ERP – تخطيط موارد المشاريع

محدث:
وقت القراءة 6 دقائق
ERP – تخطيط موارد المشاريع
الصورة: vectorstock.com
يشارك

تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسة) هو العنصر المركزي لنظام إدارة المؤسسة الذي يسمح لك بإدارة موارده والتخطيط للاستخدام الأمثل لها. اليوم ، تحتاج معظم المؤسسات إلى مواجهة هذا التحدي في بيئة أعمال سريعة التغير.

نظام إدارة تخطيط موارد المؤسسات

يجب أن يكون لدى الشركة الوقت للرد على التغييرات في الوقت المناسب وتوقعها ، والعمل بشكل إسقاطي. تحتاج المنظمات إلى إدارة تقييم أدائها ، وكشف أسباب تراجعها وإيجاد فرص لتحسين الكفاءة ، وغالبًا ما تستخدم التغييرات نفسها كمصدر للأفكار وفرص التنمية.

في الوقت نفسه ، يشكل حل ERP الصورة الكاملة لعمل مؤسسة موزعة جغرافيًا ومجموعة الشركاء التي تطورت حولها ، وتوحيد شركات التعهيد والمشاركين في سلاسل التوريد الممتدة ، وهو أمر ضروري لكبار المديرين. وبمساعدة أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، يقوم المديرون بإجراء تجارب إدارية ووضع استراتيجية لتطوير المؤسسات ، ثم التحكم في تنفيذها.

مبيعات B2B – من شركة إلى شركة
مبيعات B2B – من شركة إلى شركة
وقت القراءة 3 دقائق

اليوم ، من الصعب حقًا المبالغة في تقدير قيمة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) جيد البناء ويعمل بشكل جيد ، لأن طرق تحسين الكفاءة لا يجب العثور عليها مرة واحدة ، ولكن باستمرار. البحث مرارًا وتكرارًا عن طرق لاستخدام الموارد بشكل أكثر كفاءة: الأشخاص ، والتمويل ، والسلع والخدمات ، والإنتاج … – في الواقع ، جميع أصول المؤسسة.

في الوقت الحالي ، أصبحت مجموعة مهام الإدارة ذات الصلة بالعميل ، والتي تشكل متطلبات حلول تخطيط موارد المؤسسات الجديدة ، واضحة. كانت هناك أيضًا دائرة من تقنيات المعلومات التي تسمح (عند استخدامها معًا كجزء من أنظمة تخطيط موارد المؤسسات) بحل هذه المهام ، والتي يمكن الاعتماد عليها بالفعل بسبب نضجها الكافي والتي تتمتع بإمكانيات تطوير كافية ، أي أنها تظل واعدة . بدمج المهام والتقنيات ، يمكننا تحديد أهم الاتجاهات لتغيير سوق تخطيط موارد المؤسسات في روسيا. من المهم للعملاء والشركات المنفذة أن يتعرفوا عليهم حتى لا يسعوا وراء أهداف خاطئة.

المهمة الأولى. اليوم ، يجب أن يزيد نظام إدارة المؤسسة بشكل كبير من قدرته على التعامل مع تيار متسارع بشكل كبير من التغييرات التي تحدث داخل وخارج المنظمة. كل شيء يتغير في وقت واحد: البيئة التنافسية ، وسوق العمل ، وتكنولوجيا المعلومات ، والمخاطر الجيوسياسية ، والقيود المفروضة من المنظمين ، واتجاهات الإدارة ، وما إلى ذلك ، وكل هذا يجب أن يؤخذ في الاعتبار.

