PESTLE – alat perencanaan bisnis

Diperbarui:
Waktu baca 3 menit
PESTLE – alat perencanaan bisnis
Gambar: anvilhook.ru
Membagikan

Analisis PESTLE (PESTEL) adalah perencanaan bisnis strategis atau alat riset pasar bagi pemilik usaha kecil untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memantau faktor eksternal utama yang memengaruhi bisnis mereka sekarang dan di masa depan.

Lingkungan makro dapat didefinisikan sebagai kondisi global, objek, peristiwa, dan faktor di mana bisnis kecil beroperasi.

Kerangka PESTEL mempertimbangkan eksternalitas politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum sebagai dasar analisis dan bagaimana pengaruhnya terhadap kemungkinan keberhasilan dan keuntungan usaha kecil. Analisis PESTLE akan membantu Anda mengidentifikasi peluang dan ancaman dalam lingkungan eksternal dan membuat keputusan bisnis yang lebih baik.
Model bisnis: bagaimana memilih yang paling efektif
Model bisnis: bagaimana memilih yang paling efektif
Waktu baca 4 menit
Ratmir Belov
Journalist-writer

Studi PESTEL mempertimbangkan faktor eksternal berikut:

1. Faktor politik berkaitan dengan arah partai politik saat ini dan sejauh mana intervensi pemerintah dalam perekonomian. Isu-isu kebijakan yang perlu dipertimbangkan termasuk kebijakan perpajakan, regulasi dan deregulasi, tingkat birokrasi, kebijakan perdagangan luar negeri, hibah untuk membiayai usaha kecil, dll.

2. Faktor ekonomi terkait dengan kinerja ekonomi dan sebagian besar mempengaruhi operasi usaha kecil dan pengambilan keputusan. Masalah ekonomi yang perlu dipertimbangkan termasuk pertumbuhan ekonomi, siklus bisnis, kinerja pasar saham, kepercayaan konsumen, tren pengangguran, dan tingkat suku bunga dan inflasi.

PESTLE
Gambar: Elnur | Dreamstime

3. Faktor Sosial mengkaji aspek etika, budaya, dan demografi yang mempengaruhi permintaan, dan bagaimana usaha kecil beroperasi, produk atau jasa. Isu-isu sosial yang penting adalah pertumbuhan penduduk, imigrasi, distribusi usia, gaya hidup, kebiasaan membeli, tingkat pendidikan, penekanan pada keamanan, agama dan kepercayaan.

4. Faktor teknologi mempengaruhi bagaimana usaha kecil membawa produk atau jasa mereka ke pasar. Ini membantu pemilik usaha kecil menilai keadaan teknologi bisnis saat ini. Aspek teknologi seperti penelitian dan pengembangan, otomatisasi, insentif teknologi, siklus hidup teknologi, laju perubahan teknologi, dan peran internet perlu dipertimbangkan.

Manajemen keuangan dan perannya untuk perusahaan modern
Manajemen keuangan dan perannya untuk perusahaan modern
Waktu baca 9 menit
Editorial team
Editorial team of Pakhotin.org

5. Faktor lingkungan meliputi aspek lingkungan yang dapat mempengaruhi usaha kecil di industri seperti pertanian, pariwisata dan asuransi. Faktor lingkungan meliputi letak geografis, cuaca, iklim, perubahan iklim, polusi, dan pengelolaan sampah.

6. Faktor hukum mencakup semua peraturan dan undang-undang yang dapat berdampak positif atau negatif terhadap operasi dan profitabilitas usaha kecil. Faktor hukum yang perlu dipertimbangkan termasuk hukum kekayaan intelektual, hukum perlindungan konsumen, hukum kesehatan dan keselamatan, peraturan pajak, hukum perburuhan, standar periklanan, peraturan pelabelan produk, undang-undang perawatan kesehatan, dan undang-undang pensiun.

Mengapa menggunakan parsing PESTLE dan apa manfaatnya?

Analisis PESTEL:

  • Menyediakan metode hemat biaya dan kerangka kerja sederhana untuk penilaian yang sistematis dan menyeluruh terhadap lingkungan makro eksternal.
  • Mendorong dan mempromosikan pemikiran strategis dan menyatukan pemilik dan karyawan kunci dengan tujuan bersama. Ini akan membantu Anda mengevaluasi bagaimana strategi Anda cocok dengan lingkungan eksternal yang lebih luas dan merencanakan secara strategis.
  • Meningkatkan kesadaran akan faktor eksternal penting yang memengaruhi bisnis kecil Anda dan membantu Anda memahami mengapa dan apa dampak lingkungan makro eksternal.
  • Memberikan informasi tentang peluang berharga dan meningkatkan kesiapan menghadapi potensi ancaman di lingkungan eksternal.
  • Menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang posisi bisnis kecil Anda sekarang dan di masa depan di lingkungan eksternal.
  • Membantu Anda menjadi lebih efisien dan menguntungkan dengan menilai dampak keputusan bisnis sebelum diterapkan, menghindari kesalahan yang merugikan.
Peringkat artikel
0,0
0 Penilaian
Nilai artikel ini
Ratmir Belov
Silakan tulis pendapat Anda tentang topik ini:
avatar
  Pemberitahuan komentar  
Beritahu tentang
Ratmir Belov
Baca artikel saya yang lain:
Menilai itu Komentar
Membagikan

Anda mungkin juga menyukai

Model bisnis: bagaimana memilih yang paling efektif
Waktu baca 4 menit
Ekaterina Kraivanova
Ekaterina Kraivanova
Co-founder of rental service
Rencana bisnis: langkah dan rekomendasi
Waktu baca 9 menit
Editorial team
Editorial team of Pakhotin.org
Efek sinergis ekosistem dalam bisnis
Waktu baca 5 menit
5.0
(1)
Liliya Kamalova
Liliya Kamalova
Expert in project management

Pilihan Editor

Cara membuat tim yang efektif: instruksi dari psikolog bisnis
Waktu baca 7 menit
5.0
(1)
Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist
Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia: 5 Kualitas Karyawan yang Perlu Anda Perhatikan Saat Mempekerjakan
Waktu baca 4 menit
5.0
(1)
Ulyana Suzdalkina
Ulyana Suzdalkina
Michelin Guide Recommended Chef