerders aantrekken).li>
- Prototyping van uitstelgedrag. Het prototype moet zo snel mogelijk worden gemaakt en in gebruik worden genomen. Uit eigen ervaring was ik ervan overtuigd dat dit een reële behoefte is. Voorbeeld: in de eerste fase, toen ik net de voor het project bestelde site ontving, vroeg ik mensen om er feedback op te geven. En ik heb het ontvangen. Maar vanwege het feit dat ik een specifieke keuze heb van wie ik wil luisteren of horen, heb ik de verkeerde pool gekozen voor de enquête. Als gevolg hiervan kreeg ik, toen ik dit project op Facebook lanceerde, heel andere feedback van mensen die me niet altijd bekend waren. Ik moest luisteren en beginnen met het herontwerpen van de site, maar de tijd dringt, het budget is vastgelegd en elke niet-nakoming ervan, zowel qua uitgaven als qua inkomsten, is dodelijk. Herhaal mijn fouten niet – aarzel niet en test prototypes.
- Alleen vertrouwen op positieve ervaringen. Als je me vraagt tot wie ik me moet wenden voor advies, zal ik je (met een hoge mate van waarschijnlijkheid) geen antwoord geven. Maar voor wie het NIET nodig is – gemakkelijk. Er zijn tientallen vertegenwoordigers van de zakelijke elite die in de praktijk niet beroemd zijn geworden, die zelf geen slim en groot bedrijf hadden, maar die bekendheid verwierven op YouTube en Instagram en deze niche in de tijd bezetten. Ik herinner me een citaat uit het werk van A. Kurpatov “The Red Pill”: “Waarom, denk er eens over na, schrijven ‘succesvolle mensen’ autobiografieën? Waarvoor? Het komt voor dat dergelijke auteurs al veel geld hebben uitgegeven en extra geld proberen te verdienen aan hun oude glorie. Maar het betekent dat hun succes, eerlijk gezegd, zo-zo was. Liederen van neergestorte piloten. Zullen we het leven van hen leren?”
We moeten niet alleen leren van echt succesvolle mensen – we moeten ze bewonderen en hun werk en prestaties analyseren, wat inhoudt dat we moeten proberen te begrijpen wat hen precies zo bijzonder maakt. Er waren zoveel verschillende sociale netwerken, ongeacht hoeveel variaties ondernemers creëerden, maar Facebook is nog steeds de enige. Wat deed Zuckerberg om een project op het kerkhof van Silicon Valley-startups te houden? Dat is de vraag.
De waarheid is dat we alleen horen over degenen die “konden”, maar over degenen die “niet konden”, zwijgt de geschiedenis vaak. Als toetje – de gedachte “denken” – het fenomeen van de fout van een overlevende.
Voorbeeld uit de geschiedenis
Je hebt dit verhaal vast wel eens gehoord, maar dat maakt het niet minder veelzeggend. Tijdens de Tweede Wereldoorlog leed de geallieerde luchtvaart aanzienlijke verliezen in luchtgevechten, de overlevingskansen van de bommenwerperbemanning waren klein.
Het commando besloot de bescherming van vliegtuigen te versterken. Het was niet mogelijk om de hele bommenwerper met pantser op te hangen – hij zou gewoon niet opstijgen. Vervolgens werd besloten om de staat van het vliegtuig dat op de basis was geland te analyseren om de lokale versterkingsplaatsen van het schip te bepalen. Dus de zones van accumulatie van treffers werden geïdentificeerd.
Daar gingen ze harnassen plaatsen. Gelukkig merkte de Hongaarse wiskundige Abraham Wald op tijd een fout in zijn inschattingen op en stelde hij voor om juist die delen van het vliegtuig te versterken die niet beschadigd waren, want als ze door een kogel waren geraakt, zou de bommenwerper niet zijn teruggekeerd naar de basis. Door deze beslissing konden de verliezen worden teruggebracht van 50% naar 20%. In het bedrijfsleven kan het hetzelfde zijn: we kijken naar succesvolle bedrijven en analyseren ze in plaats van te proberen te begrijpen wat anderen heeft geruïneerd.
Zo werd de instructie “Hoe te DOEN” geboren door de methode “van het tegenovergestelde”. Test eerst het bedrijfsidee met primaire screening, maak een prototype en identificeer echte, bevestigde wensen van consumenten (zelfs Viagra is tenslotte gemaakt als een hartmedicijn, en het bleek – wat er gebeurde). Het belangrijkste: in zaken – zoals in een spel: het belangrijkste is om op tijd te stoppen. Voordat u een project start, moet u duidelijk begrijpen hoeveel u eraan wilt uitgeven, anders bestaat het gevaar dat u een groot verlies lijdt. Verwar zaken niet met kinderen en behandel het dienovereenkomstig.
De belangrijkste vraag is: niet “waarom”, maar “waarvoor”?
