분당 몇 가지 아이디어로 생각의 흐름, 때로는 상상력을 자극합니다. 이것이 이상적인 작업자, 창의적인 사람, 창의적인 사람의 모습입니다.
영감이라고 불리는 신비의 후광에 싸여 있고 위대한 예술가에게 귀속되는 하늘의 선물로서의 창의성 개념을 생각해낼 가치가 있습니다. 창의성은 인간의 본성에 내재되어 있습니다. 생각하는 존재로서 인간은 환경에서 일어나는 일에 반응할 뿐만 아니라 모든 혁신과 변화의 중요한 원천이기도 합니다.
Guilford 테스트와 같이 사람의 창의성을 측정하는 테스트가 있습니다. 제한된 시간 내에 벽돌과 같은 공통 대상에 대한 다양한 용도를 발명하는 것으로 구성됩니다. 그것은 소위 창의적 유동성, 즉 주제가 생성할 아이디어의 수와 소위 적응적 유연성, 즉 아이디어가 다른 영역에서 나온다는 사실을 평가하며 이는 벽돌의 다른 속성을 사용할 수 있는 능력을 나타냅니다.
창의력을 개발하는 방법
물론 유전 적 소인이 있습니다. 어떤 사람들은 “처음에”이 잠재력이 덜하고 다른 사람들은 더 크지 만 운동의 도움으로 그것을 강화하고 개발할 수 있습니다. 학습 또는 암기의 두 가지 방법 모두 창의성을 자극하는 방법과 마찬가지로 효과적입니다.
개발 연습
우선, 그것은 비판을 완화하고 무언가가 불가능하거나 너무 비싸거나 그렇지 않다는 생각에서 벗어나는 것입니다. 분석적 사고와 비판적 사고는 창의성 이외의 정신적 조작이 필요하며 이를 차단할 수 있습니다.
창작 과정
고전적인 창의적 사고 체인은 주어진 상황을 해결하는 데 필요한 데이터를 수집하고 지적 수준에서 의식적으로 솔루션을 제시하거나 아이디어를 생성하는 준비 단계로 시작됩니다. 이것은 지루한 작업이며, 마지막으로 “불가능” 상태인 좌절이 발생할 수 있습니다.
그리고 나서 – 벽에 머리를 부딪치고 자신이나 세상에 화를 내는 대신 – 의식적으로 휴식을 취할 수 있습니다. 이때 어떤 아이디어가 떠오른다면(올 수도 있지만 반드시 그런 것은 아님), 당신은 그것을 적어 두어야합니다. 어떤 사람들은 침대 옆에 종이 한 장을 두기도 합니다. 연구 결과에 따르면 오전 3시경, 낮에는 해소된 불안이나 우리가 작업하고 있는 일과의 훌륭한 연관성이 잠재의식에서 해방된다는 것을 보여줍니다. 이 더 긴 휴식은 잠복기입니다. 깨달음은 바로 이 시간이나 직장에 복귀할 때 일어날 수 있습니다.
많은 솔루션이 개발되면 처음에 설정한 기준에 따라 솔루션을 선택하고 테스트해야 합니다.
창의적인 브레인스토밍
고전적인 Osborne 브레인스토밍에서 우리는 아이디어를 생성하는 창의적(녹색) 단계부터 시작합니다. 우리는 그것들을 모두 기록하고 아무도 이 단계에서 평가하지 않습니다. 그런 다음 인큐베이션 단계가 오고 이 시간 동안 소위 뒤늦은 아이디어 상자가 작동하는 것이 중요합니다. 이것은 솔루션을 전송하는 전자 상자 또는 전화의 형태이거나 접근 가능한 상자에 배치된 실제 상자일 수 있습니다. 장소. 이전의 아이디어에 새로운 아이디어를 추가할 때 휴식 시간 이후에 두 번째 크리에이티브 단계를 수행하는 것이 좋습니다.
그리고 나서야 전문가(빨간색)의 평가 단계가 시작됩니다. 브레인스토밍 단계에서 아이디어의 90%는 휴지통으로 가고, 10%는 생각하며, 1%만 – 과녁이 될 것입니다. 하지만 여기에서는 양이 질이 된다는 말이 적절합니다. 왜냐하면 이 90%가 없으면, 약한 아이디어는 훌륭한 솔루션이 될 것입니다.
우리는 휴식을 취하고 창의적인 작업으로 돌아가서 테스트를 시작하기 전에 더 많은 솔루션을 추가합니다.
일반적으로 우리는 잘하고 있으면 일을 그만두는 것을 두려워합니다. 당신은 마음이 그러한 휴식을 필요로 한다는 것을 스스로 확신할 필요가 있습니다. 네, 하지만 인큐베이션, 즉 아이디어의 탄생을 위해서는 준비 단계가 필요합니다. 문제의 본질을 알고 이해하고 필요한 모든 데이터를 수집해야 합니다.
창의적인 사고에 기여하는 것은 무엇입니까?
