Het Businessplan is een integraal onderdeel van elke commerciële activiteit.
- Wat is een bedrijfsplan?
- Waarom een businessplan schrijven en waar is het voor?
- SWOT-analyse en zijn rol bij de ontwikkeling van een businessplan
- Hoe schrijf je een businessplan: een stapsgewijze handleiding?
- Hoe schrijf je een businessplan: stapsgewijze instructies?
- Interessante feiten over het schrijven van een businessplan
Zonder dit is het onmogelijk om rationeel na te denken over het stappenplan en de kenmerken van het aantrekken van financiering.
Wat is een bedrijfsplan?
Dit is een document dat een gedetailleerde ontwerprechtvaardiging bevat en ook een beoordeling weergeeft van de effectiviteit van genomen beslissingen. Het belangrijkste doel zit in de volgende aspecten:
- demonstratie van het feit dat het product zeker in trek zal zijn in reële marktomstandigheden;
- beoordeling van dure aanwijzingen voor de productie en verkoop van goederen, hun reclame;
- het bepalen van de winstgevendheid van de toekomstige onderneming en het analyseren van de voordelen voor de investeerder.
De functies van het document, evenals zijn taken, zijn uitgebreid en talrijk. Ze zijn in de volgende toepassingsgebieden:
- een hulpmiddel om de werkelijke resultaten van commercieel werk binnen een bepaalde periode objectief te beoordelen;
- een tool om een compleet projectconcept voor de toekomst te creëren;
- de mogelijkheid om nieuwe investeringen aan te trekken om de strategie van het bedrijf te implementeren.
Zoals u kunt zien, is dit het belangrijkste aspect van het plannen van het werk van het bedrijf als geheel.
Waarom een businessplan schrijven en waar is het voor?
Als we het brede concept van de term bestuderen, kan worden opgemerkt dat dit een plan is, een programma voor de implementatie van verschillende operaties en acties, dat gegevens bevat over aspecten als het bedrijf zelf, de goederen die het produceert, verkoopmarkten en marketing . Dit is een softwareproduct waarvan de ontwikkeling plaatsvindt tijdens het plannen van bedrijfsprocessen.
Het stelt u in staat om de doelen en middelen te bepalen om deze te bereiken door de ontwikkeling van specifieke programma’s en acties. Natuurlijk zijn ze tijdens het werk onderhevig aan aanpassing in overeenstemming met de huidige omstandigheden. Er zijn twee opties voor het schrijven van een businessplan voor een klein bedrijf: voor uzelf en voor derden.
Een document voor mezelf samenstellen
Het doel van het document is een gids te zijn voor het voltooien van de taken. Volgens de gegevens uit dit document worden acties ondernomen voor een succesvolle uitvoering van het project.
Een dergelijke schatting zou meer details moeten bevatten, evenals een pessimistische, realistische en optimistische voorspelling. Wat betreft het kostengedeelte dat in de berekeningen aan investeerders wordt verstrekt, zal het ingetogener en specifieker zijn. De nadruk bij dit soort planning ligt op de eigen behoeften en plannen voor de uitvoering van projecten.
Opstellen voor investeerders
De doelfunctie is het aantrekken van geleend geld om het project te financieren. Dit type papier is gemaakt voor derden, zoals crediteuren, commerciële banken, overheidsinstanties.
Het belangrijkste doel is om te kunnen bewijzen dat het project levensvatbaar en winstgevend is. Bij het opstellen van dit plan is het noodzakelijk om speciale aandacht te besteden aan de logica van de operaties, evenals aan het rekengedeelte, de vergelijking van feiten met plannen.
SWOT-analyse en zijn rol bij de ontwikkeling van een businessplan
Het opstellen van een plan begint direct met een analyse van het grote geheel. Om dit te doen, is het noodzakelijk om alle informatie te verzamelen en analytische activiteiten uit te voeren. Een van de integrale werkfasen is de SWOT-analyse.
