Expertos en emprendimiento con experiencia en administrar su propio negocio responderán preguntas sobre por qué debe intentar iniciar un negocio, cuáles son los pros y los contras de administrar su propio negocio.
¿A quién acude en busca de ayuda y consejo? Quién debería intentar asumir el papel de empresario y experimentar todas las dificultades de hacer negocios bajo su propia responsabilidad, y quién no. ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los nuevos emprendedores?
5 errores al crear un negocio
Sergey Bragin, Director General del Grupo de Empresas SYSTEMENERGO, consultor empresarial independiente:
Se ha escrito mucho sobre los pros y los contras de tener tu propio negocio sin mí. Por lo tanto, propongo ir directamente al aspecto más doloroso y, por lo tanto, más relevante de la etapa de creación de un negocio: cometer errores típicos.
- Negocios por el bien de los negocios. Si desea iniciar su propio negocio sólo por hacer algo, no empiece. Sin un plan de negocios específico, reflexivo y significativo, nada funcionará. Incluso las personas con gran experiencia y antecedentes a menudo fallan. Entonces, como dicen, mida siete veces, inicie un negocio una vez.
- Reevaluarse a sí mismo como un ser querido. Para tener éxito en este negocio, es necesario tener cierta mentalidad y carácter. Moralmente no es fácil soportar el período más difícil: el nacimiento y la infancia de un negocio. Y en todas las etapas, debe recordarse que una gran cantidad de nuevas empresas (y cualquier empresa nueva es una nueva empresa) mueren sin comenzar a generar ganancias. ¿Puedes manejar esta carga?
- Análisis débiles. En cualquier campo, debe comenzar con la primera evaluación de la idea comercial en términos de la fuerza de la idea comercial, considerar los aspectos relacionados con la industria, estudiar cuidadosamente el mercado objetivo, evaluar sus capacidades financieras (o atraer inversores).
- Creación de prototipos de procrastinación. El prototipo debe hacerse lo más rápido posible y comenzar a ejecutarlo. Por experiencia personal, estaba convencido de que esta es una necesidad real. Ejemplo: en la primera etapa, cuando acabo de recibir el sitio solicitado para el proyecto, le pedí a la gente que me diera su opinión. Y lo recibí. Pero debido al hecho de que tengo una opción específica de a quién escuchar o escuchar, elegí el grupo equivocado para la encuesta. Como resultado, cuando lancé este proyecto en Facebook, recibí comentarios completamente diferentes de personas que no siempre me eran familiares. Tuve que escuchar y comenzar a rediseñar el sitio, pero el tiempo se acaba, el presupuesto está establecido y cualquier incumplimiento del mismo, tanto en términos de gastos como de ingresos, es mortal. No repitas mis errores, no lo dudes y prueba prototipos.
- Confiar únicamente en experiencias positivas. Si me pregunta a quién acudir en busca de consejo, yo (con un alto grado de probabilidad) no le responderé. Pero para quien NO es necesario, fácilmente. Hay docenas de representantes de la élite empresarial que no se hicieron famosos en la práctica, que no tenían un negocio propio brillante y grande, pero ganaron fama en YouTube e Instagram, ocupando este nicho en el tiempo. Recuerdo una cita del trabajo de A. Kurpatov «La píldora roja»: «¿Por qué, piénsalo, las «personas exitosas» escriben autobiografías? ¿Para qué? Sucede que tales autores ya han gastado mucho dinero y están tratando de ganar dinero extra con su antigua gloria. Pero significa que su éxito fue, francamente, regular. Canciones de pilotos derribados. ¿Aprenderemos la vida de ellos?”
No solo debemos aprender de los realmente exitosos: debemos admirarlos y analizar su trabajo y sus logros, lo que significa tratar de comprender qué es exactamente lo que los hace tan sobresalientes. Había tantas redes sociales diferentes, sin importar cuántas variaciones crearan los empresarios, pero Facebook sigue siendo la única. ¿Qué hizo Zuckerberg para mantener un proyecto en el cementerio de las startups de Silicon Valley? Esa es la pregunta.
La verdad es que solo escuchamos de los que «pudieron», pero de los que «no pudieron» la historia muchas veces guarda silencio. De postre – el pensamiento «pensar» – el fenómeno del error de un sobreviviente.
Ejemplo de la historia
Probablemente hayas escuchado esta historia, pero eso no la hace menos reveladora. Durante la Segunda Guerra Mundial, la aviación aliada sufrió pérdidas significativas en las batallas aéreas, las posibilidades de supervivencia de la tripulación del bombardero eran bajas.
El comando decidió fortalecer la protección de las aeronaves. No fue posible colgar todo el bombardero con armadura, simplemente no despegaría. Luego, para determinar los lugares locales de refuerzo de la embarcación, se decidió analizar el estado de la aeronave que había aterrizado en la base. Así se identificaron las zonas de acumulación de aciertos.
