SWOT-анализ — определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса

SWOT-анализ — определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса
Фото: house-of-control.nl
Ратмир Белов
Журналист-райтер

Выполнив SWOT-анализ, вы получите четкое представление о положении личного бизнеса на рынке. Это также поможет определить и понять проблемы, влияющие на бизнес и будущие перспективы.

SWOTStrengths Weaknesses Opportunities Threats

Преимущества SWOT-анализа

Одним из основных преимуществ является то, что это ничего не стоит. Это может сделать каждый сотрудник компании, который разбирается в условиях бизнесе. Это означает, что вы или член команды можете улучшить свой бизнес, не неся расходов на наем внешних консультантов.

Amazon: бизнес-стратегия технологического гиганта
Amazon: бизнес-стратегия технологического гиганта

Еще одним преимуществом SWOT-анализа является то, что он фокусируется на факторах, которые в основном влияют на деятельность компании. С ним можно:

  • Лучше понять собственный бизнес.
  • Обратить внимание на его слабости.
  • Избегать будущих угроз.
  • Воспользоваться неоткрытыми возможностями.
  • Использовать исключительно сильные стороны.
  • Разработать бизнес-цели и стратегии для достижения.

SWOT-анализ — это исключительно один шаг в процессе бизнес-планирования. Следующим шагом считается исследование и анализ областей бизнеса, которые нужно улучшить.

SWOT-анализ охватывает только те вопросы, которые можно рассматривать как сильные и слабые стороны, возможности или угрозы. По этой причине трудно выявить факторы, которые недостаточно ясны или не попадают ни в одну из этих категорий. Кроме того, имейте в виду, что SWOT-анализ не будет полезен:

  • Приоритизация проблем.
  • Ищем решения или альтернативы.
  • Выбор идеи.
  • Не вся информация, которую он предлагает, полезна.

Как выполнить SWOT-анализ?

Поскольку не существует единого способа проведения SWOT-анализа, у вас есть достаточно свободы, чтобы импровизировать и адаптировать его к персональным потребностям и бизнесу.

Фото: bow-now.com

Создайте команду

Для получения объективных результатов объединяйте людей с разными взглядами и позициями. Менеджмент, продажи, обслуживание клиентов и даже клиенты однозначно предложат ценную информацию.
Коллективный мозговой штурм также считается способом сплотить команду. Вовлечение сотрудников в этот процесс помогает донести до них важность этого анализа и принятых в ходе него стратегических решений.

Иметь четкую цель

Сначала решите, что вы будете анализировать. Это проект, стратегия или целая компания? Напишите тему анализа вверху страницы и всегда возвращайтесь к ней, если считаете, что обсуждение отклонилось от основной темы.

Ведите коллективную генерацию идей

Руководите коллективной генерацией идей вместе со своей командой. Сначала перечислите и запишите в общий список все свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Запишите все

Включите все, что было упомянуто в каждой категории, и убедитесь, что вы ничего не пропустили.

Alibaba — успешная компания с особой корпоративной культурой
Alibaba — успешная компания с особой корпоративной культурой

SWOT-анализ обычно выполняется с использованием шаблона из четырех квадратов, но вы можете создать простейший список для каждой категории. Какой бы метод вы ни выбрали, самое главное, чтобы было легко организовать и понять результаты.

Оценивайте каждую идею

Перечислив все идеи, обсудите важность каждой из них. Оцените каждую идею баллами (например, от 1 до 10). Чем больше потенциальное влияние идеи на бизнес, тем выше должна быть оценка.

Если вы проводили этот анализ с командой, попросите всех выбрать три лучшие идеи из каждой категории. Идеи, которые заслуживают наибольшего внимания, скорее всего, будут повторяться чаще всего. Если вы работаете над анализом в одиночку, вы знаете, на что обращать внимание.

Вопросы, с которых нужно начать SWOT-анализ

Выделим список вопросов, которые помогут с каждой категорией SWOT-анализа.

Фото: semanticscholar.org

Сильные стороны (внутренние, положительные факторы)

Сильные стороны описывают положительные, материальные и нематериальные внутренние черты вашей организации. Вы можете контролировать их.

  • Как вы думаете, в каких областях вы сильны?
  • Какие внутренние ресурсы есть?
  • В чем конкурентное преимущество?
  • У вас есть большой опыт в исследованиях и разработке новых продуктов?
  • Есть ли положительные качества, которые создают добавленную стоимость или конкурентное преимущество?
Renault: история легендарной компании
Renault: история легендарной компании

Слабые стороны (внутренние, негативные факторы)

Недостатки — это аспекты бизнеса, которые снижают ценность, которую вы предлагаете, или уменьшают конкурентное преимущество. Это области, которые необходимо укрепить, чтобы сохранить конкурентоспособность бизнеса.

  • Какие факторы, которые вы контролируете, негативно влияют на способность получить или сохранить конкурентное преимущество?
  • Какие области необходимо улучшить, чтобы достичь поставленных целей или успешно конкурировать с сильным конкурентом?
  • Чего не хватает компании (например, опыта или доступа к талантливым сотрудникам и новейшим технологиям)?
  • У компании ограниченные ресурсы?
  • Возможности (внешние, положительные факторы)
  • Возможности описывают внешние факторы, которые могут способствовать процветанию бизнеса.
  • Каковы рыночные или экологические возможности, которыми вы можете воспользоваться?
  • Получает ли компания положительные отзывы?
  • Был ли на рынке какой-либо недавний рост или какие-либо другие изменения, которые могли создать новые возможности?
  • Является ли возможность постоянной или меняющейся и требующей быстрых решений?

Угрозы (внешние, негативные факторы)

К угрозам относятся внешние факторы и факторы, не зависящие от вас, которые могут поставить под угрозу стратегию или сам бизнес. Вы не контролируете их, но при правильном планировании можете быть к ним готовы.

  • Кто ваши нынешние и потенциальные конкуренты?
  • Какие факторы, не зависящие от вас, могут поставить под угрозу бизнес?
  • Существуют ли проблемы, вызванные неблагоприятными рыночными тенденциями или действиями, которые могут привести к снижению выручки или прибыли в будущем?
  • Какие ситуации могут поставить под угрозу маркетинговые усилия?
  • Изменились ли цены поставщиков или доступность сырья?
  • А как насчет изменений в поведении потребителей, экономики или государственных законов, которые могут снизить будущие продажи?
  • Был ли недавно представлен новый продукт или технология, которые могут сделать ваши существующие продукты, оборудование или услуги менее конкурентоспособными?
Коко Шанель: биография основательницы модного дома Chanel
Коко Шанель: биография основательницы модного дома Chanel

После того, как вы определили и расставили приоритеты в своем списке SWOT, можно начать использовать его для разработки краткосрочных и долгосрочных стратегий для бизнеса. Истинная ценность этого анализа заключается в усилении и использовании положительных факторов и, в то же время, в планировании того, как избежать отрицательных факторов.

SWOT-анализ сыграет ключевую роль в формировании бизнес-стратегии. Это может помочь взглянуть на вещи под другим углом. Это может помочь найти нишу на рынке, которую раньше не использовали, или определить препятствие, мешающее бизнесу развиваться. Определив сильные стороны и исправив слабые, можно помочь себе увидеть новые возможности и нейтрализовать воздействие внешних угроз.

1
Содержание Поделиться