Ondanks het complexe geluid, is het uiterst gemakkelijk te begrijpen. Dankzij het gebruik ervan kunt u alle beschikbare informatie eenvoudig structureren en op basis daarvan effectieve beslissingen nemen. SWOT is een afkorting die staat voor:
- “S-strengths” – sterke posities, zoals lage productiekosten, een hoog niveau van vakbekwaamheid, een innovatief product, goede service;
- “W – zwakte” – zwakke punten – gebrek aan bedrijfsruimte, merk onbekend, hoge mate van concurrentie;
- “O – kansen” – kansen, deze zijn afhankelijk van externe omstandigheden in de vorm van een politieke situatie, sociale omgeving (introductie van geavanceerde technologieën, verkrijgen van financiering, leeftijdskenmerken van het gebied);
- “T – bedreigingen” – bedreigende factoren, overmacht, door de mens veroorzaakte rampen, andere onvoorziene omstandigheden (de aanwezigheid van douanerechten en de waarschijnlijkheid van verhoging ervan, concurrentie en de verhoging ervan).
Het doel van de analyse is het maken van een gedetailleerd beeld van een gedetailleerde hoogwaardige beoordeling van de externe en interne factoren van de organisatie. Na deze activiteiten kunt u beginnen met het beschrijven van elke sectie.
Hoe schrijf je een businessplan: een stapsgewijze handleiding?
Structuur en inhoud
Het opstellen van een businessplan is een complex en moeizaam proces dat de juiste kennis en kwalificaties vereist. Om ervoor te zorgen dat de resulterende berekening integer is en wordt begrepen door investeerders en oprichters, is het noodzakelijk om de oprichting ervan vakkundig te benaderen, in fasen. Om dit te doen, is het noodzakelijk om elke sectie te beoordelen en in detail te bekijken.
Titelpagina
Dit blad bevat de algemene naam van het project, het auteurschap en het jaar van uitvoering. De belangrijkste vereiste is dat de naam aantrekkelijk is en dat de bewoording duidelijk is, zodat iedereen die het leest de hoofdgedachte kan vatten.
Hervatten
Dit is het belangrijkste onderdeel van een dergelijk document, omdat het een korte weergave van de essentie ervan bevat. Of potentiële investeerders geïnteresseerd zullen zijn in uw project, hangt af van de details van de voorbereiding van dit onderdeel. Vanwege de complexiteit van het werk zijn er verschillende factoren bij het samenstellen van een document waar u speciale aandacht aan moet besteden:
- ontwerpdoelen;
- korte samenvatting van de organisatie;
- verklaring van voordelen ten opzichte van concurrenten;
- benodigd investeringsbedrag;
- berekeningsgedeelte met financiële indicatoren;
- geld-terug-regeling;
- patent- en certificaatnummer (indien aanwezig);
- certificaten van de betrouwbaarheid van het bedrijf, garanties.
Stel duidelijke doelen
In dit geval hebben we het over de beschrijvende kenmerken van de onderneming en haar tactische en strategische doelen. De beschrijving van het bedrijf moet aspecten bevatten als:
- basisactiviteiten, algemene aard van het bedrijf;
- het stadium waarin het project zich ontwikkelt;
- rechtsvorm van het bedrijf;
- product en service die het bedrijf kan bieden;
- algemene technische en economische parameters voor voorgaande jaren;
- vooruitzichten voor geografische expansie;
- bewijs van het concurrentievermogen van het bedrijf en het product.
Een ondernemer of een groep ondernemers moet doelen voor de komende jaren helder formuleren en formuleren op de voor investeerders meest aantrekkelijke manier.
Hoe schrijf je een businessplan: stapsgewijze instructies?
Analyse van een niche, industrie
Dit is een verplichte stap die mogelijke fouten in de beginfase van de activiteit voorkomt. Het doel van marktanalyse is om uit te leggen hoe een toekomstig bedrijf de marktruimte kan beïnvloeden en kan reageren op de situatie die zich daarin ontwikkelt of zich in de toekomst zal ontwikkelen. Deze fase bevat een aantal belangrijke aspecten:
- detectie van de vraag naar een product/dienst;
- berekening van indicatoren voor marktcapaciteit;
- beoordeling van het concurrentieniveau en de invloed van andere factoren;
- resultaten van marktonderzoek;
- voorspellingen van verkoopvolumes;
- beschrijving van marketingtaken.
Vóór de activiteit moet de ondernemer de niche bestuderen, de aanbiedingen van concurrenten onderzoeken en nadenken over hoe hij beter zal zijn dan zij. Evaluatie van andere bedrijven wordt uitgevoerd op basis van een gedetailleerde studie van hun reclame, product, servicekwaliteit en prijsbeleid.