Ahí iban a poner armadura. Afortunadamente, el matemático húngaro Abraham Wald notó a tiempo un error en sus juicios y sugirió reforzar solo aquellas partes del avión que no estaban dañadas, porque si una bala las hubiera alcanzado, el bombardero no habría regresado a la base. Esta decisión permitió reducir las pérdidas del 50% al 20%. Puede ser lo mismo en los negocios: miramos a las empresas exitosas y las analizamos en lugar de tratar de entender qué es lo que ha arruinado a otras.
Por lo tanto, la instrucción «Cómo HACER» nació por el método «del contrario». Primero, pruebe la idea comercial con una evaluación primaria, cree un prototipo e identifique los deseos reales y confirmados de los consumidores (después de todo, incluso Viagra se creó como un medicamento para el corazón y resultó ser lo que sucedió). Lo más importante: en los negocios, como en un juego: lo principal es detenerse a tiempo. Antes de lanzar un proyecto, debe comprender claramente cuánto está dispuesto a gastar en él; de lo contrario, existe el peligro de sufrir una gran pérdida. No confunda los negocios con los niños y trátelos en consecuencia.
La pregunta principal es: no «por qué», sino «¿para qué»?
Experto en el sector bancario, empresario, fundador y director de la plataforma para la interacción con los activos de criptomonedas Apatris, Andrey Bekarev:
La pregunta principal que debe responderse al planificar la apertura de su propio negocio no es «por qué», sino «para qué». Cada aspirante a empresario tiene su propia motivación. Entonces, a menudo, un empleado se da cuenta de que ha superado profesionalmente a su jefe (esto puede suceder con representantes de diferentes profesiones: médicos, abogados, administradores de fondos).
A veces, una persona inicia su propio negocio, queriendo crear un producto que no está en el mercado (y para esto necesita conocer la estrategia para traer un nuevo producto al mercado), pero que parece tener demanda. Sin embargo, la mayoría de las veces, iniciar un negocio es una respuesta a una demanda existente.
De las ventajas de llevar tu propio negocio, destacaría, en primer lugar, el hecho de que el empresario tiene derecho a marcar la tendencia y determinar la dirección de desarrollo de su empresa. Por supuesto, si estamos hablando de grandes empresas, los jefes de departamento también pueden introducir nuevas ideas allí, pero la decisión final debe quedar en manos del propietario del negocio.
Sin embargo, debe entenderse que este tipo de trabajo no es adecuado para todos. El jefe del negocio no tiene una persona que le pueda decir qué hacer y cómo hacerlo. Mientras tanto, a menudo las personas se acostumbran al hecho de que siempre pueden consultar con sus superiores. Como resultado, no hacen frente a la responsabilidad que les corresponde como líderes.
Respondiendo a la pregunta por sí mismo, por qué abrir su propio negocio, debe comprender lo que le dará al mundo y a usted personalmente. Si está seguro de que puede crecer y que otros obtendrán el producto o servicio correcto, su idea ha pasado la primera prueba.
El siguiente paso es evaluar sus capacidades financieras. Debe tener una cantidad de dinero que esté dispuesto a perder en caso de fracaso, porque el éxito nunca está garantizado. Si no tienes confianza en tu idea y los fondos o inversores suficientes, vale la pena ir a trabajar en un proyecto existente de un perfil similar, donde en caso de fracaso, toda la responsabilidad no recaerá únicamente en ti.
Un problema grave para el emprendedor es que normalmente no tiene a quién acudir para pedirle consejo. Necesita confiar únicamente en su experiencia personal. Ni los conocidos ni los consultores ayudarán aquí; las respuestas solo se pueden buscar en su propia práctica. Un hombre de negocios talentoso toma muchas decisiones a nivel de reflejos, y esa experiencia no se puede transmitir a otra persona, solo puede aprender de sus errores.
Por lo tanto, solo aquellos que están listos para aprender, listos para calcular sus acciones, dedicarse a los negocios las 24 horas del día, los 7 días de la semana, deben probarse en los negocios. El emprendedor no tiene días libres, especialmente al inicio del viaje.
Pros y contras de tu negocio
Konstantin Andreev, socio gerente de Redday:
Los pros y los contras de tener tu propio negocio son obvios.
Ventajas de hacer negocios
De las ventajas, vale la pena destacar: posibilidades ilimitadas que descansan solo en su propia imaginación, un umbral de ingresos ilimitado, la capacidad de administrar su propio tiempo de forma independiente, tomar decisiones, hacer lo que realmente le gusta.
Desventajas de tu negocio
Contras – gran responsabilidad. Al mismo tiempo, puede ser tanto un menos como un plus, hay personas que quieren ser responsables y están felices de asumir obligaciones, para ellos esto sin duda será algo positivo.
