PESTLE – outil de planification d’entreprise

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PESTLE – outil de planification d’entreprise
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PESTLE Analysis (PESTEL) est un outil de planification stratégique d’entreprise ou d’étude de marché permettant aux propriétaires de petites entreprises d’identifier, d’analyser et de surveiller les principaux facteurs externes qui affectent leur entreprise aujourd’hui et à l’avenir.

Le macro-environnement peut être défini comme les conditions globales, les objets, les événements et les facteurs dans lesquels une petite entreprise opère.

Le cadre PESTEL considère les externalités politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et juridiques comme base d’analyse et comment elles affectent la probabilité que les petites entreprises réussissent et soient rentables. L’analyse PESTLE vous aidera à identifier les opportunités et les menaces au sein de l’environnement externe et à prendre de meilleures décisions commerciales.
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L’étude PESTEL prend en compte les facteurs externes suivants :

1. Les facteurs politiques ont à voir avec l’orientation actuelle des partis politiques et la mesure dans laquelle le gouvernement intervient dans l’économie. Les questions politiques à considérer comprennent la politique fiscale, la réglementation et la déréglementation, le niveau de bureaucratie, la politique de commerce extérieur, les subventions pour financer les petites entreprises, etc.

2. Les facteurs économiques sont liés à la performance de l’économie et affectent dans une large mesure le fonctionnement des petites entreprises et la prise de décision. Les questions économiques à prendre en considération comprennent la croissance économique, le cycle économique, la performance des marchés boursiers, la confiance des consommateurs, les tendances du chômage et les taux d’intérêt et d’inflation.

PESTLE
Image: Elnur | Dreamstime

3. Les facteurs sociaux examinent les aspects éthiques, culturels et démographiques qui influencent la demande et le fonctionnement des petites entreprises en produits ou services. Les questions sociales importantes sont la croissance démographique, l’immigration, la répartition par âge, le mode de vie, les habitudes d’achat, les niveaux d’éducation, l’accent mis sur la sécurité, la religion et les croyances.

4. Les facteurs technologiques influent sur la façon dont les petites entreprises commercialisent leurs produits ou services. Cela aide les propriétaires de petites entreprises à évaluer l’état des technologies actuelles de l’entreprise. Les aspects technologiques tels que la recherche et le développement, l’automatisation, les incitations technologiques, le cycle de vie de la technologie, le rythme de l’évolution technologique et le rôle d’Internet doivent être pris en compte.

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5. Les facteurs environnementaux comprennent les aspects environnementaux qui peuvent affecter les petites entreprises dans des secteurs tels que l’agriculture, le tourisme et les assurances. Les facteurs environnementaux comprennent l’emplacement géographique, la météo, le climat, le changement climatique, la pollution et la gestion des déchets.

6. Les facteurs juridiques comprennent toutes les réglementations et lois susceptibles d’affecter positivement ou négativement les opérations et la rentabilité des petites entreprises. Les facteurs juridiques à prendre en compte comprennent le droit de la propriété intellectuelle, le droit de la protection des consommateurs, le droit de la santé et de la sécurité, la réglementation fiscale, le droit du travail, les normes publicitaires, la réglementation sur l’étiquetage des produits, les lois sur les soins de santé et les lois sur la retraite.

Pourquoi utiliser l’analyse PESTLE et quels sont ses avantages ?

Analyse PESTEL :

  • Fournit une méthode rentable et un cadre simple pour une évaluation systématique et approfondie de l’environnement macro externe.
  • Encourage et promeut la réflexion stratégique et rassemble les propriétaires et les employés clés autour d’un objectif commun. Cela vous aidera à évaluer comment votre stratégie s’intègre dans l’environnement externe plus large et à planifier stratégiquement.
  • Sensibilise les facteurs externes critiques qui affectent votre petite entreprise et vous aide à comprendre pourquoi et quel impact l’environnement macro externe aura.
  • Fournit des informations sur les opportunités intéressantes et améliore la préparation aux menaces potentielles dans l’environnement externe.
  • Crée une meilleure compréhension de la position actuelle et future de votre petite entreprise dans l’environnement externe.
  • Vous aide à être plus efficace et plus rentable en évaluant l’impact des décisions commerciales avant leur mise en œuvre, évitant ainsi des erreurs coûteuses.
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Ratmir Belov
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