Beoordeling van zakelijke kansen
Dit gedeelte is van cruciaal belang voor beleggers, omdat het een beschrijving bevat van veelbelovende ontwikkelingsgebieden. Na een volledige studie van de niche, is het de moeite waard om te beginnen met het analyseren van de mogelijkheden voor het komende jaar, en dan voor 5, 10 jaar.
Kansen liggen in de geografische uitbreiding van activiteiten, de natuurlijke stijging van de winst, de vergroting van het assortiment en worden bepaald door de financiële basis van de onderneming en externe omstandigheden.
Informatie over het product dat wordt verkocht
De kwaliteit van het product is 90% van het succes van uw bedrijf. Eigenlijk, evenals de kwaliteit van de beschrijving ervan in het businessplan – 90% van het succes van wat u wilt toewijzen. Bij het beschrijven moet u zich niet alleen concentreren op het klassieke schema, maar ook op de originele presentatie van uw producten.
Meestal bevat dit gedeelte de volgende informatie:
- een fysieke beschrijving van de dienst of het product;
- opsomming van toepassingsmogelijkheden;
- positieve aspecten qua voortgang;
- bereidheid van producten om op de markt te komen;
- lijst van experts met goede recensies.
Marketingplan
Marketing is de drijvende kracht achter het moderne bedrijfsleven, dus dit plan speelt een belangrijke rol in het hele planningsproces. Het bevat de volgende beschrijvende kenmerken:
- prijsgegevens, prijsvoorspellingen;
- marktbereiktactieken;
- vooruitzichten voor het maken van nieuwe handelsartikelen;
- verkoopschema’s voor producten;
- beschrijving van basisimplementatiekanalen;
- opsomming van methoden voor het verspreiden van productinformatie;
- definitie met advertentiestrategie.
Modern zakendoen gaat gepaard met het bestaan van een groot aantal marketingfuncties. Het is de moeite waard om je te concentreren op die gebieden die het dichtst bij je doelgroep liggen.
Productieplan
Dit is een belangrijke fase, je zou kunnen zeggen, het ‘hart’ van elk bedrijfsplan. Het bevat verschillende samenstellende elementen:
- algemeen productieconcept;
- grondstoffen en materiële hulpbronnen, de bronnen van hun oorsprong bepalen;
- implementatie van technologische processen, hun algoritme;
- benodigde apparatuur en de bijbehorende specificaties;
- een lijst met vereisten voor personeel van alle strepen en categorieën (ingenieurs, technici, administratief personeel).
Financieel plan
Dit punt is fundamenteel, omdat het alle afwikkelingsoperaties omvat die zowel voor de oprichter van het bedrijf als voor potentiële investeerders het meest interessant zijn. Het bevat alle voorgaande delen samengevat in termen van waarde en bevat verschillende componenten:
- verkoopprognose;
- balans tussen uitgaven en inkomsten;
- het beschikbare budget van het bedrijf;
- eigen effecten, risico’s;
- algemene liquiditeitsindicatoren (terugbetaling, nettowinst, rendement op verkoop).
Er zijn speciale formules op basis waarvan afwikkelingsacties en -activiteiten worden uitgevoerd.
Interessante feiten over het schrijven van een businessplan
- Extra secties kunnen worden weergegeven als aanvullende gegevens. Ze kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op een beoordeling van de risico’s van het project en wat de gevolgen zijn van onvoorziene omstandigheden.
- Het is belangrijk om een volledig schema te geven voor de uitvoering van alle geplande werkzaamheden, dat wil zeggen, het opstellen van een kalenderplan waarbinnen het project zal worden uitgevoerd.
- Productieondersteuningsplan, dat gegevens bevat zoals analyse van de effectiviteit van het gebruik van de bronnenbasis, beoordeling van de behoefte aan verschillende bronnen, materiële en technische en informatiebasis. Een belangrijke rol wordt gespeeld door regelgevende en methodologische productieondersteuning.
- Elk doordacht element moet een sectie bevatten met betrekking tot managementtactieken en procesorganisatie. Het beschrijft de belangrijkste deelnemers van het bedrijf die bepaalde functies bekleden, beschouwt het algemene organigram dat interne verbindingen aantoont, weerspiegelt de procedure voor het selecteren van personeel, het systeem van beloning voor hun werk.
