تحليل SWOT – تحديد نقاط القوة والضعف في عملك

وقت القراءة 6 دقائق
تحليل SWOT – تحديد نقاط القوة والضعف في عملك
الصورة: house-of-control.nl
يشارك

بعد الانتهاء من تحليل SWOT ، ستحصل على صورة واضحة لمكان عملك الشخصي في السوق. كما أنه سيساعد على تحديد وفهم القضايا التي تؤثر على الأعمال التجارية وآفاق المستقبل.

SWOTStrengths Weaknesses Opportunities Threats

فوائد تحليل SWOT

إحدى المزايا الرئيسية هي أنه لا يكلف شيئًا. يمكن القيام بذلك من قبل كل موظف في الشركة يفهم ظروف العمل. هذا يعني أنه يمكنك أنت أو أحد أعضاء الفريق تحسين عملك دون تكبد تكلفة تعيين مستشارين خارجيين.

Amazon: استراتيجية الأعمال التكنولوجية العملاقة
Amazon: استراتيجية الأعمال التكنولوجية العملاقة
وقت القراءة 7 دقائق

ميزة أخرى لتحليل SWOT هي أنه يركز على العوامل التي تؤثر بشكل أساسي على أداء الشركة. باستخدامه يمكنك:

  • فهم أفضل لنشاطك التجاري.
  • انتبه لنقاط ضعفه.
  • تجنب التهديدات المستقبلية.
  • استفد من الفرص غير المكتشفة.
  • استخدم نقاط القوة حصريًا.
  • وضع أهداف واستراتيجيات العمل لتحقيقها.

تحليل SWOT هو مجرد خطوة واحدة في عملية تخطيط الأعمال. الخطوة التالية هي البحث عن مجالات العمل التي تحتاج إلى التحسين وتحليلها.

يغطي تحليل SWOT فقط تلك القضايا التي يمكن اعتبارها نقاط قوة أو نقاط ضعف أو فرص أو تهديدات. لهذا السبب ، من الصعب تحديد العوامل غير الواضحة بدرجة كافية أو التي لا تندرج في أي من هذه الفئات. أيضًا ، ضع في اعتبارك أن تحليل SWOT لن يكون مفيدًا:

  • إعطاء الأولوية للمشكلات.
  • البحث عن حلول أو بدائل.
  • اختيار فكرة
  • ليست كل المعلومات التي يقدمها مفيدة.

كيف تجري تحليل SWOT؟

نظرًا لعدم وجود طريقة واحدة لإجراء تحليل SWOT ، فلديك الحرية الكافية للارتجال وتكييفه مع احتياجاتك الشخصية وأعمالك.

الصورة: bow-now.com

إنشاء فريق

للحصول على نتائج موضوعية ، اجمع الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر ومواقف مختلفة. ستقدم الإدارة والمبيعات وخدمة العملاء وحتى العملاء بالتأكيد معلومات قيمة.
يعتبر العصف الذهني الجماعي أيضًا وسيلة لجمع الفريق معًا. يساعد إشراك الموظفين في هذه العملية على إيصال أهمية هذا التحليل والقرارات الإستراتيجية التي يتم اتخاذها أثناءه إليهم.

لها هدف واضح

أولاً ، حدد ما ستحلله. هل هو مشروع أم إستراتيجية أم شركة بأكملها؟ اكتب موضوع التحليل في أعلى الصفحة وارجع إليه دائمًا إذا كنت تعتقد أن المناقشة قد انحرفت عن الموضوع الرئيسي.

توليد الأفكار بشكل جماعي

قم بقيادة الجيل الجماعي للأفكار مع فريقك. أولاً ، قم بإدراج جميع نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك في قائمة عامة.

اكتب كل شيء

قم بتضمين كل ما هو مذكور في كل فئة وتأكد من أنك لا تفوت أي شيء.

Alibaba – شركة ناجحة بثقافة مؤسسية خاصة
Alibaba – شركة ناجحة بثقافة مؤسسية خاصة
وقت القراءة 9 دقائق
يتم إجراء تحليل SWOT عادةً باستخدام قالب من أربعة مربعات ، ولكن يمكنك إنشاء قائمة بسيطة لكل فئة. مهما كانت الطريقة التي تختارها ، فإن أهم شيء هو أنه من السهل تنظيم وفهم النتائج.

تقييم كل فكرة

بعد سرد جميع الأفكار ، ناقش أهمية كل منها. قيم كل فكرة بدرجة (على سبيل المثال ، من 1 إلى 10). كلما زاد التأثير المحتمل لفكرة ما على الأعمال التجارية ، يجب أن تكون النتيجة أعلى.

إذا أجريت هذا التحليل مع فريق ، اطلب من الجميع اختيار أفضل ثلاث أفكار من كل فئة. من المرجح أن تتكرر الأفكار التي تستحق أكبر قدر من الاهتمام. إذا كنت تعمل على تحليل بمفردك ، فأنت تعرف ما يجب الانتباه إليه.

