SWOT 분석을 완료하면 시장에서 개인 비즈니스의 위치에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있습니다. 또한 비즈니스 및 미래 전망에 영향을 미치는 문제를 식별하고 이해하는 데 도움이 됩니다.
SWOT 분석의 이점
주요 장점 중 하나는 비용이 들지 않는다는 것입니다. 이것은 비즈니스 조건을 이해하는 회사의 모든 직원이 수행할 수 있습니다. 이는 귀하 또는 팀원이 외부 컨설턴트를 고용하는 비용을 들이지 않고도 비즈니스를 개선할 수 있음을 의미합니다.
SWOT 분석의 또 다른 장점은 주로 회사의 성과에 영향을 미치는 요소에 초점을 맞춘다는 것입니다. 그것으로 당신은 할 수 있습니다:
- 자신의 비즈니스를 더 잘 이해합니다.
- 그의 약점에 주의하십시오.
- 미래의 위협을 피하십시오.
- 발견되지 않은 기회를 활용하십시오.
- 강점만을 사용합니다.
- 사업 목표와 달성 전략을 개발합니다.
SWOT 분석은 비즈니스 계획 프로세스의 한 단계일 뿐입니다. 다음 단계는 개선해야 할 비즈니스 영역을 조사하고 분석하는 것입니다.
SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 또는 위협으로 간주될 수 있는 문제만 다룹니다. 이러한 이유로 충분히 명확하지 않거나 이러한 범주에 속하지 않는 요인을 식별하기가 어렵습니다. 또한 SWOT 분석은 도움이 되지 않습니다.
- 문제의 우선순위를 지정합니다.
- 해결책이나 대안을 찾고 있습니다.
- 아이디어 선택.
- 제공되는 모든 정보가 유용한 것은 아닙니다.
SWOT 분석은 어떻게 하나요?
SWOT 분석을 수행하는 단일 방법이 없기 때문에 개인의 필요와 비즈니스에 맞게 즉흥적으로 수정하고 적용할 수 있는 충분한 자유가 있습니다.
팀 만들기
객관적인 결과를 얻으려면 서로 다른 견해와 입장을 가진 사람들을 모으십시오. 관리, 영업, 고객 서비스, 심지어 고객까지도 반드시 가치 있는 정보를 제공할 것입니다.
집단 브레인스토밍은 또한 팀을 하나로 묶는 방법으로 간주됩니다. 이 프로세스에 직원을 참여시키면 이 분석의 중요성과 그 동안 내린 전략적 결정을 직원에게 전달하는 데 도움이 됩니다.
명확한 목적
먼저 분석할 대상을 결정합니다. 프로젝트입니까, 전략입니까, 아니면 회사 전체입니까? 페이지 상단에 분석 주제를 작성하고 토론이 주요 주제에서 벗어났다고 생각되면 항상 다시 돌아옵니다.
공동으로 아이디어 생성
팀과 함께 아이디어의 집단적 생성을 주도하십시오. 먼저, 당신의 모든 강점, 약점, 기회 및 위협을 나열하고 일반적인 목록에 적으십시오.
모든 것을 기록
각 범주에 언급된 모든 것을 포함하고 누락된 항목이 없는지 확인하십시오.
모든 아이디어 평가
모든 아이디어를 나열한 후 각각의 중요성에 대해 토론하십시오. 점수로 각 아이디어를 평가하십시오(예: 1에서 10까지). 아이디어가 비즈니스에 미치는 잠재적 영향이 클수록 점수가 높아야 합니다.
팀과 함께 이 분석을 수행했다면 모든 사람에게 각 범주에서 상위 3개 아이디어를 선택하도록 요청하십시오. 가장 주의를 기울일 가치가 있는 아이디어가 가장 많이 반복될 가능성이 높습니다. 혼자 분석 작업을 하는 경우 주의해야 할 사항을 알고 있습니다.
SWOT 분석을 시작하기 위한 질문
다음은 SWOT 분석의 각 범주에 도움이 될 질문 목록입니다.
강점(내부, 긍정적 요인)
강점은 조직의 긍정적, 유형 및 무형 내부 기능을 설명합니다. 당신은 그들을 제어할 수 있습니다.
- 어떤 분야에서 강점이 있다고 생각하십니까?
- 어떤 내부 리소스가 있습니까?
- 경쟁 우위는 무엇입니까?
- 신제품 연구 및 개발 경험이 많습니까?
- 가치 또는 경쟁 우위를 추가하는 긍정적인 특성이 있습니까?
약점(내부, 부정적인 요인)
약점은 제공하는 가치를 줄이거나 경쟁 우위를 줄이는 비즈니스 측면입니다. 이러한 영역은 비즈니스 경쟁력을 유지하기 위해 강화되어야 합니다.
- 경쟁 우위를 확보하거나 유지하는 능력에 부정적인 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
- 설정된 목표를 달성하거나 강력한 경쟁자와 성공적으로 경쟁하기 위해 어떤 부분을 개선해야 합니까?
- 회사에 부족한 점(예: 재능 있는 직원 및 최신 기술에 대한 경험 또는 접근성)은 무엇입니까?
- 회사의 리소스가 제한되어 있습니까?
- 기회(외부, 긍정적 요인)
- 기회는 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있는 외부 요인을 설명합니다.
- 활용할 수 있는 시장 또는 환경적 기회는 무엇입니까?
- 회사가 긍정적인 피드백을 받고 있습니까?
- 최근 시장의 성장이나 새로운 기회를 창출할 수 있는 다른 변화가 있었습니까?
- 기회가 영구적입니까, 아니면 변화하며 빠른 결정이 필요한가요?
위협(외부, 부정적인 요인)
위협에는 전략이나 비즈니스 자체를 손상시킬 수 있는 외부 요인 및 통제할 수 없는 요인이 포함됩니다. 당신은 그것들을 통제할 수 없지만 올바른 계획을 가지고 준비할 수 있습니다.
- 현재 및 잠재적 경쟁자는 누구입니까?
- 귀하의 비즈니스를 위험에 빠뜨릴 수 있는 통제할 수 없는 요인은 무엇입니까?
- 향후 수익이나 수입을 감소시킬 수 있는 불리한 시장 동향이나 조치로 인해 발생하는 문제가 있습니까?
- 마케팅 활동을 위태롭게 할 수 있는 상황은 무엇입니까?
- 공급업체 가격이나 원자재 가용성이 변경되었습니까?
- 향후 판매를 감소시킬 수 있는 소비자 행동, 경제 또는 정부 법률의 변화는 어떻습니까?
- 최근에 기존 제품, 장비 또는 서비스의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있는 새로운 제품이나 기술이 도입되었습니까?
SWOT 목록을 식별하고 우선 순위를 지정하면 이를 사용하여 장단기 비즈니스 전략을 개발할 수 있습니다. 이 분석의 진정한 가치는 긍정적인 요소를 증폭하고 사용하는 동시에 부정적인 요소를 피하는 방법을 계획하는 데 있습니다.
