PESTLE – herramienta de planificación empresarial

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PESTLE – herramienta de planificación empresarial
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Análisis PESTLE (PESTEL) es una herramienta de investigación de mercado o planificación comercial estratégica para que los propietarios de pequeñas empresas identifiquen, analicen y controlen los factores externos clave que afectan a su negocio ahora y en el futuro.

El entorno macro se puede definir como las condiciones, objetos, eventos y factores globales en los que opera una pequeña empresa.

El marco PESTEL considera las externalidades políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y legales como base para el análisis y cómo afectan la probabilidad de que las pequeñas empresas sean exitosas y rentables. El análisis PESTLE lo ayudará a identificar oportunidades y amenazas dentro del entorno externo y tomar mejores decisiones comerciales.
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El estudio PESTEL considera los siguientes factores externos:

1. Los factores políticos tienen que ver con la dirección actual de los partidos políticos y la medida en que el gobierno interviene en la economía. Los temas de política a considerar incluyen política fiscal, regulación y desregulación, nivel de burocracia, política de comercio exterior, subvenciones para financiar pequeñas empresas, etc.

2. Los factores económicos están relacionados con el desempeño de la economía y afectan en gran medida el funcionamiento de las pequeñas empresas y la toma de decisiones. Los temas económicos a considerar incluyen el crecimiento económico, el ciclo económico, el desempeño del mercado de valores, la confianza del consumidor, las tendencias del desempleo y las tasas de interés e inflación.

PESTLE
Fotografía: Elnur | Dreamstime

3. Factores sociales examina los aspectos éticos, culturales y demográficos que influyen en la demanda de productos o servicios y en cómo operan las pequeñas empresas. Los temas sociales importantes son el crecimiento de la población, la inmigración, la distribución por edades, el estilo de vida, los hábitos de compra, los niveles de educación, el énfasis en la seguridad, la religión y las creencias.

4. Los factores tecnológicos afectan la forma en que las pequeñas empresas llevan su producto o servicio al mercado. Esto ayuda a los propietarios de pequeñas empresas a evaluar el estado de las tecnologías actuales de la empresa. Deben considerarse aspectos tecnológicos como la investigación y el desarrollo, la automatización, los incentivos tecnológicos, el ciclo de vida de la tecnología, la tasa de cambio tecnológico y el papel de Internet.

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5. Los factores ambientales incluyen aspectos ambientales que pueden afectar a las pequeñas empresas en industrias como la agricultura, el turismo y los seguros. Los factores ambientales incluyen la ubicación geográfica, el clima, el clima, el cambio climático, la contaminación y la gestión de desechos.

6. Los factores legales incluyen todos los reglamentos y leyes que pueden afectar positiva o negativamente las operaciones y la rentabilidad de las pequeñas empresas. Los factores legales a considerar incluyen la ley de propiedad intelectual, la ley de protección al consumidor, la ley de salud y seguridad, las regulaciones fiscales, la ley laboral, las normas de publicidad, las regulaciones de etiquetado de productos, las leyes de atención médica y las leyes de jubilación.

¿Por qué usar el análisis PESTLE y cuáles son sus beneficios?

Análisis PESTEL:

  • Proporciona un método rentable y un marco simple para una evaluación sistemática y exhaustiva del entorno macro externo.
  • Alienta y promueve el pensamiento estratégico y reúne a propietarios y empleados clave con un objetivo común. Esto lo ayudará a evaluar cómo encaja su estrategia en el entorno externo más amplio y planificar estratégicamente.
  • Aumenta la conciencia de los factores externos críticos que afectan a su pequeña empresa y lo ayuda a comprender por qué y qué impacto tendrá el entorno macro externo.
  • Proporciona información sobre oportunidades valiosas y aumenta la preparación para posibles amenazas en el entorno externo.
  • Crea una mejor comprensión de la posición de su pequeña empresa ahora y en el futuro en el entorno externo.
  • Lo ayuda a ser más eficiente y rentable al evaluar el impacto de las decisiones comerciales antes de que se implementen, evitando errores costosos.
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Ratmir Belov
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