Een expert in de banksector, ondernemer, oprichter en hoofd van het platform voor interactie met Apatris cryptocurrency-activa, Andrey Bekarev:
De belangrijkste vraag die moet worden beantwoord bij het plannen van het openen van een eigen bedrijf is niet “waarom”, maar “waarvoor”. Elke aspirant-ondernemer heeft zijn eigen motivatie. Een werknemer realiseert zich dus vaak dat hij zijn baas professioneel is ontgroeid (dit kan gebeuren met vertegenwoordigers van verschillende beroepen: artsen, advocaten, fondsbeheerders).
Soms start een persoon zijn eigen bedrijf en wil hij een product maken dat niet op de markt is (en daarvoor moet je de strategie kennen om een nieuw product op de markt te brengen), maar waar wel vraag naar lijkt te zijn. Vaker wel dan niet is het starten van een bedrijf een antwoord op een bestaande vraag.
Van de voordelen van het runnen van een eigen bedrijf, zou ik allereerst willen benadrukken dat de ondernemer het recht heeft om de trend te zetten en de richting van de ontwikkeling van zijn bedrijf te bepalen. Als we het hebben over grote ondernemingen, kunnen de afdelingshoofden daar natuurlijk ook nieuwe ideeën introduceren, maar de uiteindelijke beslissing moet bij de eigenaar van het bedrijf blijven.
Het moet echter duidelijk zijn dat dit soort werk niet voor iedereen geschikt is. Het hoofd van het bedrijf heeft niemand die hem kan vertellen wat hij moet doen en hoe hij het moet doen. Ondertussen raken mensen er vaak aan gewend dat ze altijd met hun meerderen kunnen overleggen. Als gevolg hiervan kunnen ze de verantwoordelijkheid die op hen als leiders rust niet aan.
Als u de vraag voor uzelf beantwoordt, waarom uw eigen bedrijf openen, moet u begrijpen wat het de wereld en u persoonlijk zal geven. Als u er zeker van bent dat u kunt groeien en dat anderen het juiste product of de juiste dienst krijgen, heeft uw idee de eerste test doorstaan.
De volgende stap is het evalueren van uw financiële mogelijkheden. U moet een geldbedrag hebben dat u bereid bent te verliezen in geval van mislukking, want succes is nooit gegarandeerd. Als u geen vertrouwen heeft in uw idee en niet over voldoende fondsen of investeerders beschikt, is het de moeite waard om in een bestaand project met een vergelijkbaar profiel te gaan werken, waar in geval van mislukking niet alle verantwoordelijkheid alleen bij u ligt.
Een serieus probleem voor de ondernemer is dat hij meestal bij niemand terecht kan voor advies. U moet uitsluitend vertrouwen op uw persoonlijke ervaring. Noch kennissen noch adviseurs zullen hier helpen – antwoorden kunnen alleen in uw eigen praktijk worden gezocht. Een getalenteerde zakenman neemt veel beslissingen op het niveau van reflexen, en zo’n ervaring kan niet aan iemand anders worden doorgegeven, je kunt alleen leren van je fouten.
Dus alleen degenen die klaar zijn om te leren, klaar om hun acties te berekenen, zich 24/7 aan zaken moeten wijden, zouden zichzelf in het bedrijfsleven moeten proberen. De ondernemer heeft geen vrije dagen, zeker niet aan het begin van de reis.
Voor- en nadelen van uw bedrijf
Konstantin Andreev, beherend vennoot van Redday:
De voor- en nadelen van het runnen van een eigen bedrijf zijn duidelijk.
Voordelen van zakendoen
Van de pluspunten is het de moeite waard om te benadrukken: onbeperkte mogelijkheden die alleen op uw eigen verbeeldingskracht berusten, een onbeperkte inkomensdrempel, het vermogen om zelfstandig uw eigen tijd te beheren, beslissingen te nemen, te doen wat u echt leuk vindt.
Nadelen van uw bedrijf
Nadelen – grote verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd kan het zowel een min als een pluspunt zijn, er zijn mensen die verantwoordelijk willen zijn en graag verplichtingen aangaan, voor hen zal dit ongetwijfeld een positieve zaak zijn.
De nadelen zijn ook: onstabiele verdiensten, althans in de beginfase, de noodzaak om niet alleen kwesties van iemands professionele competentie te begrijpen, werken met een enorme hoeveelheid documentatie van verschillende niveaus, werken volgens een onregelmatig schema, ongeacht vakanties en weekenden . Er is ook altijd een risico op mislukking en verlies van geïnvesteerde middelen.
Wie kan ik om advies vragen?
Maar als zulke mensen er niet zijn, is dat vandaag geen probleem. Er zijn veel bronnen die bedrijfsincubators worden genoemd, waar beginners of reeds ervaren ondernemers met elkaar communiceren. Bovendien zijn er in elk van de sociale netwerken gespecialiseerde communities en tot slot boeken.
