В любом деле присутствует фактор риска. Не зависимо от того, идет ли речь о производственном процессе, товарно-денежных отношениях, других сферах хозяйственной деятельности. Экономические процессы влияют на степень стабильности, успешное развитие взаимосвязано с эффективным аппаратом управления, способным предвидеть возможные неблагоприятные ситуации.
История возникновения риск-менеджмента
Риски, связанные с потерями, возникающими в хозяйственной деятельности, известны достаточно давно. Теории, способные изучать и управлять негативными процессами в экономике, начали появляться на Западе еще в 19 столетии.
Даже в устоявшихся традиционных системах экономики возможны возникновения рисков потерь вследствие различных причин. Стремление любого экономического субъекта к стабильной деятельности и успешному развитию способствует формированию изучения теории и научного обоснования системы риск-менеджмента и управления.
Риск-менеджмент инвестиционных процессов
Управление рисками важная задача даже в стабильных экономических условиях. Проблема анализа возможных рисков при существующих экономических условиях выходит на первый план в процессе экономической деятельности. Как определяется эффективность риск-менеджмента в современном бизнесе?
Как правило, эффективным является процесс управления, разработанный на основе анализа и изучения факторов влияния. При разработке системы управления тщательно изучаются как внутренние источники информации, имеющие отношение к компании, так и внешние.
Объективной оценке возможных концепций уменьшения рисков в финансовой деятельности компании мешают недостаточный объем инвестиций, отсутствие финансовой грамотности персонала, длительные сроки реализации бизнес планов.
Научная система риск-менеджмента ведет к эффективному управлению экономикой каждого предприятия, минимизируя потери связанные с коммерческой или производственной деятельностью.
Основы и методы риск-менеджмента
Качественный контроль и управление риск-менеджмента можно обеспечить только при наличии программы управления рисками. Системный подход наиболее приемлем при разработке методов управления. Отношение к риску как к возможным потерям в результате хозяйственной деятельности позволяют руководствоваться следующими видами деятельности:
- Предупреждение потерь;
- Снижение риска;
- Компенсация понесенного ущерба;
- Поглощение риска.
Основная задача определить и обнаружить риск проблему. Это возможно при использовании анализа и моделирования различных ситуаций, при которых возникает потенциальная возможность потерь. После проведения ряда мероприятий возможно исключение источников развития неприятных ситуаций, связанных с предполагаемыми потерями.
Снижение риска добиваются методами эффективного контроля развития ситуации и устранением источника развития. К методам снижения риска относятся такие мероприятия как:
- Диверсификация, т.е. разделение риска между несколькими видами деятельности;
- Лимитирование – установление предельных величин инвестиционных вложений;
- Финансовый инжиниринг для управления рисками;
- Секьюритизация или разделение источников кредитования между разными финансовыми учреждениями.
К наиболее важным и перспективным формам контроля и управления рисками европейские специалисты относят внедрение новых форм сделок, таких как аккредитив и факторинг. Перспективным является нефондовое страхование, при такой форме страхования расходы на само страхование включены в цену продукта или услуги.
Основные цели и задачи риск-менеджмента
Риск-менеджмент — категория финансовая. Воздействие на размеры возможных потерь осуществляют, используя финансовый механизм. Финансовые отношения, возникающие в процессе управления, влияют на стратегию и тактику направления использования средств, достижения поставленных целей.
Система состоит из объекта управления и управляющего звена. Объекты это возможные возникающие риски финансовых потерь в результате экономических отношений. Цель и задача управляющего звена осуществлять эффективное функционирование экономического субъекта.
Эффективность риск-менеджмента определяется посредством анализа экономической эффективности хозяйственной деятельности компании. Обоснованием для выводов служит изучение финансовой деятельности предприятий конкурентов, партнеров, внутренних процессов. Для проведения такой оценки необходимы данные, которые можно получить из внешних источников и внутренние факты оценки экономических показателей.
