ビジネス管理

  • パレートの法則は何にでも働く
    有用な情報

    パレートの法則は何にでも働く

    80/20 の原則として知られる パレートの法則 は、人生だけでなくビジネスにもうまく適用されています。

  • BPM – Business process management
    事業開発

    BPM – Business process management

    ビジネス プロセス マネジメントは、組織がプロセスを管理および改善するための方法です。

  • 人を管理する技術としての管理
    お金とキャリア

    人を管理する技術としての管理

    管理 - タスクを完了するための計画、動機付け、調整、分析、利用可能なリソースの編成に基づくリソースの管理。

  • TOYOTA-会社の成功の基礎となる原則
    サクセスストーリー

    TOYOTA-会社の成功の基礎となる原則

    TOYOTAは世界最大の自動車会社の1つです。この記事では、この優れたビジネスの根底にある原則に注目します。

  • Amazon: テクノロジーの巨大なビジネス戦略
    広告とマーケティング

    Amazon: テクノロジーの巨大なビジネス戦略

    Amazonは、米国を拠点とするテクノロジー企業です。現在、収益と時価総額の点で世界最大のオンライン小売業者です。

  • アリババは明確な企業文化を持つ成功した企業です
    サクセスストーリー

    アリババは明確な企業文化を持つ成功した企業です

    アリババは、学校で英語を教えていた馬雲先生によって1999年に設立されました。設立当時、ジャックは金持ちではありませんでしたが、中国人は最初の架空のサイトの開発を信じていました。 Alibaba.com。同社は、杭州市にある中国の創設者のアパートに登録されています。

  • ウェビナー-現在と未来のコミュニケーション方法
    事業開発

    ウェビナー-現在と未来のコミュニケーション方法

    ウェビナー-「インターネット」と「セミナー」という言葉から派生したウェビナーは、ビデオイベント、プレゼンテーション、講義、またはセミナーであり、ウェビナーソフトウェアを使用し、オンラインオーディエンスを完備したインターネット。 「ウェブキャスト」と呼ばれることもあります。

  • USP-ユニークな販売提案
    事業開発

    USP-ユニークな販売提案

    ユニークセリングプロポジション(USP)は、あなたの製品やサービスを競合他社とは異なるものにし、「なぜ彼らはあなたの製品を購入する必要があるのか​​」という顧客の質問に答えます。

  • PESTLE – 事業計画ツール
    事業開発

    PESTLE – 事業計画ツール

    PESTLE 分析 (PESTEL) は、中小企業の経営者が現在および将来のビジネスに影響を与える主要な外部要因を特定、分析、監視するための戦略的ビジネス計画または市場調査ツールです。

  • ERP-エンタープライズリソースプランニング
    インターネット技術

    ERP-エンタープライズリソースプランニング

    ERP(エンタープライズリソースプランニング)は、リソースを管理し、最適な使用を計画できるエンタープライズ管理システムの中心的な要素です。今日、ほとんどの組織は、急速に変化するビジネス環境でこの課題に対処する必要があります。

  • オフショア-特別なビジネス条件のある地域
    ファイナンス

    オフショア-特別なビジネス条件のある地域

    オフショアは、外国企業にとって特別なビジネス条件を持つ国または地域です。このような地域では、海外からの人の資産の管理を容易にするために優先条件が作成されます。

  • KPI-主要業績評価指標
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    KPI-主要業績評価指標

    主要業績評価指標はロシア連邦の新しいビジネスアプローチですが、アメリカとヨーロッパの企業は何十年にもわたってビジネスで効果的に使用しています。 KPIは複雑な経済戦略ではなく、業績を分析し、従業員のモチベーションと報酬のシステムを改善するための新しいアプローチです。

  • フランチャイズ:ビジネス機能
    事業開発

    フランチャイズ:ビジネス機能

    フランチャイズの本質は、会社(フランチャイザー)が個人または別の会社(フランチャイジー)にそのサービスまたは製品を販売する権利を譲渡することです。