Мое мнение, как основателя стартапа, а теперь уже успешной и активно развивающейся компании – на начальной стадии можно весьма успешно, и нужно начинать без инвесторов. Объясню почему.
Почему вам НЕ нужен инвестор
На поиск и привлечение инвесторов вы тратите колоссальное количество ресурсов своего стартапа: время, и не только свое, но и всей команды, деньги, нервы. Постоянный поиск инвестора, разъезды, время, проведенное на презентациях, подготовка и обновления и усовершенствование материалов для презентации. А все это — ресурсы вашей маленькой компании, которые должны быть потрачены на развитие.
Многие думают, что с появлением инвестиций их проект моментально станет самым мощным и самым классным. Конечно, вы потратите кучу денег и ресурсов, наняв десяток разработчиков, которые сделают продукт с кучей фишек и наворотов. Параллельно наймете десяток маркетологов, рекламщиков, пиарщиков и продажников. И вся эта махина должна где-то работать, иметь хорошую технику для работы и получать свою зарплату. Но поймите, что вы с вашим продуктом находитесь только в начале пути, и далеко не факт, что этот самый навороченный в мире продукт, станет не то что САМЫМ востребованным, а хотя бы окупаемым! А инвестор ждет прибыли. И контролирует каждый ваш шаг, за каждую вложенную копейку он потребует отчет.
Так что лучше не терять времени и силы на поиск инвестора, а бросить все ресурсы в разработку тестового продукта. В тестирование вашей идеи, в мониторинг рынка и изучение потребностей, формирование правильной команды, хоть она и будет маленькой, но с надежными, поддерживающими ваши идеи, людьми.
Как я построил компанию по изучению английского языка
Когда я запускал свой первый продукт по изучению английского языка онлайн, тогда никто даже не задумывался об инвесторах. Дело было в 2008 году. Тогда рынок онлайн-образования как таковой – отсутствовал. Денег у простого учителя английского языка на привлечение необходимых специалистов не было.
Первый свой сайт я создавал буквально «на коленке». Большую часть работы приходилось делать самостоятельно: наполнять сайт контентом, запускать рекламную кампанию в интернете, искать сотрудников, самому убеждать потенциальных учеников в эффективности уроков по Skype и учить!
Через шесть месяцев после старта школы в моей команде было уже 10 преподавателей и обучалось около 100 учеников. Все усилия были направлены на организацию процесса: разработку методологии, контроль качества.
С чего начать свой бизнес? 5 главных шагов начинающего бизнесмена
Важно было сохранить учеников, давая качественное образование, ведь их рекомендации, на тот момент, и давали рост количества студентов нашей школы.
Так что самым важным для развития стартапа считаю не инвесторов, впрочем не факт, что ваши поиски увенчаются успехом, поэтому необходимо сосредоточиться на самом главном:
- качественный продукт, пусть на первых порах он будет маленький, но качественный;
- слаженная команда, горящая единой идеей;
- знание потребностей вашей аудитории и максимально качественное удовлетворение этих потребностей, поскольку именно от этого зависит судьба вашего продукта.
Как добиться результатов в бизнесе? Советы опытного предпринимателя
Автор статьи: Максим Сундалов, руководитель онлайн-школы английского EnglishDom