Wie zou moeten proberen ondernemer te worden?
Het is de moeite waard om jezelf in het bedrijfsleven uit te proberen, al was het maar omdat, zelfs als het project mislukt, de output veel nuttige vaardigheden en capaciteiten zal zijn die ongetwijfeld in de toekomst zullen helpen.
Met andere woorden, je eigen bedrijf is een bepaalde evolutionaire sprong, waarna een persoon niet meer hetzelfde blijft. Ongeacht de uitkomst. Hij zal al zijn vaardigheden pompen en veel nieuwe kennis opdoen.
Heel vaak komen voormalige werknemers van grote bedrijven in het bedrijfsleven die het plafond van ontwikkeling hebben bereikt, maar het gevoel hebben dat ze meer kunnen dan nodig is. Voor hen is hun bedrijf een kans voor zelfrealisatie. Voel je een machine, geen radertje erin.
Een andere reden waarom u uw eigen bedrijf zou moeten proberen, als er zo’n verlangen is, is om erachter te komen of u echt betere beslissingen kunt nemen, en om te begrijpen waar u zich persoonlijk prettiger voelt om te werken, zelfstandig of ingehuurd.
Het is de moeite waard om jezelf in ondernemerschap uit te proberen voor degenen die een idee hebben en de wens hebben om iets in een bepaald gebied of in een bepaalde branche te veranderen. Een idee kan spontaan ontstaan, of het kan voortkomen uit een behoefte. Stel, u wilt iets kopen, u bent op zoek naar een product of dienst en u realiseert zich dat dit niet op de markt is. Er is dus een grote kans om een niche te vullen. Een zeer groot aantal projecten waar nu veel vraag naar is, is zomaar geboren, toen iemand iets voor zichzelf zocht en niet in de behoefte kon voorzien.
Het is ook de moeite waard om zaken te doen voor degenen die goed kunnen multitasken.
Start je eigen bedrijf om dromen te realiseren en moeilijkheden te overwinnen
Inna Anisimova, CEO, communicatiebureau PR Partner:
Een eigen bedrijf hebben is een geweldige manier om je dromen en ambities waar te maken, uit je comfortzone te komen en natuurlijk meer te verdienen, maar niet iedereen is klaar voor zo’n moeilijke en verantwoordelijke stap. een persoon heeft hiervoor de motivatie en de nodige kwaliteiten. Daar moest ik aan denken toen ik met zwangerschapsverlof ging.
Ik hield van PR, maar ik begreep dat een baan nooit zo’n verscheidenheid aan taken en financiële onafhankelijkheid zou bieden als mijn eigen bedrijf. Als u zich in de wereld van het ondernemerschap stort, moet u duidelijk begrijpen dat u nu niet alleen verantwoordelijk moet zijn voor uzelf, maar ook voor andere mensen. Voor velen schrikt deze mate van onderdompeling af, anderen vinden het een kans om aangeboren leiderschapskwaliteiten te tonen. Als u een idee heeft over uw eigen bedrijf, is het onwaarschijnlijk dat het u zal verlaten, en u moet toegeven aan het verlangen en het proberen.
Veel mensen kunnen niet tevreden zijn met een vaste baan met voorspelbare carrièrevooruitzichten, en dit is een duidelijk teken dat ze een andere richting op moeten.
Er wacht je een uitdaging
Ik heb geen speciale problemen opgemerkt bij het huren van een kantoor of bij het inschrijven. In eerste instantie is het aan te raden om alle basisfuncties (schoonmaak, koeriers, IT) uit te besteden. Natuurlijk was de periode van aanvankelijke opbouw van reputatie niet gemakkelijk, PR is niet de meest gastvrije industrie voor beginners, iedereen probeert professionals te vertrouwen, maar we hebben snel onze niche gevonden, die ons zowel financieel als qua taken tevreden stelt. De grootste moeilijkheid voor mij was de noodzaak om een balans te vinden tussen gezin en werk.
Vertrouw op jezelf
En als u advies en hulp van buitenaf nodig heeft, betekent dit dat u net zo vatbaar bent voor negatieve reacties en moeilijkheden. En dit is niet de meest geschikte kwaliteit voor een persoon van wie het lot van de organisatie en andere mensen afhangt. Verwacht geen subsidies van de staat, steun van vrienden of totale loyaliteit aan de zaak van werknemers. Wat mij het meeste hielp was mijn professionele ervaring, liefde voor het werk en de wil om resultaten te behalen.
Deze interessante, maar niet gemakkelijke manier is niet voor iedereen geschikt. Voor degenen die er niet klaar voor zijn om de eerste paar jaar 12-14 uur per dag te werken, een hypotheek te nemen op een appartement als de omstandigheden dat vereisen, risico’s te nemen, vandaag salarissen aan werknemers te betalen en morgen geld te ontvangen van klanten, is er niets nog zaken doen.