보안, 휴식 및 휴식의 기본적인 감각. 우리가 편안하고 기분이 좋으면 뇌가 더 비옥하고 즐기고 즐길 수 있으며 그때서야 개별 아이디어를 평가할 수 있습니다. 환경도 중요합니다. 독창성은 탁 트인 공간에서 뿐만 아니라 작업할 수 있는 기회와 개방된 넓은 공간으로 뒷받침됩니다.
반대로, 잘 정리되지 않은 닫힌 공간이나 다른 사람들과 지속적으로 접촉하는 작업은 집중력이 필요한 일부 사람들의 창작 과정을 방해할 수 있습니다. 몸의 위치도 큰 역할을 한다. 몽상가의 자세는 이(몸을 구부린 자세, 팔을 접은 자세, 머리 뒤로 접는 자세), 기획자의 자세(테이블에 기대어 앉은 자세), 평론가의 자세(손을 꼭 잡은 채 닫힌 자세)이다. .
창의적 사고를 방해하는 것은 무엇입니까?
물론 스트레스와 피로. 긴장하고 강한 감정의 영향으로 행동하면 뇌는 본능적 인 행동 수준으로 내려가고 그 동안 오래되고 입증 된 방법을 신뢰합니다. 두려움은 창의성에도 치명적입니다.
필요는 때때로 발명의 어머니라고 하는데, 이로부터 누군가가 두려워하면 더 많은 아이디어를 낳을 것이라고 추론할 수 있습니다. 두려움에 사로잡힌 직원들은 새로운 것을 발명하기보다는 살아남기 위해 노력할 것입니다. 어느 정도 창의성의 적은 정확성, 정확성, 반복 및 달성하기 위해 이전에 가정된 상태를 전제로 하기 때문에 완벽주의이기도 합니다. 완벽주의자들은 또한 인지적으로 더 위축되고 구조와 반복적인 순서를 선호한다는 연구 결과가 있습니다.
창의력은 필수입니까?
창의적 사고가 필요하다는 얘기가 많다. 한편으로는 세상이 너무 변하고 예측할 수 없기 때문에 창의성과 유연성이 중요하지만 다른 한편으로는 많은 직업에서 반복, 일상, 정확성, 정확성이 필요하기 때문에 이것이 사실입니다.
따라서 누군가가 그러한 역할에 자신을 발견하고 질서가 지배하는 환경에서 기분이 좋다면 자신과 그가 일하는 환경에 해를 끼치기 때문에 다른 사람에게 강요해서는 안됩니다. 하지만 평소 일상에 지치고 답답한 사람들이 있습니다. 그들의 작업에 표현과 아이디어 생성의 여지가 있는지 확인할 가치가 있습니다. 새로운 것을 발명하는 것은 우리를 발전시키지만, 한 그룹에 너무 많은 크리에이티브가 있으면 위험할 수 있습니다.
어떤 의미에서 창의성은 저주가 될 수 있습니까?
네 … 조금. 그러나 그것은 모두 우리가 어떤 직업에 속해 있는지에 달려 있습니다. 아이디어에서 아이디어로 넘어가기 위해 돈을 받는다면 대단한 일입니다.
창의성의 필요성과 세계의 다양성의 연결. 창의성이 오늘날의 현실에서 자신을 더 쉽게 찾을 수 있도록 합니까? 그렇지 않습니다. 창의력은 우리에게 다양한 길을 열어주고 누군가가 자신의 상상과 욕망을 버리면 자신이 생각해 낸 모든 것을 실현할 수 없기 때문에 큰 좌절을 경험할 수 있습니다.
그러므로 어떤 것은 버리고 이미 시작된 것은 닫을 수 있는 것도 중요합니다. 이것은 부분적으로는 타고난 소질과 부분적으로는 습득한 기술의 결과이며 일반적으로 소위 “개인 역량”, 즉 정신적 안정성과 지구력, 즉 균형이 맞지 않는 상황에 대처하는 능력과 관련이 있습니다.
창의력을 자극하는 방법은 무엇입니까?
몇 가지 쉬운 방법이 있습니다. 소위 마인드 맵 또는 비선형 메모를 만들 수 있습니다. 시트 중간에 주요 주제를 작성하고 시트 전체에 무료 연관을 배포합니다. 그런 다음 이러한 개념 간의 추가적인 연관성과 연결을 찾습니다.
그래프, 그림, 유추 및 은유가 있는 게임도 창의력을 발휘하는 데 도움이 됩니다. 체인 방법은 매개변수 중 하나를 주어진 요소에 추가하거나 변경하여 완전히 새로운 품질을 생성하는 그룹에서 작동할 수 있습니다. 창의적인 사람은 다른 사람들이 할 수 없는 요소를 연관시킬 수 있습니다.
창의력 개발을 위한 실용적인 팁
어수선한 직장
미국 심리학자 협회(Association for Psychological Sciences)의 Anna Mikulak과 미네소타 대학의 Joseph Redden과 Ryan Rachinel은 깨끗한 장소에서 일하는 것이 전통적인 사고를 지지하는 반면 어수선한 책상은 창의성과 혁신을 자극한다는 연구를 수행했습니다.
걷기