أسئلة لبدء تحليل SWOT بها

فيما يلي قائمة بالأسئلة التي ستساعد في كل فئة من فئات تحليل SWOT.

الصورة: semanticscholar.org

نقاط القوة (عوامل داخلية ، إيجابية)

تصف نقاط القوة السمات الداخلية الإيجابية والملموسة وغير الملموسة لمؤسستك. يمكنك التحكم بهم.

  • ما المجالات التي تعتقد أنك قوي فيها؟
  • ما هي الموارد الداخلية المتوفرة؟
  • ما هي الميزة التنافسية؟
  • هل لديك خبرة كبيرة في البحث والتطوير لمنتجات جديدة؟
  • هل هناك سمات إيجابية تضيف قيمة أو ميزة تنافسية؟
رينو: قصة شركة أسطورية
رينو: قصة شركة أسطورية
وقت القراءة 7 دقائق

نقاط الضعف (عوامل داخلية ، سلبية)

نقاط الضعف هي جوانب العمل التي تقلل من القيمة التي تقدمها أو تقلل من ميزتك التنافسية. هذه هي المجالات التي تحتاج إلى تعزيز للحفاظ على تنافسية الأعمال.

  • ما العوامل التي تتحكم فيها والتي تؤثر سلبًا على قدرتك على اكتساب ميزة تنافسية أو الحفاظ عليها؟
  • ما المجالات التي تحتاج إلى تحسين لتحقيق الأهداف المحددة أو التنافس بنجاح مع منافس قوي؟
  • ما الذي تفتقر إليه الشركة (على سبيل المثال ، الخبرة أو الوصول إلى الموظفين الموهوبين وأحدث التقنيات)؟
  • هل تمتلك الشركة موارد محدودة؟
  • الفرص (الخارجية ، العوامل الإيجابية)
  • تصف الفرص العوامل الخارجية التي يمكن أن تساعد الأعمال التجارية على الازدهار.
  • ما السوق أو الفرص البيئية التي يمكنك الاستفادة منها؟
  • هل تحصل الشركة على تعليقات إيجابية؟
  • هل حدث أي نمو حديث في السوق أو أي تغييرات أخرى يمكن أن تخلق فرصًا جديدة؟
  • هل الفرصة دائمة أو متغيرة وتتطلب قرارات سريعة؟

التهديدات (الخارجية ، العوامل السلبية)

تشمل التهديدات عوامل خارجية وعوامل خارجة عن إرادتك والتي يمكن أن تعرض الإستراتيجية أو العمل التجاري نفسه للخطر. ليس لديك سيطرة عليها ، ولكن مع التخطيط الصحيح ، يمكنك أن تكون مستعدًا لها.

  • من هم منافسوك الحاليون والمحتملون؟
  • ما هي العوامل الخارجة عن إرادتك والتي قد تعرض عملك للخطر؟
  • هل توجد مشكلات ناجمة عن اتجاهات أو إجراءات غير مواتية في السوق قد تؤدي إلى انخفاض الإيرادات أو الأرباح في المستقبل؟
  • ما المواقف التي يمكن أن تعرض جهود التسويق للخطر؟
  • هل تغيرت أسعار الموردين أو توفر المواد الخام؟
  • ماذا عن التغييرات في سلوك المستهلك أو الاقتصاد أو القوانين الحكومية التي يمكن أن تقلل المبيعات المستقبلية؟
  • هل تم تقديم منتج أو تقنية جديدة مؤخرًا يمكن أن تجعل منتجاتك أو أجهزتك أو خدماتك الحالية أقل تنافسية؟
Coco Chanel: سيرة مؤسس دار أزياء شانيل
Coco Chanel: سيرة مؤسس دار أزياء شانيل
وقت القراءة 4 دقائق

بمجرد تحديد قائمة SWOT الخاصة بك وتحديد أولوياتها ، يمكنك البدء في استخدامها لتطوير استراتيجيات أعمال قصيرة وطويلة المدى. تكمن القيمة الحقيقية لهذا التحليل في تضخيم واستخدام العوامل الإيجابية ، وفي نفس الوقت ، في التخطيط لكيفية تجنب العوامل السلبية.

سيلعب تحليل SWOT دورًا رئيسيًا في تشكيل استراتيجية عملك. يمكن أن يساعدك في النظر إلى الأشياء من زاوية مختلفة. يمكن أن يساعدك هذا في العثور على مكان في سوق لم يتم استكشافه من قبل ، أو تحديد عقبة تمنع عملك من النمو. من خلال تحديد نقاط القوة وتصحيح نقاط الضعف ، يمكنك مساعدة نفسك على رؤية فرص جديدة وتحييد تأثير التهديدات الخارجية.
تقييم المقال
0.0
0 من التقييمات
قيم هذه المقالة
Ratmir Belov
الرجاء كتابة رأيك حول هذا الموضوع:
avatar
  اشترك  
إخطار
Ratmir Belov
إقرأ مقالاتي الأخرى:
محتوى قيمه التعليقات
يشارك