إدخال أنظمة تخطيط موارد المؤسسات

لم يعد التغيير حدثًا نادرًا يمكن تجربته. الآن تحدث طوال الوقت ، مما أدى إلى تغيير متطلبات أنظمة تخطيط موارد المؤسسات وطريقة تنفيذها تمامًا. أصبحت جودة إدارة مؤسسة متغيرة باستمرار في بيئة سريعة التغير ، فضلاً عن قدرتها على استخدام كل تغيير من أجل التنمية ، واحدة من المزايا التنافسية الرئيسية.

erp
الصورة: ogrencikariyeri.com

بالإضافة إلى ذلك ، يسعى الجميع الآن ليس فقط لتنفيذ حل ERP ، ولكن على الفور تحويله إلى نوع من النظام الأساسي الرقمي الذي سيتم تطويره جنبًا إلى جنب مع المؤسسة ونظام إدارتها ، مما يسمح لها بإدارة مواردها بكفاءة في أي لحظة ، وكذلك جعل الأمر أسهل في مكان ما حتى إزالة العامل البشري (على سبيل المثال ، من خلال الروبوتات). إن تعميق الأتمتة وتطبيق الروبوتات هو اتجاه عميق طويل الأجل. وهي تعتمد اليوم على تقنيات الخوارزمية والتحسين المستمر وإضفاء الطابع الآلي على العمليات (إدارة العمليات التجارية ، وتعدين العمليات ، وأتمتة العمليات الروبوتية ، على التوالي). يمكن بالفعل جعل العمليات الروتينية آلية بشكل كامل أو عميق للغاية ، مما يقضي على جميع المظاهر السلبية للعامل البشري.

أنظمة تخطيط موارد المؤسسات للأعمال

وفي الوقت نفسه ، يمكن تعديل أي عمليات – سواء كانت آلية أم لا – بسرعة لمهام العمل ، وتحديد المشكلات والقضاء عليها وخشونة القرارات الأولية. اليوم ، تجري بالفعل تجارب ناجحة أكثر أو أقل حول استخدام التعلم الآلي و “الذكاء الاصطناعي الضعيف” في مجال تخطيط موارد المؤسسات والإدارة. إذا استمرت هذه التجارب ، وتم استيعاب الخبرة المكتسبة بشكل نقدي ، فيمكن بالفعل تطبيق هذه التقنيات بثقة في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) خلال عام أو عامين.

SLA – Service Level Agreement
SLA – Service Level Agreement
وقت القراءة 6 دقائق

تتجه الشركات الروسية تدريجياً نحو الإدارة القائمة على البيانات ، أو ddm. لدعم هذا الاتجاه ، يجب إجراء الكثير من التغييرات على تخطيط موارد المؤسسات: تحسين آليات التكامل مع برامج الأعمال المختلفة ، وإدخال أنظمة تحسين البيانات (على سبيل المثال ، تلك التي تمنع الأخطاء المرتبطة بعدم الانتباه إلى السمات المترولوجية لمصفوفات البيانات) ، ونشر Big نظم البيانات وتغذيتها بالبيانات.

من المهم بنفس القدر بدء تدريب علماء البيانات وتعليم المديرين والموظفين التفاعل معهم بشكل منتج. لا يغير DDM تكوين حل تخطيط موارد المؤسسات فحسب ، بل يغير أيضًا تقنية تنفيذها: يميل العملاء إلى تحديد تأثير أي ابتكارات ، وإذا كان هذا التأثير أقل من المتوقع ، فقم بتطبيق الإجراءات التصحيحية (على سبيل المثال ، عملية التعدين). في الوقت نفسه ، هناك رغبة واضحة في تلقي مثل هذه التقييمات في أسرع وقت ممكن ، لتضمين الحلول القائمة على البيانات في التقنيات التكيفية لتنفيذ وتطوير حلول تخطيط موارد المؤسسات.

تتطلب الحاجة إلى الاستجابة للتغيرات الخارجية والداخلية في الوقت المناسب قدرة غير مسبوقة على التكيف من أنظمة تخطيط موارد المؤسسات. وقد أدى ذلك إلى استخدام أساليب وتقنيات Agile و DevOps في مثل هذه المشاريع.

