인력 검색 및 선발을 위한 조직적이고 체계적인 활동 없이는 현대 기업의 업무를 상상할 수 없습니다.
회사의 규모, 전략적 목표에 따라 이 활동은 인사 관리 부서의 직원과 채용 및 채용 기관의 참여를 통해 수행됩니다. 회사에서 효과적인 채용을 구성하는 방법은 무엇입니까? 가장 좋은 채용 방법은 무엇입니까? 답은 기사에 있습니다.
채용이란 무엇인가요?
인사 부서는 채용 전문가 인 채용 담당자가 등장하는 인사 관리 부서로 변모했습니다. 그들의 임무는 신규 이민자를 직장에 적응시키기 위해 각 직책에 가장 적합한 지원자를 찾고 선택하는 것입니다.
채용자의 11가지 주요 기능
채용은 기업의 내부 정규직 직원, 인사 관리 서비스 (HR 서비스)의 전문가 또는 기업의 요청에 따라 전문 기관의 채용 담당자가 수행합니다.
채용 담당자의 업무는 회사마다 다를 수 있습니다. 그러나 그들은 확실히 다음 기능을 포함할 것입니다:
- 기업 인력 분석. 이를 바탕으로 회사의 전략적 목표에 따라 공석 계획을 수립합니다. 채용 전략, 인사 계획은 기업의 개발 계획과 직접적인 관련이 있습니다. 예를 들어, 회사가 새 워크샵을 열 계획이라면 HR 전문가는 새 워크샵 작업 구성 계획에 따라 이력서에 따라 특정 달에 직원에 대한 양적 및 질적 검색을 계획해야 합니다. 적극적인 비즈니스 개발 계획에는 검색 및 채용 전문가를 위한 직원 직책을 추가로 도입해야 합니다.
- 후보자 프로필 만들기
- 주어진 공석에 대한 후보자를 찾기 위한 전략 및 방법 결정: 후보자를 찾기 위한 잠재적인 출처 탐색
- 특정 방법에 따라 공석에 대한 정보 배포
- 이력서를 기반으로 후보자를 1차적으로 선정합니다.
- 잠재적으로 관심 있는 지원자와 초기 인터뷰를 실시합니다.
- 필요한 경우 관심있는 지원자를 테스트합니다.
- 다음 선발 단계에 통과한 후보자 추천을 수집합니다.
- 결선 진출자와 공석 고객의 인터뷰 구성
- 최종 후보자 모집 준비
- 신입사원 적응 지원
채용 담당자로 일하는 것은 높은 의사 소통 기술, 즉흥성, 후보자의 잠재력 및이 특정 회사에서의 성공적인 활동 가능성 측면에서 후보자에 대한 즉각적인 평가를 요구하는 창의적인 과정입니다.
공석의 정도에 따라 일부 기능이 제거되거나 더 많은 관심을 받을 수 있습니다. 채용 방법은 또한 채용 담당자의 기능을 변화시킵니다.
현대 채용 방법 및 역사적 뿌리
모집 방법의 선택은 항상 당면한 작업에 따라 다릅니다. 로더의 빈자리 20개를 채워야 하는 헤드 헌팅은 사용할 수 없습니다. 채용 방식은 인위적으로 만들어진 기술이 아닙니다. 그들은 특정 경우에 사용 능력과 효율성을 연마하면서 오랫동안 형성되었습니다.
채용 과정에는 깊은 역사적 뿌리가 있습니다. 전문가들은 모든 가장 효과적인 방법이 시간 테스트를 거쳤다는 것을 알고 있습니다.
동종 라인 스태프의 적극적인 채용. 이 방법은 대량으로 필요한 후보에 대해 명확하게 설명된 요구 사항으로 수요가 많습니다.
대형 슈퍼마켓, 슈퍼마켓, 대형 창고에는 판매자, 출납원, 경비원, 포터가 끊임없이 필요합니다. 직원의 대량 채용에는 채용 담당자의 특별한 전문성이 필요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 확립된 표준을 준수하는 것이지만 모든 문제에는 창의성이 필요합니다.
이 방법에서는 구인 정보가 미디어에 게시되고 인터넷의 상위 구인 사이트에 게시됩니다. 작업장 근처 및 혼잡한 장소(철도역, 환승로, 작업장 근처의 대중교통 정류장)에 공석 공고를 게시하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
라인 전문가 및 중간 관리자 모집
이 방법은 기업의 전문가인 중간 관리자를 검색하는 데 사용됩니다.
채용 담당자는 주문한 공석에 대한 직업의 세부 사항을 조사하고 공석 고객과 함께 직위 프로필을 신중하게 작성해야 합니다.
이 방법은 미디어 및 전문 인터넷 포털의 공석에 대한 정보의 적극적인 배치, “입소문”사용: 동료, 지인, 친척 간의 정보 전파를 사용합니다.
예비
이 경우 채용 담당자는 가장 성공적이고 유망한 젊은이를 선택하고 인턴쉽 / 인턴십에 초대하여 후속 고용이 가능해야합니다.
