どの企業の仕事も、チームのプロフェッショナリズムを反映し、クライアントと消費者の両方に価値をもたらす高品質の製品を作ることです.
しかし、どうやってそのような結果になるのでしょうか? 多くの場合、車輪を再発明する必要はなく、すべてがすでに発明されています。
2000 年代初頭、アジャイル マニフェスト (アジャイル マニフェスト) が米国のユタ州に登場し、アジャイル方法論について話しました (英語からの翻訳 – 「ライブ」、「モバイル」、「フレキシブル」)。 .
このような仕事の組織化の成功の鍵は、チーム内だけでなく、クライアントとの絶え間ないコミュニケーションです。 これにより、期待と最終結果の差を最小限に抑えることができます。
アジャイルとは
実際、アジャイルで最も重要なのは優先タスクの定義です。チームは現時点で 1 つまたは最も重要なタスクに集中する必要があります。その結果、チームはサードパーティの要求に気を取られず、その価値に応じて各サブタスクを評価します。
簡単な言葉で表すアジャイルの本質
アジャイル システムとは何かは、いくつかの文で非常に簡単に説明できます。
- 1 週間から 1 か月の短いサイクルでの開発
- 各サイクルの終わりに、顧客はビジネス プロセスで使用する機能を受け取ります。
- プロジェクト チームと顧客との間の定期的な連絡
- 修正は大歓迎です。現在進行中です。
お分かりのように、アジャイルアプローチの主なものはコミュニケーションです。ただし、これは、ワークフローが明確な計画と文書化なしで残されるべきであることを意味するものではありません。すべてが適度に良いので、この方法論の原則は今でも機能しており、世界中の何万もの企業で使用されています.
Sberbank はアジャイルの原則を実装しています。 「Sberbank のアジャイル トランスフォーメーションは、顧客満足度、従業員の生産性、および意思決定、製品の市場投入、顧客の製品の提供にかかる時間などの主要指標の改善という 3 つの主な領域に重点を置いています」- German Gref.
アジャイルの原則
全体として、アジャイルを想像するのが難しい原則が 4 つあります。
ツールよりも人とコミュニケーションが重要
この原則は、ツールがプロジェクトに取り組むプロセスにおいて絶対に重要でない部分であると言っているわけではありません。高品質の製品を作成するにはすべてが重要ですが、優先されるのは人とその相互作用です。
従来の企業では、目標の達成、官僚機構、その他多くのことに重点が置かれますが、人には重点が置かれません。アジャイルでは、コミュニケーションを発展させ、一緒にタスクに取り組むことがより重要です。
うまく機能する製品は、優れたドキュメントよりも優れています
紙の上でしか使えない製品が必要なのは誰ですか?従業員がドキュメントの編集と調整に時間を費やすとどうなりますか?何も良いことがない。アジャイルには契約とドキュメントの両方がありますが、それらはバックグラウンドにあります。高品質で使いやすい最終製品を作ることがより重要です。
クライアントとのやり取りは契約よりも重要
この原則は、最初の原則の継続と見なすことができます-絶え間ない接触の重要性。ここでは、両当事者が上下関係や厳格な契約条件なしで対等な立場で話し合う「顧客と執行者」のスキームが変化しています。アジャイルでは、パートナーの作業により、各当事者に適した目標にすばやく到達できます。
明確な計画よりも変更が重要
ここで注意しなければならないのは、顧客が突然考えを変え、戦略の変更を要求した場合、変更はカオスではありません。変更は、製品を改善するために何を変更する必要があるかをチームが理解したときのクライアントからのフィードバックです。
アジャイル メンバーとは?
- チーム – 通常、5 人から 9 人で構成されます。より多くの従業員が製品開発に関与する場合、彼らはいくつかのグループに分けられます。理想的なオプションは、各チームに開発者、テスター、およびさまざまな機能を持つ複数の参加者がいる場合です。
- 製品の顧客または所有者は、タスクを与え、最終製品が誰のために、何のために意図されているかを知っている人です。アイデアを提案し、変更を加えて承認する
- 利害関係者または利害関係者とは、完成品について一定の期待を持っている人々です。また、意思決定を行い、要件に影響を与えることもできます。たとえば、企業向けに作成された製品には、さまざまな部門の従業員が含まれる場合があります。
- アジャイル スクラム マスターは、プロセスに干渉するのではなく、プロセスを調整し、チーム メンバーが締め切りに間に合うように支援する人物です。
アジャイルが適しているのは誰ですか?
結論として、もう一度強調する必要があります。アジャイルは方法論であり、ワークフローを編成する哲学です。問題を解決するわけではありませんが、顧客にとって重要な製品を最短時間で形成するためのプラットフォームを提供します。
まず第一に、新製品が開発されている分野ではアジャイルが必要です。ほとんどの場合、これは IT または生産ですが、リストは延々と続きます。最終製品が目に見える場合、どのプロセスも作業の結果である可能性があります。アジャイルの重要な機能 (貴重な結果) は、方法論の使用領域における制限を取り除きます。マーケティングや採用活動で効果的に使用されている例があります。アジャイルはプロジェクト管理の方法論です。
ただし、最も成功したテクノロジーでさえ裏目に出る可能性があることを忘れないでください。アジャイルの場合、これは、チームが哲学的な意味合いを忘れて、方法論をツールとして使用し、誰かの成功例を機械的に繰り返すときに可能になります。