Además, las desventajas incluyen: ingresos inestables, al menos en las etapas iniciales, la necesidad de comprender no solo los problemas de competencia profesional, trabajar con una gran cantidad de documentación de varios niveles, trabajar en un horario irregular, independientemente de las vacaciones y los fines de semana. . También existe siempre el riesgo de fracaso y pérdida de los fondos invertidos.
¿A quién pedir consejo?
Pero si no hay tales personas, hoy no es un problema. Hay muchos recursos que se llaman incubadoras de negocios, donde los emprendedores principiantes o ya experimentados se comunican entre sí. Además, en cada una de las redes sociales hay comunidades especializadas y, por último, libros.
¿Quién debería intentar ser emprendedor?
Vale la pena probarse en los negocios, aunque solo sea porque, incluso si el proyecto falla, el resultado será una gran cantidad de habilidades y habilidades útiles que sin duda ayudarán en el futuro.
En otras palabras, tu propio negocio es un cierto salto evolutivo, después del cual una persona ya no es la misma. Independientemente del resultado. Él bombeará todas sus habilidades y adquirirá muchos conocimientos nuevos.
Muy a menudo, los ex empleados de grandes corporaciones ingresan al negocio que han tocado el techo del desarrollo, pero sienten que pueden hacer más de lo que se requiere. Para ellos, su negocio es una oportunidad de autorrealización. Siéntase como una máquina, no como un engranaje en ella.
Otra razón por la que debería probar su propio negocio, si existe tal deseo, es averiguar si realmente puede tomar mejores decisiones, así como comprender dónde se siente personalmente más cómodo trabajando, de forma independiente o por contrato.
Vale la pena probarse en el espíritu empresarial para aquellos que tienen alguna idea y el deseo de cambiar algo en un área o industria determinada. Una idea puede surgir espontáneamente o puede surgir de una necesidad. Digamos que quieres comprar algo, estás buscando un producto o servicio y te das cuenta de que este no está en el mercado. Por lo tanto, hay una gran oportunidad para llenar un nicho. Una gran cantidad de proyectos en demanda ahora nacieron así, cuando una persona buscaba algo para sí misma y no podía satisfacer la necesidad.
También vale la pena hacer negocios para aquellos que son buenos en multitarea.
Inicia tu propio negocio para realizar sueños y superar dificultades
Inna Anisimova, directora ejecutiva, agencia de comunicaciones socia de relaciones públicas:
Ser dueño de su propio negocio es una excelente manera de realizar sus sueños, ambiciones, salir de su zona de confort y, por supuesto, ganar más, pero no todos están listos para un paso tan difícil y responsable. una persona tiene la motivación y las cualidades necesarias para ello. Pensé en esto cuando me fui de baja por maternidad.
Me gustaba hacer relaciones públicas, pero entendí que el empleo nunca proporcionaría tanta variedad de tareas e independencia financiera como mi propio negocio. Al sumergirse en el mundo del espíritu empresarial, debe comprender claramente que ahora debe ser responsable no solo de usted mismo, sino también de otras personas. Para muchos, este grado de inmersión ahuyenta, otros encuentran en él una oportunidad para mostrar habilidades de liderazgo innatas. Si tiene una idea sobre su propio negocio, es poco probable que lo abandone, y debe ceder al deseo e intentarlo.
Muchas personas no pueden estar satisfechas con un trabajo estable con perspectivas de carrera predecibles, y esto es una clara señal de que necesitan moverse en una dirección diferente.
Te espera un desafío
No noté ninguna dificultad especial ni al alquilar una oficina ni al registrarme. En un principio, es recomendable externalizar todas las funciones básicas (limpieza, mensajería, TI). Por supuesto, el período de acumulación inicial de reputación no fue fácil, las relaciones públicas no son la industria más hospitalaria para los principiantes, todos intentan confiar en los profesionales, pero rápidamente encontramos nuestro nicho, que nos satisface tanto financieramente como en términos de tareas. La principal dificultad para mí fue la necesidad de encontrar un equilibrio entre la familia y el trabajo.
Confía en ti mismo
Y si necesita consejos y ayuda del exterior, significa que es igualmente susceptible a las reacciones negativas y las dificultades. Y esta no es la cualidad más adecuada para una persona de quien depende el destino de la organización y otras personas. No espere subsidios del estado, apoyo de amigos o lealtad total a la causa de los empleados. Lo que más me ayudó fue mi experiencia profesional, el amor por el trabajo y las ganas de lograr resultados.
Este modo interesante, pero no fácil, no se acerca a todos. Para aquellos que no están preparados para dedicar los primeros años a trabajar de 12 a 14 horas al día, a hipotecar un apartamento si las circunstancias lo requieren, a correr riesgos, a pagar salarios a los empleados hoy y recibir dinero de los clientes mañana, no hay nada hacer en los negocios todavía.