إذا كان هذا خيارًا تم اختياره في عام 2018 من قبل العملاء الفرديين ، فقد نما الاهتمام الآن بالمشاريع التكيفية بشكل كبير. بالنسبة لعملائنا ، اختفت الكثير من الشكوك عندما طورنا تقنية أصلية لإدارة مشروع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تجمع بين Agile وأساليب “الشلال” التقليدية لتخطيط الأهداف والمراحل واستخدام الموارد. مكنت التكنولوجيا المدمجة طرق التنفيذ التكيفية من الاندماج بشكل أفضل في نظام صنع القرار الحالي في المؤسسة.

أخبار سوق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات

أدت كل هذه التغييرات معًا إلى قفزة نوعية: ظهرت فئة جديدة من الحلول في السوق الروسية – أنظمة i-ERP. فيها ، تتكامل خدمات تخطيط موارد المؤسسات المناسبة (أنواع مختلفة من المحاسبة وتخطيط الموارد) بعمق وسلاسة مع الخدمات القائمة على تقنيات المعلومات الجديدة ، والتي ذكرتها أعلاه.

الصورة: Funtap P | Dreamstime

يتم التكامل على مستوى تبادل البيانات ومن حيث الإدارة المركزية للخدمات. هذا ، على وجه الخصوص ، يسمح أثناء تنفيذ وتشغيل النظام بسرعة كبيرة (باستخدام إعادة تكوين بسيطة أو مربعات اختيار) للاتصال وتغيير طريقة تشغيل وحدات التقنيات المختلفة ، سواء كان ذلك الذكاء الاصطناعي أو الروبوتات البرمجية أو تحسين العمليات. فقط بهذه المرونة يمكن للمرء أن يتأكد من أن نظام إدارة المؤسسة سيكون قادرًا على مواكبة احتياجات العمل في تطويره.

ألاحظ أن تكامل تقنيات المعلومات الجديدة مع جوهر تخطيط موارد المؤسسات مهمة صعبة للغاية ولا يمكن إعادة بنائها مرارًا وتكرارًا.
USP – عرض بيع فريد
USP – عرض بيع فريد
وقت القراءة 11 دقائق

أدركت شركتنا ذلك لأنها كانت رائدة في استخدام Agile / DevOps في تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات ، ومن حيث الاستعداد لإنشاء حلول i-ERP استنادًا إلى منتجات برامج 1C للمؤسسات الكبيرة. لذلك ، أنشأنا في عام 2019 عددًا من المنصات التكنولوجية ، بما في ذلك نظام لدمج الخدمات في حلول فئة ERP و i-ERP. إنها تزيل التناقض بين متطلبات المرونة العالية وسرعة التغيير ، من ناحية ، وتعقيد مهام التكامل من ناحية أخرى.

دور نظام معلومات ERP في الرقمنة

كما تعلم ، تميز عام 2019 بالتحضيرات لرقمنة الاقتصاد والإدارة العامة. شكلت الشركات العملاقة بشكل أساسي الرؤية والمفاهيم وخرائط الطريق للتحول الرقمي. لكن بعض الشركات الروسية الكبيرة ، بما في ذلك عدد من عملائنا ، أكملت بالفعل مثل هذه المشاريع على أنظمة “القتال” وحققت تأثيرًا كبيرًا.

تُظهر الخبرة المكتسبة أن الاتصال السلس لتخطيط موارد المؤسسات بتقنيات المعلومات الجديدة باستخدام منصات التكنولوجيا الجاهزة ، وتطبيق ممارسات الإدارة التكيفية لإنشاء أنظمة تخطيط موارد المؤسسات ، بالإضافة إلى إدخال أنظمة فئة i-ERP سيساعد العملاء بشكل كبير في التحول الرقمي. من المحتمل جدًا أن يصبحوا الاتجاه الأكثر أهمية في سوق تكنولوجيا المعلومات الروسي في عام 2020.

تقييم المقال
0.0
0 من التقييمات
قيم هذه المقالة
Svetlana Gatsakova
Svetlana Gatsakova
الرجاء كتابة رأيك حول هذا الموضوع:
avatar
  اشترك  
إخطار
محتوى قيمه التعليقات
يشارك