“자신을 위한” 전문가를 형성하는 매우 효과적인 방법: 연수생의 멘토 및 감독자는 이 특정 기업 및 이 직책에서 일하는 모든 복잡성을 보여주고 가르칠 수 있으며, 이를 통해 다음과 같은 긴밀한 팀을 구성할 수 있습니다. 서로를 완벽하게 이해하고 수용하는 마음을 가진 사람들.
한편, 인턴십 기간 동안 사람은 기업 가치와 표준, 기업 윤리 및 문화의 형식에 대해 알게 되고 이 기업과 장기적인 협력 관계를 구축할 준비가 되었는지 이해할 수 있습니다.
인턴십이 끝나면 학생은 기업의 정규 직원이 되겠다는 제안을 수락할지 여부에 대해 정보에 입각한 책임감 있는 결정을 내릴 수 있습니다.
이 방법의 한 가지 단점은 기성 전문가가 즉시 직장에 나타나지 않고 실습 / 인턴십이 끝날 때만 나타난다는 것입니다.
이 방법은 인력의 계획된 변경 / 순환, 인력 예비군 구성 또는 추가 직위의 예상 계획 도입에 좋습니다.
독점 검색
이 방법은 드문 직업인 뛰어난 관리자를 찾아야 할 때 사용됩니다. 이 검색에는 비근로 전문가와 현재 직장에서 밀렵해야 하는 후보자가 모두 포함됩니다.
이 방법은 종종 잠재적인 후보자에 대한 특별한 테스트가 필요합니다.
이 수준의 공석은 일반적으로 고용 사이트에 게시된 전문 매체에만 게시됩니다. 검색의 효과는 채용 담당자가 잠재적 후보자의 전문적인 환경에 소개함으로써 나타났습니다. 전문 회의, 집회는 잠재적 후보자의 좋은 출처입니다.
헤드 헌팅
모집 예술의 정점. 고객은 회사의 특정 전문가를 만나고 싶어하며 채용 담당자의 임무를 설정합니다. 공석 고객의 회사에서 일하도록 그를 유인하는 것입니다.
작업을 해결하기 위해 채용 담당자는 후보자에 대한 정보를 수집하고 전문가에게 흥미로운 점을 찾고 후보자가 제안을 수락하는 방식으로 그와 협상해야 합니다.
이 프로세스는 시간이 많이 걸리고 노동 집약적이며 높은 재정적 비용이 들 수 있습니다. 따라서 이것은 값 비싼 검색 방법이며 실습에서 알 수 있듯이 항상 정당화되는 것은 아닙니다.
국제 채용
해외 시장에 진출하는 기업이 가장 먼저 필요로 하는 전문가는 회사의 행정 대표입니다. 러시아 시민의 작업 효율성은 구현 국가의 전문가보다 낮은 것으로 나타났습니다. 이러한 이유로 회사는 관심 국가의 시민 인 대표를 찾기 위해 전문 모집 기관을 주문하기 시작했습니다.
관리 관리자의 공석이 성공적으로 종료된 후 기업 대표 사무소는 할당된 작업을 수행하기 위해 정규 직원으로 채워집니다. 그러한 전문가에 대한 검색은 대표 사무소의 행정 책임자와 러시아 모집 기관 모두에서 수행할 수 있습니다.
해외 공석을 성공적으로 채우려면 가장 중요한 것은 올바른 대행사를 선택하는 것입니다. 해당 국가의 공석을 성공적으로 채운다는 평판이 있어야 합니다. 좁은 프로필 채용 회사의 효율성은 실제로 입증되었지만 서비스 비용이 높습니다.
채용 프로세스를 적절하게 구성하는 방법은 무엇입니까?
공석을 스스로 마감하려는 분들을 위해 경험 많은 채용 담당자의 조언을 제공합니다. 예를 들어 회계사를 찾아야 합니다.
채용 담당자의 작업은 다음 알고리즘에 따라 정렬됩니다.
- 채용 신청서를 작성하십시오. 공석 고객이 주요 정보를 입력합니다. 채용 담당자는 고객이 미래의 직원을 어떻게 보고 싶어하는지 알아내야 합니까? 사람은 어떤 개인적 특성을 가져야 합니까? 후보자를 선택할 때 무엇을 찾아야 합니까?
- 입소문을 내세요.
- 초기 전화 인터뷰를 실시합니다.
- 2차 후보자와 대면 인터뷰를 실시합니다.
- 직위가 심리적 또는 전문적 테스트를 제공하는 경우 수행하십시오. 결과를 얻으십시오.
- 공석 고객과의 인터뷰 후보를 결정합니다.
- 결선 진출자와의 인터뷰를 구성하고 실시합니다.
- 필요한 경우 고객과 각 후보에 대해 논의하여 고객이 최종 후보를 결정하도록 돕습니다.
- 콘테스트 우승자를 모집합니다.
- 공석을 받지 못한 지원자에게 거절을 보고하십시오.
- 공석에 제출된 모든 이력서에 후보자에 대한 정보(개인의견, 선발결과, 시험자료)를 기재하여 이력서 데이터베이스로 전송한다. 축적된 이력서 기반은 채용 담당자의 식료품 저장실이며 전문가 검색의 주요 소스입니다.
